5月17日，互联网知识社群第一品牌《罗辑思维》的创办者罗振宇和申音“分手”了。《罗辑思维》出品人罗振宇有意独立运行这个项目，申音则将致力于新产品的推出。
作为独立媒体创始人的申音，先后与薛蛮子、罗振宇、程苓峰、王凯等著名人士合作，出品了《蛮子文摘》、《罗辑思维》，《凯子曰》等自媒体产品。
罗辑思维是一档国产知识性脱口秀类栏目，包括微信语音、视频、线下读书会等具体互动形式。2012年12月21日第一期视频上线，此后每周更新一期。视频以罗振宇丰满的知识品质和独特的个人语言表达风格，在互联网视频领域获得了一席之地。在同名微信公众账号中，每天会推送一段罗振宇本人的60秒语音，分享生活感悟，推送知性美文。
罗辑思维上线仅半年之后，知识社群氛围就已初步形成，节目点击量和微信关注数都呈现出指数级高速增长态势，它成为了受众和媒体关注的现象级产品。如今其微信账号已有200万用户关注，视频的观看人数也已过亿。腾讯网曾这样评价：罗辑思维的商业成功，不光依靠罗振宇，还得益于出品人申音的互联网运作。如果说罗振宇负责把互联网思维讲出来，申音就是负责把互联网思维干出来。
这样看来二人其实分工明确，各有所长。他们同是罗辑思维运营公司独立新媒（全称独立新媒（北京）信息科技有限公司）的创始人，工商登记资料显示，申音占82.45%的股份，罗振宇占17.65%。在传统概念中，懂得经营之道、会谈生意的人理所当然占大头，专供产品和内容的人相对弱势，这也许就是当初划分股权的依据。但是随着自媒体的发展，特别是在各家视频网站纷纷创建自营节目品牌的今天，内容才是硬道理，谁能吸引更多的观众，谁就能掌握话语权。
罗振宇认为由于传播介质的互联网化，受众人群和信息消费模式都将碎片化。未来的传媒将不再以信息为核心，而代之以人格，魅力人格体将是新媒体时代最关键的传播节点。广大观众群体会基于兴趣和对不同自媒体人的喜爱，不自觉的进行分化与重组，最终会形成一个个高粘度、高聚合力的社群组织。
申音曾这样阐释他的经营：用80%的资金创造高质量传播源，另外20%用于传播。这也许就是他旗下自媒体产品成功的诀窍。
业内有一句说法是，自媒体人不适合做经营。有时候，应该保持自己领域的“纯粹度”，这样才能获得不断的发展，但是这并不意味着离开了申音的罗辑思维会举步维艰。据新浪网专栏（王冠雄）报道，《罗辑思维》品牌、用户及相关权益会归入到一个新公司，彻底从自媒体运营转型为社群平台商业的定位。罗振宇将是大股东，吴声据说还是总顾问，同时会引入商业经验丰富的其他股东。另外，作为战略级新业务。《罗辑思维》将和某互联网巨头签署战略合作协议。
他二人一直被外界看好，被称为是“黄金搭档”。的确，能够找到既有能力，又能一起将产品做好，建立自主品牌的合伙人犹如大海捞针。作为外人，不该妄加揣测是什么导致了这次的分手，能做的只有静观他二人未来的发展，希望罗辑思维不要因此垮掉，希望还在奋斗路上的合伙人们且行且珍惜。
