一年以前，我做了一个巨大的决定，我已经有一个运转四年的成功的业务，两个小孩，还开始自己盖一栋房子。就在这个时候，我决定放弃我所有的生意，全职担任一家新公司Zoostr的联合创始人。绝大多数人都觉得我疯了，
过去的十二个月就像过山车一样，计划和发布产品，用有限的预算做营销，试着获得投资，处理过程当中的所有起起伏伏。每一周看来都会教会我一些新东西，关于这个世界，或者关于我自己。
以下就是我从这里面学到的一些地方，希望能够对其他人也有所帮助。
非常小心的挑选第一批合伙人。确保他们理解和完全执行创业生涯当中的任何决定。他们需要明白，这里没有钱，充满很多不确定性，有很多障碍，会被人告知他们的想法，市场，和能力等等并不好。我们在太多的场合，都是因为这样的原因裹足不前，而且必须更换联合创始人。他们同样需要知道，这是全职或者接近全职，没有周末，也没有晚上的闲暇时光可以利用，这会明显的打击你快速移动的能力。
和你的客户共同度过时光。我们在以色列，所以这并不容易，但是我们时常会坐飞机来到印度，会见孟买，德里，班加罗尔等地的用户和潜在用户，这个时候我们在印度连办公室都没有。我们发现了，我们可以多么认真的改进印度小企业的效能。这教会我们很多东西，我们基于无数次的访问和用户的反馈构建了我们的产品。
不耻下问。你知道多少人愿意帮助你的时候会为此感到惊讶。我们持续地询问人们的意见和想法，听听他们怎样让我们和其他人联系起来。只是礼貌地去询问他们就可以了。效果是惊人的，这几乎重建了你对人们的信心。你跟他们谈一次话，他们甚至会用几个月的时间，不厌其烦的手把手教你。
从第一天开始就着眼于营收。我们曾经全力聚焦于长期的规划，而且“做正确的事情”，同时我们也聚焦在一个附加的短期目标，就是从另外一个区域或产品方面获得营收。这让我们花费了更长时间来做自己本来准备要做的事情，而且你要活着就必须赚钱。这样我们来到了下一点。
所有事情都比你想象的期限要长。事情从来没有办法计划，人，产品，投资，市场，所有的事情都会让你吃惊，而且给你扔下另外一个重担。你只有接受这一切：事情比你想象的要困难的多。
每一个跟你说话的投资人都会有一个不同的观点，而且他们会往往推翻上一位投资人刚刚告诉你的。就像小马过河的典故一样，每个人都说对了，同时也说错了。只需要平常心面对。你需要找到一些对你的想法富有激情的人，他们相信你的潜力，你的团队和市场的远景。如果你找不到这样的人，那就接受这个局面：你必须独自一人孤军奋战，没有人承诺过这会是一件轻松的事。
知道怎样讲故事。我们花了一段时间，意识到我们用错误的方法讲自己的故事。我们的产品是一种扰乱格局式的创新故事，关于转变一个已经存在的市场，这与我们的技术无关——尽管技术上演了一部份的角色，但是我们主要是让事情更简单，更加可以接触，而且价格更加低廉。正确的讲自己的故事是很关键的。
聚焦，聚焦，再聚焦。接受你的产品会不完美，只需要把关键功能做出来，看到在这上面发生了什么事情，而且从中学习。这里仍然有我不喜欢的事情，但是我们现在有20000名喜爱它的用户，因为他为这些用户提供了真正的价值，他们对于我所做的其他设计方面的缺陷并不关心。
测试。测试，再测试。你需要测试每一件东西。产品，功能，营销，消息来源以及市场通告等等。你需要学习很多——在开始尤其如此——来看看么样的方法能做，什么样的方法不能做，所以你可以聚焦在一件事上。
发展速度是关键。你需要让事情复杂度最小化，而且越简单越好，这不仅能让你快速地敲开市场，而且你的用户也有更多的机会，会因为产品而喜爱你们的公司。
照顾好你自己。创业人的生涯并不一定要做得心力交瘁，确保你自己能够跑步，做瑜伽或者其他锻炼方式，保持良好的饮食习惯和睡眠习惯，轻柔的礼貌地对待自己。相信我，你会因此而感谢我。
最终一句话，不要忘记每天在路上享受胜利。即便是很小的成功：做出来一个功能，得到你的首位用户，第一次投资人聚会，站在舞台上说你的想法，所有这些都值得庆祝一次。希望你在创业路上时刻享受人生。
关于作者：斯宾赛·沃德龙（Spencer Waldron）是Zoostr联合创始人和首席营销官。这是一款为小企业免费使用的软件，他们可以轻松地打印价签，发票以及订单，让这些东西呈现专业化的姿态，而且还可以批量发送市场营销短信。（编译：书航）
原文：Picking The Initial Team VERY Carefully & Other Startup Lessons You Shouldn’t Miss
