亚洲创业者在过去的五年当中经历了非常复杂的变化，硅谷保持着业界标杆的成分，世界剩下的部分正在形成可持续的创新文化，而亚洲正在填补与先进的硅谷之间的鸿沟。
从左至右：
Fritz Demopoulos, 去哪儿联合创始人和原 CEO;
Paul Srivorakul, Ardent Capital联合创始人和执行董事长;
Ryu Kawano Suliawan, PT. Midtrans 联合创始人和 CEO;
Shin Takamiya, Globis Capital Partners合伙人和CSO;
Sam Kaneda, Yo-ren 创始人和 CEO
新加坡最近展开了一个亚洲领导者峰会。在这个会议上，有一个创业者和投资者之间的圆桌论坛，来讨论整个区域内科技创业的现状。在国家和时间跨度上的区别，以及公司如何对他们的扩张制定战略。
中国依然很大，但是在全球化方面会有问题
去哪儿公司(QUNR)的联合创始人和前任CEO弗里茨（Fritz Demopoulos）认为，如果一个创业公司在中国很大，他在全球范围内也很大。去哪儿是百度旗下的旅游搜索网站，现在有中国市场58.8%的份额。
就像在美国一样，中国是一个巨大的锚市场（目的地），很多大型的中国企业并不向外扩张，因为投资者会从国内投资当中获得足够的利润。他说，一个在中国国内有1000万美元的营收的企业，在估值上可能高达两亿美元。
中国的创业公司同样会有某些“不公平的好处”。除了可以比周边国家的创业公司融得更多的钱之外，这些公司同样可以找到价廉物美的人才。
“显著的工程师资源意味着在一个公司里，你可以轻松地为了解决一个问题而招聘数百名工程师。”他说，这解释了为什么中国公司比起结盟或者收购，更愿意自己建造（“山寨”）同类产品。
但是和去哪儿开始营业的2005年相比，中国已经发生了变化，市场更加饱和，而且投资回报正在收缩当中。
中国企业对此保持高度警惕，腾讯正向海外扩张微信，小米将智能手机带入大中华地区和东南亚国家。但是，有一些挑战让这些企业打了退堂鼓。
营销公司Yo-ren的创始人和CEOSam Kaneda表示，中国的国内竞争力可能会影响其海外的扩张计划。
“他们的锚市场实在是太大了，所以本地竞争者可以快速赶上。”他说，像这样的话，任何在国内的颠覆性举措都能够导致这个公司不得不回到国内市场，将注意力放到跟国内对手竞争。这使得他们向海外扩张的努力受到了干扰。
对于连我这样的日本应用来说，事情就不会如此了。因为日本市场比较小，他们不用为了保持原有的市场份额花费太多的力气。
对于亚洲其他地区，事情都不太一样
中国的规模让即使是韩国，日本和印度尼西亚这样的大国都相形见绌，所以来自那些国家的创业公司全球化的时候，他们的战略会和中国有所不同。
Globis Capital Partners合伙人Shin Takamiya表示，创业者必须在向扁平的全球市场进军，控制整个区域，或者专门为本地市场量身定做这三种路线当中作出选择。公司所选择的路线需要根据他们业务的天性和市场的大小来决定。
Ardent资本的联合创始人和执行主席Paul Srivorakul表示，他愿意选择超越本地市场的策略，这让构建的业务可以参与谷歌和facebook等巨头并不匹配的一些业务。他参与投资的公司显示了这种多元化的搭配：包括团购网站Ensogo，广告网络Admax和最新的一项投资，电子商务服务提供商aCommerce。
“当你在整个区域之内扩张的时候，你添加的每一个市场都起到了乘法的效应，而且不只是从投资的角度。”他说，“你每一个扩张的国家都会对你整体的业务和客户增添价值，形成了一个网络效应。”
然而在亚洲开办创业公司，可能意味着与时间的赛跑，尤其是创始人已经有一个宏大的计划，但缺少详细的本地化商业模型的时候。
印度尼西亚在线支付交易公司Midtrans的联合创始人和CEO Ryu Suliawan表示，当他的国家正发展强力的网络公司的时候，他会等待，直到亚洲走向全球。
“我们不说全球化的问题，我会让全球化来到亚洲。”他说。
前Rocket Internet雇员和跨国公司高管正涌入人才市场
现在寻找创业方面的人才是挺困难的，但是最近的一系列趋势可能会让问题变得稍微简单一些。来自前Rocket Internet员工和高管的一股浪潮正在涌入创业公司的行列。
Ardent资本的Srivorakul表示，他看到来自微软和谷歌等大型科技企业的越来越多的高级职员离开了原公司，加入创业公司的世界，尽管很多的创业公司因为创始人缺乏管理经验而失败了。老的人才随之而来的是一笔人脉关系和领导能力方面的财富。
Rocket Internet大举进军电商领域，提升了整个空间当中创业公司的游戏复杂程度。尽管它被人们说成是直接抄袭其他商业模式和高强度的劳动的结合体，他总结道，事情最终还是变好了。
“Rocket Internet旗下两家电商企业Zalora和Lazada不断扩张的市场预算，意味着消费者们很快会知道在线购物这件事，所以创业公司都可以获得来自购物者当中更快的接受度。这对每一家电商企业都是有用的。”
我们当中很多人都是来自Rocket的逃难者。这让我警醒，为什么会有这样的浪潮出现？但是Rocket的确向他们的雇员提供了大量的接触电子商务的机会。（译：纸团）
