上个月，我和桂林的一个小项目“媒体聚乐部”请来“疯狂电影”创始人彭强和“一起吃饭”创始人苗壮，两位原来都是传媒领域从业者。他们面对台下现在仍在媒体行业打拼的听众，有针对性的分享了作为一个媒体人，创业时候有什么特殊的地方需要注意。我觉得，这些内容对作为媒体同行的读者应该会非常有帮助。关于嘉宾介绍可以戳这里。
本周末，“媒体聚乐部”又要举办一次活动，可以在这里报名。
1）谨慎跨界：过去的经历是你的财富而不是负担
彭强的新闻理想被现实打击后，就进入营销领域老实赚钱，但总觉得不舒服。创业选择做完全陌生的职业社交也是为了“彻底的和过去决裂”；
“但最终发现这还是自我欺骗。你需要接受自己，曾经的经历都是财富。挥刀自宫的话，最后还是只能害死自己。很多人都觉得跨界是一种美德，但是我有的时候要奉劝大家想清楚，除非你有值得信赖的合伙人，否则真的会死的很惨。这就是为什么我会回到电影——在去年七八月份的时候，我彻底脱离曾经的招聘行业，因为那跟我距离太远。我所有的人脉和圈子都在电影行业。”
“电影是每个人的兴趣，几乎没有不喜欢看电影的，每个人都可以把《道士下山》骂的一无是处，但兴趣是一个基础。现在和投资人沟通，都在问为什么彭强你可以？就是因为十年以上的基础和经历。我们和片方、营销方、发行方、院线都有联系，是按照电影工业的整体去了解的。”
彭强建议想创业的媒体人要把自己当下的工作做好。创业成功的人本职工作都可以做的不错，很多灵感都是在认真工作之余闪现的。另一方面，苗壮认为媒体人有平台，有知名度是优势，要在工作期内利用平台提高自己的知名度，在行业圈内有一定影响力。
2）不要嘲笑看起来不可能的理想
苗壮的一个朋友从记者跨到投资行业，“当时觉得跨度很大，但现在看来是很正常的。”现在他还会怀念自己和朋友们业余搞的第一个创业项目“读书人网”。眼看现在一大堆文学网站风生水起，但他们那时只是欢快的做东西，想不到未来就放下了。至今，其中一个合伙人对它还很怀念，但他已经在一个小城市当老板十几年了，不可能再回到这个圈子。
彭强对此也很赞同：“都说创业是失败的99，成功的1。我反而觉得身边认识的大多数人都很成功。之前一个好友做了名为‘开卷有益’的阅读App，公司负责和手机厂商内置谈资源，很快几千万卖给了九城，再卖时候已经4000万用户了，卖了几个亿。”
“要是当初我跟二百五一样说你折腾个啥，你这个做不起来，就会毁了他的很多东西。做了不一定成，不做却一定没有机会。做的话没有问题，不行就转型，尝试别的东西。毕竟对我们来说时间有限。”
“创业看起来美好，创业过后你再也不想好好工作了。”他说。
3）项目始终要在力所能及的范围内进行
彭强认为，把兴趣转化为创业动力会让自己的衡量标准不仅限于成败，心理压力会小一些。“做电影类是兴趣，失败了起码还有机会认识明星。我不能告诉你一定会成功，如果说炒股一定会成功，那你一定会赌上身家开10倍杠杆去赌。”
“成功是由各方面的能量还有天时地利人和综合决定，不能依照现在成功的公司来描绘自己的蓝图。失败的公司就很难绘制出自己的蓝图，不能带给你教训。而且人生没有截止期，一时失败不代表一辈子失败。”
“创业只要在不损害家人的前提下去尝试，不要尝试得太过分，控制风险，做力所能及或者超越自己一点点的事情就好。”
他警惕年轻人尤其要小心：“很多年轻人没有积蓄，仅凭满腔热血进入创业，但是年轻有些时候就是害人不浅。如果像我们这个年龄是不敢说狠话的，但90后会说狠话，一说就是改变世界改变自己。等一地鸡毛之后，你再想一想。”
4）盲目追逐热点失败率高
“现在都说‘互联网+什么什么’，但实际上新项目应该反过来是‘传统行业+互联网’。凭空想象的需求，只是为了自己开心而已。”
有一次，有人请苗壮吃饭，说他的团队遇到管理问题。他说，他对属下放的开，不管他们，开会时就坐在一个角落听着。苗壮对他说：“你为什么要旁听呢？你坐在那里，他们总觉得是在跟你汇报，有些事情就不展开讨论了。你得选择回避。”当时也许是他女朋友还在，被说的很没面子，遂不再同苗壮讨论管理问题了。下一次苗壮就听到三十多人的团队解散的消息。
这人此后又做了类似当时火爆的Secret类产品，后面都做过很多很火的概念。但是“只是想投机的话，没有自己的特点，基础支持，没机会的。所以还是要自己能掌控的事情。”
“每个人都应该慎重选择，做的事情是你熟悉的，不是市面上流行什么，什么好玩你就做，做着做着你就发现掌控不了。”他说，“我觉得社交特别虚，所以并没有把握认为‘一起吃饭’会成功。”
5）招人的教训：要选择同心同德的技术合伙人
不像85后90后，彭强在第一次创业时（包括现在）使用自己的积蓄，“早上一睁眼想的都是给员工发工资”。他自然觉得该量入为出，因此不敢找薪资太高的人。没找到大拿程序员，他就从基础开始。后来这给他带来了很大麻烦。
“媒体人不懂技术，你不知道实际上行不行，只要不是合伙人级别，你真的不知道。就算招到一个大拿，他也许30%在你那干，70%在外包。”
这个写程序的人一开始说6月份上线，拖到9月，又拖到第二年1月。他无限拖延，彭强还无法监控。“对快速成长的互联网创业来说，损失3-6个月几乎损失了一切。”他说，“找到合适的，不是普通员工层次的合伙人很重要。”
什么人不适合一起创业？除了同事之外似乎都不合适。首先，让同学和好朋友做合伙人，“一旦闹翻就连朋友都没得做了”，所以都不合适。然后，又不能都空降：“动不动就说来自BAT，拿BAT出来的人拼凑在一起，就像把吕布、关公、曹操弄到一块，无法团结，也会分崩离析。”
比较稳健的办法是寻找合适的交集纽带。彭强现在的合伙人是他在传媒大学的师弟。这是一种典型的“弱关系”，足够信任但又不太亲密。
“对合伙人有问题，早说比晚说好。你跟他说他上份工作10k，现在可能工资只有2.5k，没关系，你要早点说明白。工资多少，股权分配都要订好。”
苗壮补充说，“创业项目失败的很大因素都是团队崩了。根据简历的确很难判断应聘者的能力。态度和想法好说，能力一时半会改变不了。企业可以容忍花两三个月看员工能力，创业不行。”他还建议有人格魅力的创始人尽量少用粉丝，凭激情不要钱做事也不好，最好把权利义务标注明确。
“你有十分精力，项目三四分，团队七八分。如果项目方向错了，团队可以转型；但一个三四分的团队，会把七八分的项目也给做成三四分的。”
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