Origin 2019 泰国 | 通过内部创业创新和协作工作的未来

从左至右：RISE战略与新业务主管Nattapat Thanesvorakul先生；GetLinks的首席执行官兼联合创始人Djoann FAL先生；Eko首席技术官张伟先生；dtac Accelerate的训练营和社区负责人Chalermyuth Boonma先生于2019年9月19日在origin泰国的“未来工作”圆桌中发表讲话。

一个HBR报告显示自2000年以来的世界500强企业的一半，要么由于破产，收购，要么由于数字破坏而不再存在。

“数字化转型的关键是识别破坏性威胁，并研究在过去一个世纪中幸存下来的组织的特征，”技术招聘市场公司GetLinks的首席执行官Djoann Fal在2019年9月19日的True Digital Park盛大开幕期间举行TechNode的ORIGIN泰国会议上说。

Eko首席技术官张伟在dtac Accelerate的训练营和社区负责人Chalermyuth Boonma主持的小组讨论中说：“ 创新或死亡的现象已经出现，现在是一群可以更快地数字化的人，”。

通过内部还是外部进行创新？

“企业必须明确其长期战略，并就如何与初创企业合作制定正确的框架，”RISE战略与新业务主管Nattapat Thanesvorakul表示，此外，内部创新是在公司内部创造长期价值的必由之路。 “公司还应该超越内部创新团队，因为市场上已经可以买到一些创新产品，

但是，对于企业内部创新团队的成功，Eko首席技术官张伟强调了扎根工作的重要性。他补充说：“鼓励员工自主，同时确保他们对所做的工作承担责任。”张还分享说，即使没有专门的创新部门，企业内部创新也可能发生。

Djoann FAL称赞那些注重产品开发的初创公司，这些公司专注于开发出色的产品并在筹集资金之前创造收入，以此作为创新随着时间变化的例子。他补充说：“企业可以在适当的时候为这些产品优先的初创企业提供支持，这将使风险投资人注意到这些初创企业的价值。”

人员配备，领导能力和文化挑战

人员配备问题一直是紧迫而关键的业务问题。需要强有力的领导是一个长期的挑战。Djoann FAL说：“领导力技能差距很大，组织必须承认这一点才能成长并培养出出色的领导者。”“求职者表现出强烈的创新精神，具有强烈的心态和敏捷性，”雇主应该多接受这样的求职者。

张伟说：“有两种类型的员工，一种是为了风险拥有而优化自己的生活，另一种是规避风险的员工。”“ 10万美元的工程师与30万美元的工程师的区别在于领导能力，承担风险和磨练产品的能力。”

Thanesvorakul呼吁公司接受中国996的文化（每周工作六天，从上午9点到晚上9点），以推动创造更多的创新和新发明。

未来是现在

在过去的十年中，工作的性质发生了根本性的变化，人们已经达成了明确的共识，即变化是不可避免的并且是持续的。Djoann FAL说：“了解这一点并能够迅速适应不断变化的形势的公司将生存下来。”

张伟说：“我们生活在技术创新日新月异的时代，每个行业都将受到干扰，每个公司都将在未来20年成为一家技术公司。”“生存模式是企业与初创企业的区别，企业无论其行业如何，都必须学习如何以生存模式运作。”并指出，第一家完全适应技术的公司将主导整个行业。