TintUp创始人Nikhil提到公司文化当中很有趣的一点——团队当中的每一个人都知道公司营收和现金流详情，更重要的是他们知道彼此的工资。这不仅意味着团队的坦诚，同样也引爆了所有在公司内部的比较（你的工资比我高？）
社交媒体创业公司Buffer已经走在前面，该公司不仅公开发布每个月的营收和用户获取数额，同时也提供公司每个员工的薪水细节。（题图）
透明哺育了信任，这是我们将它放到如此重要位置的关键原因。公开薪水是最终目标的一小步，我们要组成一个完全开放的公司。
为什么你需要一个开放的公司？
在硅谷有一种跳槽的文化，这就是我们关注公司文化的原因。我们用这种方式，意味着可以如同所谓“正常”的互相隐瞒的方式一样得到快速成长。我们通过将“润滑油”加入引擎当中，顺滑了每一个人之间的关系，让他们可以平稳的工作，直击目标。我们接下来就要看到这样的事情发生。——Buffer CEO,Joel Gascoigne
工资透明化是否会增强员工的信心和互相信任呢？也许是的，但是分享每一样东西同样有挑战。投资人马克·苏斯特（Mark Suster）分享一个非常有趣的故事：
我曾经和一个创业公司的CEO一起工作，他后来决定想要卖掉公司。我并不赞成，但是CEO决定了之后，你最正确的事情就是支持他。所以他继续下去，和很多人谈了收购。他告诉团队接下来要发生的事情。有一种很明显的激动兴奋情绪在办公室中蔓延开来。
…
最终我们决定不卖了。
整个团队知道了事件的全过程，也知道我们不想卖了。所以，技术团队完全解体，他们去寻找下一家公司，以方便通过股票期权计划赚到大钱。（来源）
透明对于创业公司是坏事吗？创业公司应该透明到什么程度？让这个业务能够足够生存下来，尤其是在早期。很显然，隐藏坏消息或者坏的信息，可以创造一种不信任的文化。可能重要的问题是，如果你的团队成员不能经受得住这个负面信息的考验，那么不管怎样，都不能从其中存活下来。
需要重点考虑的是，透明度是不是一个创业团队获得自信心的来源呢？你的体验又是什么？我们希望听到来自创业者和团队成员两方面的陈述。欢迎你向我们提供意见。（编译：书航）
原文：Startups : Would You Be This Transparent? [Open Salaries]
作者：Ashish Sinha
