艺术与科学,前者代表感性,后者代表理性。一般来说,我们很难将两者联系起来。但在商业领域,设计作为一门艺术学科,却和科技有着千丝万缕的关系。“设计艺术与科学技术贯穿于产品创造的研发制造过程之中,是产品创造的两翼。”《科技进步与设计》一文曾这样描述二者之间的联系,文中写道:“科学技术对产品创造中的设计艺术产生深刻影响,设计艺术应用科学技术实现创新。设计艺术与科学技术两者融合共同促进产品创造的持续发展。 ”

如果基于上述理论,你仍然无法理解科技、艺术、商业之间的关系,也许 2018 DTech 国际设计与科技大会上的主题论坛 “以创新设计引领产业升级”,会给你更透彻的解释。太火鸟科技创始人兼 CEO 雷海波、广州哲品的联合创始人刘启明、广州原子设计总经理梁志亮、深圳设际周总经理邹镇孟和素士科技创始人孟凡迪等设计界的大咖分享了他们的看法。

首先值得一提的是,太火鸟科技提出了 “DesTech” 概念,强调以科技赋能设计,特指利用技术和数据实现设计创新目标的举措和工具,并对设计创新流程中的产品定义、创意设计、制造销售等关键环节进行组织和优化,从而提升企业设计创新效率、降低成本、增加收入。

雷海波在发问的时候非常简洁、犀利地抛出了两个问题,即 “怎么理解商业本身” 与 “商业与设计密不可分,为什么技术在设计界没有太多人去在意?”

首先,关于” 如何理解商业本身” 的问题,刘启明认为,从浅层面来看,设计是离不开商业的。“如果设计离开了商业,生态是不完整的,他们之所以存在并有发展,和我们的生态发展方向非常相近。” 他说。而邹镇孟则用了非常通俗的语言来解释他的观点。“首先,商业就是要盈利和赚钱,赚钱分为长期赚钱和短期赚钱,想有长期的赚钱的商业是品牌,拥有品牌就离不开设计。第二,如果是消费级的商业一定离不开设计,所有成功的消费级商业公司的品牌都不会差,这是离不开设计和创新的。” 他说。

说到对于商业的理解,从业者们从不同的维度抒发自己的观点。梁志亮把市场分了 3 个阶段:第一个阶段,2001 年,产品缺乏企业的阶段。“只要有一点点的创新,就能卖。” 他说;第二个阶段,从 2008 年到 2013 年,蓬勃发展期,大家都在开发新产品;第三个阶段,2013 年以后是产品过剩期,竞争很激烈,产品没有优势,很难卖得出去。“我把商业和设计定义为婚姻关系,在设计端找到合适的商业企业家,大家就会得到很好的接触,他们本来就是密不可分的探索关系。” 他说。

“关于设计和商业的关系到底是什么,我今天也没法给出一个特别确切的答案。” 孟凡迪思考了一些回答道。不过他接着补充表示:“但是可以说两个极端的关系。” 如何理解设计和商业的关系有两个极端的关系?“第一个极端情况,设计在商业里面,可以认为它一点也不重要。现在社会上山寨这么泛滥,但是也依然能够获得成功。第二个极端情况,设计太重要了,设计这个词可能涵盖了所有的东西,如技术、策略、品牌的定位、服务的人群等。” 他说。

虽然大家对于商业与设计之间关系的描述与认知,都不尽相同。但是总结来看,嘉宾们都认为商业和设计是密不可分的。那么,在这样的逻辑下,技术作为商业的重要竞争元素,在设计界里面为什么没有获得太多人的关注?技术的重要性体现在哪里?

“技术更多的是市场竞争的结果。在早期的时候,大部分产品都是很丑的。过了一个阶段,技术提升,在那个阶段里面,设计是一种竞争力。” 孟凡迪说。但是如果大家的竞争力都提升了,你的下一步是什么?“我觉得设计是载体,承载你各种因素的载体,如果你没有真正核心的技术和竞争力,很容易被别人复制的。” 他补充道。

而刘启明则提出:科技在竞争上有一定的保护性,可以让企业保持领先性,会对设计师新维度的考量提出一些动力。“我们不能完全把人的购买行为归咎于完全的科技或者是完全的设计,其实他们是互相促进转化的关系。” 他解释道。

“设计师和企业家有非常大的共通性——创新。创新里面包含了技术和设计,企业家天天想通过什么卖点上产品有增长,设计师也一样,设计师最重要的是产品的思维。” 邹镇孟表示产品不光要好看,还要好用,这些细节涉及到的设计思维也是技术。说到在企业中,设计师和代表技术派的工程师之间的关系,梁志亮将其定义成男女朋友的关系。“他们整天吵,但是还是要去解决这个问题。”