[本文早前发于 21 世纪经济报道,转载请注明出处]

2010 年圣诞节的时候,Facebook 的创始人马克·扎克伯格到中国度假,先后拜访了国内的多个老大,中国移动,百度,新浪和阿里巴巴。大家都在猜测着 Facebook 是否在中国有所动作,中国互联网大佬们从 Mark 这个年轻人身上能感受到什么。

无论如何,大家对 Facebook 的理解和期望,已经不是简单的一个社交网络或者是 MySpace 的替代者,而是互联网新商业链中的核心,Google 的替代者。

关于未来,中国的社交网络公司最好的出路也许是上市,而马克的 Facebook 却在不断思索着如何改变世界。

Facebook 的一系列创新已经在改变着互联网的图景。

  • 精准广告——根据用户的注册资料信息推送相对精准的广告内容,并且使用社交网络构建的人与人关系有效传播广告信息。
  • 开放平台第三方应用——Facebook 的开放平台造就了自己,向所有人证明了开放更会是聚合更多用户而不是用户的流失,是共赢的基础。基于 Facebook 平台的社会化游戏开发商 Zynga 目前估值已经达到 100 亿美元。而 Facebook 会从第三方应用的盈利中提成 30%。
  • 虚拟物品——这也许是 Facebook 从亚洲 (或者说腾讯) 学到的东西。用户可以使用 Facebook Credit 购买虚拟物品或者第三方应用中的物品。而 Facebook Credit 系统对现有的支付方式比如 Paypal 也已经成为一种威胁。

随着电子商务的变革和移动互联网的迅速发展,Facebook 也在尝试着新的商业模式。

  • F-Commerce 社会化购物——Facebook 每月有将近 6 亿的活跃用户构成了电子商务平台的重要基础;用户之间有复杂的社会关系 (Social Graph) 使得商品信息的传播形式更加多样和有效,用户购买行为更易分享。百思买和沃尔玛甚至已经开始销售 Facebook Credit 礼品卡,这将更加推动 Facebook 社会化购物的发展;同时从另一个角度上来说,Groupon 带来的社会化电子商务模式对于 Facebook 本就可以天然结合。
  • 移动互联网——移动互联网带来了即时 (Real-Time) 概念也增加了一个最重要的信息:地理位置。Facebook 目前有 2.5 亿用户每月通过移动设备访问 Facebook,这使得 Facebook 不仅可以根据用户资料,而且可以结合时间和地理位置扩展基于其移动版的广告推广方式。再者,Foursquare 领头的基于地理信息的签到 (check-in) 服务的用户可以线下直接跟商家互动,为商家的社会化营销提供了新的思路。
  • Facebook 的远见显然不仅仅在于单纯的互联网服务。年初的 MWC2011 上 HTC 推出 Facebook 社交互联手机;而在去年推出的 Facebook FRID 卡让人更加看到了其希望渗入人们现实生活的雄心。

但是它所面对的其它大鳄的众多挑战也在日益明显:

  • Apple 也在做其社交网络 Ping;虽然目前看上去毫无威胁,但是不能忘了 iPhone/iPad 的强势以及 Apple 在移动广告上的近水楼台;Twitter 简单的 140 字核心服务,在信息的传播速度和方式上有得天独厚的优势;Groupon 的社会化电子商务模式虽然可以和 Facebook 平台结合,但是作为线下服务,Groupon 拥有强劲的本地线下优势。
  • Google 的社交网络到底是什么样子一直像个谜 (注: 我在写该文时 Google+还没有推出,关于 G+的评论请见这里),最近 Google 向其 Profile 用户推出的+1 功能已经在尝试挑战 Facebook Like;Zynga 去年因为 Facebook 推出其 Credit 而和 Facebook 关系紧张,虽然已经平息,但是今后还会不会有更多的应用商出现抱怨也不得而知。

今年 1 月高盛的 4.5 亿美元投资将 Facebook 目前的市场估值推到了 500 亿美元。而 Google 在去年第三季度末发布的年收入是 209 亿美元,其市值将近 1890 亿美元。2010 年 Facebook 的收入据 eMarketer 分析称已经接近 20 亿美元,参考之下,Facebook 的估值显然过高了。

2011 年,除了不断增长的用户之外,马克和他的 Facebook 还能给我们带来什么惊喜呢?