在动点科技互联网主题日上海站活动上，触宝创始人王佳梁分享了“小公司如何做创新”的话题。
他认为，小公司要发展长久，一定要有创新，不能因为可能会被巨头抄袭，就放弃创新。而在具体创新点的选择上，应该选择切入点小，但未来成长空间大，同时有一定竞争壁垒的领域。
在保护创新上，王强调专利。虽然专利在用户下载市场作用不明显，但是在厂商预装市场以及海外市场，会成为保护创新，并且让创新获得回报的利器。
触宝旗下目前有两款产品，触宝输入法和触宝拨号。其中触宝输入法目前是全球排名第二的手机输入法，已经拥有了7000万用户，其中一半是国内用户。
以下为文字实录：
触宝输入法用户7000万 50%在中国
大家好，我是触宝王佳梁。今天我跟大家分享一下，本身我们创业公司、小公司怎么做创新。
这会涉及几个问题：第一，小公司是否需要创新？很多小公司都会问，好不容易创新出来，最后还不是被大公司抄走了，还不如去抄一些国外模式，你抄我抄大家抄；第二，如果有人还是非常执着，就是要创新，那怎么样去创新，适合做怎样的创新；第三，创新出来，如何保护自己的创新？
我先简单介绍一下触宝。目前有两款产品，触宝输入法和触宝拨号。我们本身也是一家创业公司。创业时间比较早，08年。取得了一定的成果，至少目前还活着。
触宝输入法目前是全球第二大的手机输入法提供商。第一是谁呢？Nuance，可能大家对这个名字不熟悉，但提到Siri大家就知道了，Siri用的就是它的语音识别的技术，覆盖很多手机预装市场。触宝输入法在全球有7000万用户，其中一半在中国。在Android的出货量预装，我们占到15%-20%的量。HTC，华为，中兴都在预装我们的产品。
触宝拨号，去年上线的，目前在拨号类应用中，总量下载量第一。
触宝输入法，支持盲打，只要打在一个大概的位置，会自动纠错；中英文输入不需要切换。拨号也有趣的创新，目前市场上的很多拨号产品很多都差不多，但我们有一个状态的设置，比如你在开会，就可以设置自己的状态，像MSN那样的，这样别人在打电话之前，就会看到你的状态，如果没有装拨号软件的，会收到短信。
小公司的创新要点小、面大、有一定壁垒
回到刚开始说的问题，首先到底小公司需要不需要创新？其实这个问题没有标准答案。在我看来，小公司创业，一定是看到某个市场需求。要么是自己去创新，满足需求；要么是从国外copy，来满足需求。如果你是copy的idea，第一步走了捷径，但实际上，你的可取代性是非常强的，不会长久。
第二个，小公司合适做什么样的创新？我结合触宝的经历给大家回答。2008、2009年我和几个同事从微软出来，在考虑做什么。可以从三个方面来看：
第一，我们要做创新型的产品，但它的点要很小、很具体，适合小团队去开发。有些产品需要大量的运营，这种类型的创新不太适合小团队，像输入法也是比较满足这个。
第二，尽管点很小，但是它未来的空间是很大，用户量很大，或者最后衍生的面非常大。输入法和拨号，都有可能有几千万的用户，并且用户每天都会使用。
第三，有一定的进入壁垒。任何一样东西，都不能是有绝对的壁垒，但是如果别人来copy，是需要花几年，还是几个月时间。其实说国内移动互联网竞争激烈，但这种竞争主要集中在进入壁垒特别低的领域，比如团购。在输入法上，没几个月的时间，做不出来像样的输入法。如果要把这些功能都做出来，可能要花一年的时间。这样一来，需要静下心来，做一段时间的产品，反而不容易抄袭。如果你的创新只是idea，没有竞争壁垒，这种创新很容易被抄袭，而且更容易被巨头模仿，模仿之后，小公司基本就没有任何机会了。
学会用专利保护创新
最后，如何保护创新。
专利。我们在公司成立之前，就申请了好几个专利，目前已经有20多项国内外专利。当我们有100万营收的时候，就花了几十万投在专利上。为什么投在专利？
专利是个长线投资，需要三五年才能体现出来。专利可以带来的优势是预装，在用户下载上，专利帮助不会特别大，但是对预装厂商，他们非常关注专利，哪怕是国内的厂商，也一样。一朝被蛇咬，十年怕草绳。
这也就是为什么在输入法上，尽管搜狗名气特别大，但是他们主要是在国内市场。从预装厂商看，搜狗只能在二三线厂商预装，但是触宝就是在和一线厂商合作，这就是专利的作用。巨头会抄袭，但是之后自然而言发现，专利是个无法逾越的障碍。这样，厂商预装会受到影响。这时我们就赢得了主动权，国内的预装，我们是没有付过钱的，反过来，厂商还会给我们钱。
另外，海外市场。海外是可以赚到钱的，但是做海外的前提是，你要有专利和创新。
