地图日记Atlaspost.com(国内不能直接访问)是幸运的，因为他们的团购仅仅上线4个月即被Groupon美国收购成为Groupon的台湾站；但是他们的幸运也不是偶然的，因为地图日记从2007年就开始运营，积累了很好的用户基础。
2007年，郭书齐和郭家齐兄弟俩成立了地图日记。 它的出发点是以地点为主轴，不同地点的人可以与周遭的人分享日记，照片，有趣事件的群体博客。2008年，它的服务重点更多的变向社交网络方面而且用户的 数量不断增长。2010年7月，他们决定开展团购交易。一个月后，团购网正式启劢。幸亏地图日记有大量用户为基础（据说当时用户已经超过1百万），它能够 从网络社交平台成功转型为团购网站。仅仅4个月后，地图日记被Groupon并购成为Groupon台湾。
我有幸联系到地图日记的创立者之一郭家齐。因为他身在美国，所以采访很简短但也很有启发。
1. 台湾的团购市场
台湾正火爆流行团购，但是在中国内地并没有那么疯狂。“有大约15个团购网站在台湾，除地图日记之外，目前Gomaji和17life是最受欢迎的团购网。”郭家齐说，“竞争非常激烈。”那么地图日记是怎么做到这么成功的呢？我问道。郭家齐认为最主要的原因是因为他们起初的网络社交平台使他们进入市场更加的容易。
2. 从地图日记团购网到台湾的Groupon
地图日记主要集中在台湾的台北、台中、台南和高雄4个城市。关于服务的类型，郭家齐说餐厅服务业的团购一直是最好的。我们有80%的团购项目都是餐 厅服务业。“最令人兴奋的是我认为每个人都愿意以半价购买到优质的服务，每个人都有这样的需求，这使得服务类的团购更加流行。”郭家齐告诉我，“我们将快 速扩展到其他城市并在台湾各市场成为市场领导者。”
3. 如何应对团购中的一些问题，例如服务质量 郭家齐说他们有多种方式来控制服务质量。
“我们有很多方法解决这类问题。比如，我们只与我们希望与之合作的商家合作。很多餐厅和商家希望能得到宣传，但是我们只宣传那些我们认为用户会喜欢的商家和餐厅。“他说，“我们需要让用户开心，也要让商家开心，让他们确信这是一个有价值的交易。”
4. 台湾的创业环境
在我看来在台湾大部分的网络服务都被国外公司垄断，比如Facebook和Twitter都是如此。“因为本地的网络项目，很难得到资金支持。地图 日记在一开始也是我们自己的资金，”郭家齐评论，“说道台湾公司在中国的发展。很多台湾网络创业公司在寻找中国市场的机会，但是很难成功。”
当我问及郭家齐关于中国市场的观点时，尤其是团购市场，他表示那超越了他的所知，他们只会把注意力集中在台湾。
