上周和一位好友一起吃饭喝酒,了解了他从一个基金意外出来的前前后后。

 

他说,他是被逼出来的。

 

具体的过程就不说了。原来还真有这么狗血的剧情。A(男猪脚),B,C,D 四人合伙。B 和 C 联手搞了 A,D 和 A 是老朋友,D 无法站队,A 很痛苦,最后觉得大家痛苦不如他一个人痛苦。

 

然后,A 就辞职退出了,然后,就没有然后了。

 

头几个月很痛苦,然后也就释然了。很快,他将操盘另一个基金。

 

大男人,说着说着就哭了。

 

这位朋友是一位热血中年,我相信他是一心想做事,但在做事的过程中得罪了(并不那么熟悉的)合伙人。他并不知道。

 

这事让我想起来了非熟不合作的原则。

 

熟了,才能了解为人,才能有信任。信任,是所有合作的基础。

 

就像我们投公司,不熟(要么早熟要么后来混熟)不投。最多的一次我们跟了一个项目一年多(当然中间也帮了他们很多)才投。

 

就像当初我和张川还有薛蛮子一起决定搭伙,都是在一起看了半年项目之后,在具体的合作之中寻找 chemistry,在分歧中通过交流达到一致的不断练习之中,发现我们大家是可以一起做事的,最后才决定合伙。

 

就像 Facebook 以前在升职一个人做经理之前,必须让他在新的岗位上实际做了 2,3 个月才正式给他转职一样。

 

创业合伙也是同样。

 

别急着搭伙,别急着做决定,先 test run 一段时间,再搭伙,再做决定。

 

【作者】致景投资创始合伙人王淮,微信公众账号 “王淮 Harry”,经授权转载。

 

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