随着智能体由执行指令转向自主规划，AI已成为人类创造新生产力的关键载体，目标是将人类创造力从重复劳动中释放，成就“智慧工作、乐享生活”。

2025年8月13日，鼎捷数智在上海成功举办“AI升维：掌舵数智未来”新书创想会。基于AI趋势与著作《数智生产力——从数字转型到数智重生》的核心观点，会议探索了数智化实现创想的无限空间。

这场思想盛宴以书为引、创想为镜，勾勒了数智生产力的革新图景。它超越了“AI工具论”的局限，揭示核心命题：在数据与智能驱动新生产力的时代，企业不仅需要技术“工具箱”，更需要思维的“进化论”。

数据智能冲破传统束缚

鼎捷数智董事长兼总裁叶子祯结合深耕行业多年的管理与实践经验，在会上对鼎捷“用数智实现创想”品牌主张进行了深度解读，叶子祯表示，“我们希望用数据和智能技术创新生产力，实现让更多的人智慧工作，乐享生活的愿景。”

技术的发展需匹配思维的换代，在数据与智能技术重塑生产力的浪潮中，企业需要的不仅是“+AI”的工具叠加，更是“AI+”的思维重构；不仅是技术的追赶，更是对“未来需求”的主动创造。

鼎捷创新性提出“数据驱动”与“SUPA”概念（感知-意图理解-规划-执行），将数据与智能体的运作逻辑与人类思维高度类比，揭示了数智生产力的核心优势——无限供给、高速传递、自主进化。与传统依赖人力、机械力等生产力相比，数据的“可复制性”与智能体的“自主性”，正在打破六大限制：动机限制（不愿做）、能力限制（不会做）、思维限制（想不到）、时空限制（无法触及）、资源限制（不够用）、协同限制（难联动）。

 

与此同时，叶子祯也再次强调了AI发展过程中，鼎捷对于未来世界运行模式的构想， “一个模型”指物理数字双世界模型；“两种内核”指实时数据驱动快速决策的“数据自决”，和以AI为代表深度解构复杂问题的“智能生成”；“三类智能体”分别为指挥官智能体，数字分身智能体，专家智能体。其中指挥官智能体分解任务，调度资源；专家智能体与合作伙伴发挥专长；而围绕数字分身智能体，叶子祯表示，鼎捷希望为每个人打造一个能够随着训练而成长的“可携式数字分身”，通过装载个人的“知识壳”，并结合企业数据，个人将不再受限于时空，为更多企业提供服务。未来，个体可通过数字分身在不同企业间“栖息”，以成果而非时间获取价值回报，它不仅是个人能力的延伸，更是劳动关系从“时间买卖”向“价值共享”的转变。

鼎捷数智跨越AI落地三重迷雾之壑

尽管全新的思维范式为企业数智化未来带来无限可能，但企业仍需解决实践过程中的难点与痛点。鼎捷数智执行副总裁刘波在圆桌论坛环节中提出，企业应用的AI落地路径，应当三步走：创新试点、拓展规模、业务重构，从快速见效的AI应用点状突破，到严丝合缝的多智能体协同作业；从降本增效对抗内卷，到拓增业务寻找增量，终至重构范式破界生长。

“企业AI应用的密度会决定它未来的竞争力。AI在企业的边界越广，企业越容易构建新的商业模式，”刘波表示。

他观察到，在企业中，AI应用密度的提升速度一定程度上类似于摩尔定律，每十八个月，企业AI应用密度这一关键指标就会以指数级的方式去提升，而鼎捷创新提出” AI软基建（AI S-infra）”这一核心理念，通过模块化的AI能力封装，降低企业AI应用门槛，支持企业”小步快跑”式的用好AI。例如鼎捷雅典娜将AI能力套件化，形成智能数据套件与企业智能体生成套件，这一“Data+AI“的组合拳，助力企业数智化转型，降低用户AI使用门槛，与企业建立”供需同欲”的价值共创关系。

围绕着“让更多人智慧工作，乐享生活”的愿景，鼎捷通过叶子祯提出的数据智能实现创想、刘波推动的“AI软基建”等具体实践，并依托多年在数智化转型领域积累的管理与实践真知，为企业及个体引入了全新的思维模式。鼎捷推动从“效率提高”到“生产力创新”的关键跨越，使人类价值与创造力得以大幅跃升——此即其“智慧工作”理念的本质：基于创新的工作方式，助力人类追求和体验更美好的生活。