5月18日，乐视致新总裁梁军在北京宣布宣布，即日起，超级电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。
调整后，梁军将直管超级电视的销售，同时乐视致新将在人员、组织等方面实现资源整合：第一，超级电视的销售职能统一并入乐视致新，超级电视相关的销售团队将由梁军直接管理；
第二，LePar体系的组织结构将进一步优化和调整，LePar将设立东部、中部、南部、北部四大线下销售区域总部，分区管理此前的13个大区。
在此之前乐视超级电视的销售由乐视销服平台（乐视生态销售与服务平台）负责。2016年11月10日，乐视宣布在智能终端事业群（中国）下设“乐视生态销售与服务平台（中国）”，原乐视生态O2O及LePar（中国）负责人张志伟出任乐视生态销售与服务平台（中国）总裁。
据官方介绍，乐视生态销售与服务平台以LeMall和覆盖全国的LePar构成的自有O2O体系为核心，整合其他各类优秀第三方渠道为辅助。同时，这一平台全面承载乐视生态包括超级电视、超级手机、VR、AR以及MFL所有智能终端产品的销售与服务。
根据当时的公告，乐视生态销售与服务平台的建立，是控股强化平台组织的一大核心举措。这将从顶层设计上解决各产品自为战、各渠道相互割裂甚至冲突的局面。平台下设LeMall、LePar、第三方线上、线下渠道及公开市场、生态售后及客户服务等一级部门。
这一制度这将导致上下游产销不对称问题。据证券时报报道，一位在乐视销服体系负责区域销售的员工表示，因为目前负责乐视上市体系的梁军要解决此前乐视一直存在的上下游产销信息不对称问题。所以梁军负责的乐视致新将会把销售体系权力回收。
此外，对于梁军将接管乐视上市体系担任乐视网总裁，梁军本人并未回应，乐视方面近日则表示，一切以公告为准。
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