在线销售婴儿产品的电子商务网站Tororo.com是Kaskus首席执行官肯（Ken Dean Lawadinata）的新创业作品，这创业网站是自筹基金，去年二月开始已经在运营，现在有30个雇员。
肯表示最近8个月，他在两家不同的公司之间分配时间。除了良好的时间管理技巧之外，肯也给了员工足够的信任，来让过渡变的更加平稳。
“我在Tororo这里有一个团队，都是有经验的供应链上的人，比如说他们曾经在家乐福和乐天工作。有了这些人，我可以在这个项目和我以前的工作上分配时间，”他说。
印度最大的在线论坛Kaskus目前每月独立访问量达到2800万次。除了运营这样一个庞大网站的经验之外，肯还说，运作一个电子商务公司，对于他的团队是一个不同的挑战，他们需要明白整条产业链的运作环节。包括运输，仓储和客户服务。他说：“我不会说某一个创业项目比另外一个困难，但是两个项目目前都经历了不同的任务，而且面临一些挑战。”
什么是Tororo？为什么要做？
通过Tororo肯希望带来有质量的婴儿产品，把它们送到印度尼西亚的大城市之外和较小的农村地区，在这里高质量的婴儿产品极度缺乏。
他还说，现在在印度尼西亚已经有的婴儿电子商务都集中在时尚，奢侈和生活方式方面。Tororo比较单纯，只提供基本核心需求产品，比如奶粉和纸尿片。
龙猫的长远目标并不仅仅是销售额，我们希望增加家庭的质量和标准，给他们一些广泛的产品选购范围，而且做到价廉物美，就像在雅加达或者其他印尼大城市购买的一样。我们相信，在线商店如果像我们这样，就可以满足家长的需要，从而改变游戏规则。
肯的想法让我联想到电子商务巨头阿里巴巴的创始人马云的一点故事。马云之前说过，因为中国的基础设施建设薄弱，电商站点对于很多中国人都是主要的购买商品的来源。否则他们只能长途跋涉到大城市去买东西。同样的情景也在印度尼西亚发生，但是有可能印尼的电商网站面临着更大的物流方面的挑战。印尼这个国家是由17000个岛屿组成的。
Totoro的吸引力现在还并不十分明显，创始人同时又要兼顾两家公司，可谓困难重重，在八个月内，肯表示，他新建的婴儿电商网站正在获得大约5万名独立访客，创造每个月20万美元的交易额。Totoro同样被本地的印尼名人类似Dian Sastro和 Nia Ramadhani.所使用。
在印尼的婴儿电商市场所面临的竞争来自Bilna.com，一家本地的电商创业公司，该公司去年11月接受了一轮种子融资。（编译：书航）
原文： Baby e-store Tororo is the new startup from Kaskus CEO Ken Dean Lawadinata
