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5 月 17 日,互联网知识社群第一品牌《罗辑思维》的创办者罗振宇和申音 “分手” 了。《罗辑思维》出品人罗振宇有意独立运行这个项目,申音则将致力于新产品的推出。

作为独立媒体创始人的申音,先后与薛蛮子、罗振宇、程苓峰、王凯等著名人士合作,出品了《蛮子文摘》、《罗辑思维》,《凯子曰》等自媒体产品。

罗辑思维是一档国产知识性脱口秀类栏目,包括微信语音、视频、线下读书会等具体互动形式。2012 年 12 月 21 日第一期视频上线,此后每周更新一期。视频以罗振宇丰满的知识品质和独特的个人语言表达风格,在互联网视频领域获得了一席之地。在同名微信公众账号中,每天会推送一段罗振宇本人的 60 秒语音,分享生活感悟,推送知性美文。

罗辑思维上线仅半年之后,知识社群氛围就已初步形成,节目点击量和微信关注数都呈现出指数级高速增长态势,它成为了受众和媒体关注的现象级产品。如今其微信账号已有 200 万用户关注,视频的观看人数也已过亿。腾讯网曾这样评价:罗辑思维的商业成功,不光依靠罗振宇,还得益于出品人申音的互联网运作。如果说罗振宇负责把互联网思维讲出来,申音就是负责把互联网思维干出来。

这样看来二人其实分工明确,各有所长。他们同是罗辑思维运营公司独立新媒(全称独立新媒(北京)信息科技有限公司)的创始人,工商登记资料显示,申音占 82.45% 的股份,罗振宇占 17.65%。在传统概念中,懂得经营之道、会谈生意的人理所当然占大头,专供产品和内容的人相对弱势,这也许就是当初划分股权的依据。但是随着自媒体的发展,特别是在各家视频网站纷纷创建自营节目品牌的今天,内容才是硬道理,谁能吸引更多的观众,谁就能掌握话语权。

罗振宇认为由于传播介质的互联网化,受众人群和信息消费模式都将碎片化。未来的传媒将不再以信息为核心,而代之以人格,魅力人格体将是新媒体时代最关键的传播节点。广大观众群体会基于兴趣和对不同自媒体人的喜爱,不自觉的进行分化与重组,最终会形成一个个高粘度、高聚合力的社群组织。

申音曾这样阐释他的经营:用 80% 的资金创造高质量传播源,另外 20% 用于传播。这也许就是他旗下自媒体产品成功的诀窍。

业内有一句说法是,自媒体人不适合做经营。有时候,应该保持自己领域的 “纯粹度”,这样才能获得不断的发展,但是这并不意味着离开了申音的罗辑思维会举步维艰。据新浪网专栏(王冠雄)报道,《罗辑思维》品牌、用户及相关权益会归入到一个新公司,彻底从自媒体运营转型为社群平台商业的定位。罗振宇将是大股东,吴声据说还是总顾问,同时会引入商业经验丰富的其他股东。另外,作为战略级新业务。《罗辑思维》将和某互联网巨头签署战略合作协议。

他二人一直被外界看好,被称为是 “黄金搭档”。的确,能够找到既有能力,又能一起将产品做好,建立自主品牌的合伙人犹如大海捞针。作为外人,不该妄加揣测是什么导致了这次的分手,能做的只有静观他二人未来的发展,希望罗辑思维不要因此垮掉,希望还在奋斗路上的合伙人们且行且珍惜。