微软也推了平板电脑，乔布斯泉下有知一定会笑道：“你们可算跟上来了”。经过30年的折腾，至少目前看来，乔布斯是正确的：必须要有握有软件和硬件，才能有更好的用户体验。
苹果的成功证明了乔布斯的远见，即未来应当由生态系统的组合来主导，而非独立的设备和产品。每一件产品当然都应该各司其职，但当它们形成整体，其效用应该大于其总和。iPhone和iPad都是非常优秀的产品，但是如果没有将它们在每个环节上都整合起来，它们是不会如此受欢迎的。
诺基亚并没有意识到这点，它失败的速度让人震惊。然而，诺基亚并不是苹果革命的唯一牺牲者。许多小型公司也受到了影响，比如“MP5“的概念。
我们一直都是注重“概念营销”，而忽略创新，很多企业都想克隆优秀的产品，而不是创造新的产品。PS：有一家名称中有“创新”二字的公司，它的创始人已经开始被人称做“开始复制”了，因为它经常复制美国的创新企业。
MP5就是这点的体现。它的本质是将MP3播放器和视频播放器结合起来，这其中并没有任何东西是新的，所以在营销中，就不得不想尽办法包装，MP4就是这么来的。
尽管MP4没有任何特别之处，但是因为拥有新的名字卖得更好，这就是为什么MP5会被发明出来，他们希望同样的事情能够发生第二次。这次，大多数人都看穿了，但这并无法阻止MP6的推出。
当我们忙着捏造新名字时，完全错过了苹果的革命。同样的事情已经发生在电子书汉王身上，这个行业的先驱，正在丢失它的市场份额。
汉王的失败象征着整个中国电子书行业。在美国，电子书的销售总是比精装书好。在国内，如果采用相同的方式就相当于自杀，中国缺少一个能让电子书市场蓬勃发展的基础。亚马逊Kindle和Barnes & Noble都有优秀的内容作为支撑，它们中有一些还是原创的。
搭那些创新者或内容提供者的便车，实在很容易，而创造新的东西，全面地进行整合，创造可行的系统，这些事情就很难。但是从长期来讲，你不能简单地通过生产MP5、MP6、MP7来维持你的系统。事实上，即使是生产一个像Lumia一样漂亮的产品都是不够的，要想在长期的竞争中获得胜利，你不得不做出艰难的选择，选择少数人走的道路。
（本文由动点科技特邀作者Yang Wang撰写）
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