有的人笑称吴恩达就像 AI 领域的孔夫子,桃李满天下。这句话毫不夸张,吴恩达不仅对于谷歌和百度来说是带领历史性变革的人物,对于国内的人工智能学子,也可以说是启蒙老师之一。去年,吴恩达离开百度的消息曾轰动一时。而后,他建立了自己的企业 Landing.ai,帮助制造业等传统行业在人工智能时代完成华丽的转变。

那么,从一个伟大公司变为一个伟大人工智能公司的华丽转变究竟应该如何进行呢?在 2018 世界人工智能大会上,吴恩达做了关于该问题的分享。

吴恩达把 AI 比作 “新的电力”。“电力其实已经改变所有的行业,差不多一百年前就开始了。现在 AI 是改变制造、农业、医疗、交通等等各个行业。” 他表示自己之前是帮助谷歌和百度在人工智能时代快速变革,现在希望帮助更多的企业 “变身”。

首先他表示,在人工智能时代,一个传统公司加上机器学习并不能变成人工智能公司。“一个真正 AI 公司,比如谷歌、百度等,是 AI 可以让它做很好的事情。比如一个公司可以很好的使用数据做决定,找到自动化机会,可以为工程师,为我们的产品经理界定新角色。” 他说。

“如何成为伟大的 AI 企业” 是困扰很多 CEO 的烦恼,其中主要有三个问题:第一,如何招聘 AI 人才,建立 AI 团队;第二,如何挑选 AI 项目,哪些是 AI 缺少的,哪些是应该避免的;第三,如何制定公司策略。针对这三个问题,吴恩达在演讲中一一做了方法论指导。

如何建立 AI 团队?他认为,对很多公司来讲,首先要使用外部资源。有一些东西可以外部购买,有一些东西是内部的团队能够更有效完成的。什么自己做,什么需要购买,很多是行业共性问题,在这些问题上你可以买一个行业标准化解决方案。最终你要把这些资源用来建立自己的 AI 团队。我希望大部分的公司能够有这样一个结构,很多公司有不同 BU,业务部门介绍给 CEO。谷歌和百度有一个很好结构,有一个中央化团队,可以帮助业务部门来做 AI 项目。最后一点是培训,如果你能够培训很多业务部门有 AI 能力,其实就能够更好地成为中央 AI 团队的合作伙伴。

如何选择人工智能项目?吴恩达觉得,AI 项目并不一定是最大最重要的项目,但是要又足够的意义,让其他的 BU 有信任。比如说一开始的时候谷歌大脑当中人们有很多怀疑,人们不相信当时的网络,所以第一个内部客户就是谷歌语言团队,语音识别团队。它当然不是谷歌最重要的一个项目,不是搜索或者是广告,但是是有用的。通过语音识别团队成功以后,帮助其他的团队看到语音团队和合作成效。后来越来越多项目,越来越多公司内部项目相信我们的深度学习,成为我们的合作伙伴。

AI 的策略如何制定?“AI 策略其实是多面性的、复杂的,每一个公司都要有自己独特 AI 战略,这些公司不要在一般的 AI 上和谷歌、百度、微软竞争,而是专注于自己已经非常擅长的领域,然后建立优势。” 他说。

当然,除了上述三个因素,他认为还有两点是可以帮助公司加快 AI 发展:学界支持和政府支持。