Takeover-Merger-Acquisition

Facebook 最近收购了一家印度的创业公司 LittleEye Labs,可以帮助开发者甄别和修补他们移动应用当中的性能问题。根据VentureEast Tenet Fund投资基金(在一年多以前投资了这家公司)运营经理Sateesh Andra的说法,“这是一个对于印度的创业生态系统变革性的事件,同样也验证了我们在产品创业公司方面的信仰:这些公司需要具有全球视野,又有在印度本地的执行力。”

这的确是一个变革性的事件。Facebook 目前已经作了很多次的收购,但这是他们在印度的第一次收购。早期的并购在印度非常少见,作为一个在印度的早期创业公司,只有已经在他们的商业案例当中表现得非常好才能赚到钱。对于天使投资和早期投资者在印度创业圈中的退出,非常大的程度上依赖于后续轮的投资。Facebook 收购的行为可以为投资者开启一个重要的可能性,这在我们看来,可能会让更多人成为天使投资者,当然也会促使更多的天使轮投资,以其价值被大公司发现而收购作为最终的退出手段。

这同样会改变格局的另一个原因是,早期并购活动不断增强,可能对创业公司融资更有帮助。

LittleEye – Facebook交易是一种早期和初创时期积极的并购。这是一种信号,标志着在印度早期的创业方面考虑更多的并购,因为被并购本来应该是,而且正在日益成为一种非常重要的退出方式。我们需要了解一些基本的概念术语和技术问题。对于创业者参与并购案可能会比较有帮助。其中一个被经常问及的问题是:为什么Facebook, Google, Intel, Cisco和其他大型企业,在印度从来没有过类似于这样大规模的对早期公司收购?我们的看法是:即使有一个全球化的品牌,感兴趣的收购对象对于这些创业公司,就没有一个合适的平台去发现他们。他们在印度的创始人,也没有做很多很好的努力,来促使这些公司把自己当尝试收购对象。Aurum已经意识到了市场当中的这个鸿沟。我们正在不断努力为创业公司和早期公司创建一个在线的交易市场,可能会引起一些相关国际品牌的收购兴趣。

大公司收购创业公司和早期公司的原因是?

可能会有以下几种:

人才收购——要么是一个发现问题的团队,或者是在投资领域的优秀人才库。

产品收购——通常是获得一个产品的知识产权。对于公司的业务是一个战略上很合适的选择。在早期的阶段公司的收购当中,产品有可能不是完全准备就绪的,或者甚至没有做好上市的准备。但是,如果有一个可以展示的良好概念,或者知识产权来保护真实的价值,那么公司可以是一个很好的收购对象。谷歌对Youtube和Android的战略收购,还有微软在很多很多年以前对PowerPoint的战略收购都是例子。

品牌收购——在早期收购当中这很罕见,因为品牌总是需要时间来打造的。

创新能力收购——可以协助他们的业务,或者打开新的可能性。创新在大公司当中是要作出很大牺牲的,而且这些公司通常不能总是雇用创新的人。不过如果他们想要让自己的业务有点与众不同,他们可以考虑收购一些很创新的公司。大公司收购一些公司,同样也可以收购他们的创新能力。如果放任,可能会对他们造成长远威胁。

大公司有可能会买更小一点的同类公司来扩张规模,但是同样是因为这是早期公司,不太可能会达到非常有意义的规模。一个单独的收购不必然意味着对收购者来说非常有必要。然而总会有一些例子,是收购很多小公司,这一系列收购总体上构成了规模,保住了他们在市场的位置。

用户群收购——大公司有可能会收购一家早期公司,如果这家公司有一定的客户群。这些客户群可能对于正在寻求收购的公司是很有价值的,或者可以让他们在新市场当中有一个很好的开始。

收购目前尚未涉足领域的公司——就像阳狮集团收购了一家数字广告公司,或者是一个健康公司收购了一个在线教育平台。

在创业者思考他们退出策略的时候,他们需要评估他们被收购的准确理由是什么,而且,这个收购是否确实是一个可以考虑的退出选项。接下来,他们可以对一个方向加强他们的基础。比如说,如果你希望被一个非常伟大的创始团队和创业者收购,那么你的雇员策略应该是构造一个破解的团队,或者是由高质量的人组成。

他们还需要思考他们在谈判和展示当中,是否需要限制在一个基本的架构当中,这可以让潜在的收购者良好的看到他们将要收获的东西是什么。然而面向投资者的正式文档,在面对潜在的收购者的时候,可能不是对所有人同样有用的。所有关于收购的讨论不需要特别的言辞激烈,比如,如果你在跟一个潜在的客户,同样也是一个潜在的收购者做展示的时候,如果你在展示自己公司产品的时候,同时暗示会给目标公司带来什么样的价值,那么你就做了一个很聪明的暗示。

创业者需要警惕的是,大公司通常不会仅仅因为目标公司已经开始研发产品,而他们可以通过收购节省几个月的开发时间这样的理由,来收购一家公司。但是,他们有可能会节省这种时间,唯一的情况是,在这个市场是很关键的时候,必须尽早突破。比如他们的竞争对手已经发布了一个产品,要在短时间之内赶上的情况。(待续)(译:纸团)

原文:Facebook’s Little Eye Labs Deal: What Founders Should Know About M&A

来源:NextBigWhat.com

作者:Guest Author