在Blogger bus几天的旅程中，我们见到了Kwarter的创始人兼CEO Carlos Diaz以及Scoop’it的联合创始人兼CEO Guillaume de Cugis，他们从法国来到硅谷，希望能有一些新的突破，去改变着世界。
Diaz的新项目Kwarter关注体育运动。他们的想法是，让人们在看电视的时候，可以使用移动设备进行更多的沟通、评论或者聊天，这其中也可以加入游戏化的元素，比如你参与的越多，获得的点数和积分也越多。最后，你可以拿积分换取T恤和赠品。
Kwarter从体育运动做起，“单纯地观看电视，已经不能满足现代人的需求了，新的方向应该是，把人们的被动体验转换为交互式的”。现阶段Kwarter的关注点只是美国的运动类项目：美式足球、曲棍球和棒球等等，但是将它扩展到欧洲人喜欢的运动像足球和手球，应该也是一件很轻松的事（我自己都跃跃欲试了）。
Diaz曾经创办过Bluekiwi，也是从那时起我知道了他。很高兴2011年的夏天他再次出发，迅速做了一个产品原型，并很快获得了种子资金。这是一个典型的创业模式，虽然很多创业者会经常忘记这些。其中蕴含的道理是：快速验证提出的想法，结合现有的技术，建立用户参与模型，发现商业模式，当然“快”是必须做到的。在这个领域淘金讲究的就是要快。
“我们最初的想法是，先开发出自己的应用，然后依靠品牌获得流量。接下来的十年就是关于游戏化”，Carlos Diaz 这样说。2011年，Kwarter和Turner和百威啤酒签署了一份协议，Turner将会推动棒球季后赛的相关工作。他们在谈的不是小生意，而是“50万美元的交易”。
Diaz和我们在硅谷看到的其他人一样，他们围绕着商业模式来做事情，命中靶心获得成功。
“我们和Turner做的事情是非常新颖的，无论你做了什么都会出现在屏幕上，当棒球运动员出现在屏幕上时，来自Kwarter平台上关于这个人的评论也会浮现在画面上，比如20%的人相信这个运动员会做全垒打！。”
对于来自欧洲的人来说，在硅谷开创事业容易吗？“有时，我觉得硅谷就像是迪斯尼乐园”，Diaz风趣地解释。“人们幼稚地认为创业是很容易的，但其实不是这样的。在欧洲失败，来美国也未必能办好一个公司”。
De Cugis说，“在1999年和2001年，硅谷是一个很无聊的地方。这一切都随着社交媒体而改变，一些高科技人才也因此变成了明星。我花了两年的时间才适应了这里做生意的方式。“
”在最开始的六个月以后，你会意识到你根本就不是这个系统的一部分，这让我变得非常沮丧。适应的过程，一年是不够的，至少需要两年。来硅谷寻求伙伴是不错的理由，但也应该以理性的思维来考虑为什么要来这里。”
“这里的生活很难”，Diaz继续说到，“个人生活开销很大，特别是有了孩子以后。一般2个孩子的家庭每月的生活费用是6000美元。税收甚至比法国的都高。“
”如此大的生活开销，会使平日的生活节奏变得非常快。人们期望迅速将项目做起来，也是这个原因。硅谷的上班族都特别专注于自己的工作，没有假期。这里没有非科技的东西，每个人都是高科技人才。即使是来自AT&T商店的销售员，也想要创办自己的企业。”
Scoop’it去过纽约，曾经在硅谷和纽约两者之间犹豫过。纽约什么都有，科技要和很多其他领域一起竞争，赢得关注。“比如去当地的星巴克，就很少会有机会碰到科技企业家”，De Cugis 解释。“而这里，只是一个小城市，只有70万的居民，每天晚上你都可以去参加各种活动。”
也许很多人不同意，Diaz仍认为“在巴黎创业是不明智的，除非你做时尚行业，或者你想成为自己国家的领导者。所有成功的法国初创企业（像Meetic，Priceminister）等等都没有被硅谷的人熟知。为了改变世界，为了改变游戏规则，你必须从一个大的市场开始。”
然而，改变世界是困难的……即使在硅谷。如果一个人认为坚信梦想是重要的事，那么他需要防止自己的双眼被无关的事所蒙蔽。
编者：9月16日到22日，Orange法国电信邀请包括动点科技在内的法国，英国，澳大利亚，罗马利亚，芬兰等多个国家博客参加了为期5天整的Blogger Bus行。5天时间，来自各国的十几个博客先后走访了近50个硅谷知名企业，孵化器和创业公司，其目的只有一个：探究真正的硅谷创业精神。这里我们受法国电信授权，将一些博客发表的精彩报道整理出来分享给大家，希望能给大家展现一个Google，Facebook之外的，不一样的，真实的硅谷。
本文作者Yann Gourvennec，原文刊载于live.orange.com
