在加入同创伟业后，黄冲在短短几年已经做到了业务董事，也主导投资了“有米传媒”这样的明星创业公司。在我看来，黄冲属于那种喜欢冲在前线的角色，在我正式开始采访前，他还与一位创业者在聊天。
同创伟业大本营在广深，起初更主要是做PE基金，差不多到移动互联网流行的2011年，才开始做一些早期投资。黄冲对自己的定位是一个早期投资人，主要精力还是放在天使轮到A和B轮，这样的定位，需要他对整个行业有自己的判断。
加入同创伟业前，黄冲在中国移动工作了5年，也正是这5年，从产品开发到运营他都建立起了足够的认识。更重要的是，他认为在电信运营商工作，帮助他看到并建立起从宏观角度看整个生态圈发展的能力。事实上，2009年在移动梦网的体系下，他已经接触到手机游戏、手机广告和手机视频等等，这些都已经成为现在移动互联网中的商业模式和盈利模式。
当然，做投资始终更关注对未来投资机会的把握。结合在移动的工作经历以及人工智能、数据挖掘的学术背景，黄冲看好未来智能化对于互联网和我们日常生活的改造，也看好智能化在资本市场可以得到的价值认可。
他给自己定下了3个投资方向——智能化，社会化，移动化。智能化主要是人工智能、个性化算法、硬件和大数据；社会化则包括社交应用以及微商、自媒体这类社会化的互联网商业逻辑；移动化则意味着在移动互联网范畴内的创新项目。
黄冲投过令人印象最深的项目应该是有米传媒了，这家公司目前也已经步入国内移动广告领域的第一阵营。
谈起当初投资这家公司，黄冲认为投资的节点很好，与当时互联网大环境分不开。有米是业内较早进入这个行业的玩家，还能及时对市场的变化做出应对。而彼时移动互联网大潮刚刚开始，很多创业者有大规模推广的需求，刚好手机 广告平台可以帮到他们。
有米的投资是成功的，但是对于更多的早期项目，一方面需要结合大环境看，另一方面也是对投资人自己逻辑的考量。黄冲也有自己的一套投资逻辑，他认为，早期项目不能一概而论，但是依旧有一套规律在。他会把项目考量分为四个维度：行业、企业和产品、团队、融资结构和历史。针对项目的不同阶段，这四个维度有不一样的权重：
在天使轮，可能既没有产品也没有数据，会把团队和所处行业的权重加大，着重去考量。
到A轮，如果产品出来了，着重去看产品的体验和团队。
到B轮，产品应当是已经运营了一段时间，这时就要重点看积累下的数据。
当然，貌似做一个早期投资人并没有想象那么复杂，甚至在我看来，很多科技记者也完全可以做到这些。不过更重要的是，黄冲提到在信息收集和组织能力后，其实最关键的是逻辑和决策。投资人身为一个决策者，必须要在获取信息后建立起一套自己的判断逻辑，对于创业项目也应有 一套快速决策机制，毕竟早期项目的数量可能是中后期项目的百倍、千倍，什么项目能跑出来要有一个自己的判断。
早期投资从来不是一份安稳的工作，朋友圈里的黄冲总是出现在不同地方参加各种创业创新活动，而同创伟业本身在北上广深四地也都有基金。对于空中飞人黄冲，我感兴趣的是，在他眼里，尤其是北京和广深的创投氛围，会有怎么样的区别。而这也是中国南北创业者一直在讨论的。
黄冲认为，北京的整体氛围会更强调宏观层面的东西，希望项目有一些新的模式和革命性，可以改变整个行业，他们看得比较往前。而广深则更加关注自己的生存状态，团队在选择了一个方向后，可能更关注在这个方向上可以做到多大的收入和利润规模，怎么样一步步实现这个目标同时保证企业仍然活着。
大多数时候，我们看到投资人出席各种大会，讲自己的理念，在台上光鲜亮丽，但是在私底下里，他们工作非常辛苦，尤其是冲在一线的投资人。
在工作之外，黄冲坦言，作为TMT行业的投资人，生活和工作很多时候是很难分开的。很多爱好其实也都与工作相通——喜欢旅游，可以接触到新的事物，看到国内外发展的差异；喜欢潜水，看一些平常看不到的东西；喜欢文艺展览，舒缓压力的同时也在为工作找寻灵感。
