Paul Orlando来自美国纽约，在香港定居多年。在与Stephen Forte一起开办AcceleratorHK 之前，已经成功举办了两届为期三个月的创业孵化器Startup Bootcamp。他擅长寻找有才华的人，并让他们聚在一起，挑战潜能，做出不可思议的东西。他的理想，也是他当前正在付诸努力的，是将香港变成一个像硅谷一样的国际互联网中心。

 

「将香港变成一个硅谷」？！这句话是不是听的很耳熟？是的，在十多年前，亚洲金融风暴过后，迎来了短暂的科网爆发，看到遍地的科网上市公司，香港政府决定大力推行资讯工业，试图复制一个类似美国硅谷的高科技中心，并斥巨资成立一个「数码港」，来圆香港式的科网梦。但可惜，数码港终成一个「港府短视无能」经典笑话，也从此再无人提及「香港成为硅谷」的事。

 

现在可好，一个老外，凭藉何等本事，敢在这片 IT 荒漠上，说要将香港变成一个国际科网中心？就冲着这个对 Paul 的疑问，我决定在他的「办公时间」登门拜访，问个究竟。

 

Paul 所谓的「办公时间」，实际上是一次非正式的 Meetup，与大家相约在中环 SOHO 的 Peak Cafe Bar 里喝杯啤酒，聊聊天吹吹水。如我所愿，Paul在「办公时间」里，解答了我的种种疑问。

 

1、问「在你眼中，你努力想将香港变成的那个所谓科网中心是什麽样的？」

 

答「学生可以因为兴趣选择IT学科进行深造，家长也不再觉得读IT没前途，将来供不起楼；更多科网人事愿意来香港进行创业，成为一个开放的科网创业社区；本地科网创业家不必再远赴硅谷寻梦，香港也是科网圆梦的地方。」

 

2、问「很多观点都认为将创业目标市场定位香港是短视的，但为什麽 AcceleratorHK 强调香港的高电信产品普及率，并以此吸引来香港创业？」

 

答「占领香港市场当然不是我们孵化的最终目标，也不是我们要让被孵化的公司花时间在研究香港市场上。但无论如何，香港是一个很好的可以用作产品测试的典型城市，极高的3G和智能手机普及率，虽然不一定完美，但绝对是一个用来了解产品被接受程度的好地方。」

 

3、问「创业初期，在没有外部资金支持下，团队往往需要尽可能小心规划节约开支，但为什麽 Startup Bootcamp 的孵化，不但不能给创业公司提供资金援助，还要他们付出学费？」

 

答「我们当然希望可以给每个团队与资金上的支持，比如 AcceleratorHK 就给每个团队提供了一笔小额启动资金，让他们在受孵化器间可以安心做好产品，但是也因此带来了一些限制。比如每次要考虑孵化成本控制数量，需要占有团队一定的股份，同时孵化器的赞助商也会限定一些范围。

 

至今，Startup Bootcamp 孵化器已经成功举办了两期，共孵化了10个团队。目前看来收学费的模式还是可以被接受的。当然，我们也是希望最终能在资金上给予创业团队一定支持，比如与政府的各项创业基金合作等。」

 

Paul 也在之前他的文章 <Why Startups in Hong Kong are different> 中，提到了香港之所以匮乏创业文化的问题。

 

包括缺乏文化支持，比如香港的家长通常会影响子女的职业规划，更希望子女在大企业中工作；投资人更倾向于在如房地产等高收益低风险的领域进行投资，而不愿意将目光投在高风险的科网行业；当前环境下，金融、法律、医学等科目的本地大学毕业学生更受欢迎，有潜质的学生通常不愿意报读IT相关学科。同时，亚洲的其他科技热点城市，如北京、新加坡等，在投资人和本地政府的支持下，很多有才华的人都愿意加盟创业企业。

 

在 Paul 的眼里，目前的香港，就像 2008 年金融风暴后的纽约，人们开始愿意探索以自己的方法，一起进行科网创业，当然这和硅谷的模式有很大的差别。

 

比如纽约或香港的创业公司，会在创业的初期，就确定好了将来的商业模式，而很多硅谷科网创业公司更希望先建立好稳定的用户群，引入投资后，再考虑如何盈利。利用好香港的独特生产线和金融环境优势，能为创业公司带来不少机会。同时香港的小市场环境，也注定了香港创业公司应该有服务国际用户的视野。

 

虽然 Paul 的一些观点我有所保留，但他已经清晰的定位了香港科网创业公司的处境，并利用自身的资源和能力，试图改善这个局面。无论如何，Paul 在香港的科网创业社区中，是一个很重要的推动者。努力将香港变成一个科网中心的梦想，承载着的是创业精神的信仰，不只是 Paul，我们每个人都应该拥有。

 

【作者简介】黄何，Heatherm Huang， 交互设计师，Talkbox中国地区经理，Mobilezine行业分析师，现居香港。本文经作者授权转载，原文刊载于http://mobilezine.asia/2013/03/paul-orlando-office-hours/#more-1528

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