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文心(右)与动点科技创始人卢刚在 ChinaBang 2014

2005 年 1 月,博客中国宣布并购创立于美国的中文博客平台博客动力。博客动力联合创始人文心因此归国。彼时博客中国获得大额融资,创始人方兴东曾放言 “一年超新浪,两年上市”。但博客中国(后期改名为博客网)最终成为一个失败的互联网创业案例,在 2009 年关闭了位于北京的办公室。

2007 年文心离开博客中国,创立了外贸电商兰亭集势(LightInTheBox)。兰亭集势去年在美国纽交所上市。

鲜有在公开场合露面和接受媒体访问的文心在 ChinaBang Awards 2014 典礼上分享了他对这两次创业的看法。

关于博客中国的兴衰,他认为一方面问题出在商业模式的探索上。2000 年左右科技股泡沫破灭后,2004 年 Google 的上市重燃了资本市场对科技热情。在这个背景下,博客中国在 2005 年融到了大量的资金。但没有建立起一个完善的商业模式。“创业公司最重要的是给用户创造价值的同时,进行商业模式的探索。” 而探索和完善商业价值的过程 “是痛苦的学习的过程,博客网没有时间进行这个过程”,文心说。

因此,文心笑言,第二次选择外贸电商,就是因为 “离钱近”。创立兰亭集势之初最大的梦想是建立一个 “发源于中国面向全球的公司”。

文心说兰亭集势的上市只是完成了阶段性的目标,不能说成功,“离伟大还很远”。他认为能取得目前的成绩是因为团队,例如离开 Google 中国来加入的郭去疾。他说未来的目标是探索全球市场。

近年来有很多国内的创业公司向海外发展,兰亭集市是为数不多的较为成功的一家。文心认为国内企业出海 “不是中国公司没有基因,是走出国门之前就没有想象力了”。

他认为真正的天花板 “不是怎么开拓市场,是怎么去包容市场”。做一个跨国企业相对容易,而跨国企业跟全球化企业的区别是适应各个地方当地的市场,采用当地的人才和适应当地的 “游戏规则”。兰亭集势开拓欧洲市场的第一件事情不是做市场调研,而是请当地的律师事务所和相关服务机构了解当地的规则。

文心也参与过一些天使轮的投资。其中一家是准备上市的旅游服务途牛。他目前关注的创业公司类型是:把传统生意用互联网方式进行创新,能在全球市场拓展,有切实可见的商业模式。他表示也有可能投垂直电商领域的项目。

他认为当年博客中国的失败,一方面也是因为投资方在钱以外没有帮助其建立商业模式。他认为资本市场对创业公司过高的期望可能会毁掉一个公司。

文心认为现在创业环境很好,跟 05 年前后类似。05 年左右也是有大批海外的学生回到中国创业,现在很多大互联网公司,诸如 58.com 都是在这个时期创立。但跟当时不一样的是,现在资源垄断比较严重,竞争环境恶劣很多。