不久前，一名前谷歌员工为了提高办公室里的薪酬透明度，制作了一个电子表格让同事们分享自己的薪酬信息。在过去两周里，我看到有许多媒体报道与此事有关，而且很多评论都说其他人也应该这么做，效果非常好。
我理解这种评论的动机。大家都想确保自己在薪酬上得到了公平对待。从表面上看，与同事公开讨论薪酬来对抗薪酬不平等听起来是个可行的解决方案。但这其实是个糟糕的想法，理由如下：
薪酬待遇从来都不简单
某个职位的薪酬通常会在一个区间内，而不会是固定值。从事同一工作的员工的薪酬会在一个区间内，不一定都会获得相同的薪酬。
这不是员工薪酬机制的运作方式。影响一个人薪酬的因素有很多，比如多年经验、特殊技能组合、证书、管理经验、绩效等。
除非你还打算要求所有人在分享他们薪酬的同时分享简历和绩效评估，否则你不可能知道让你和同事的薪酬不相等的所有因素。
你的雇主也会和“劳动力市场”中争夺同一种人才的其他雇主比较薪酬。雇主们通过地理范围、行业、组织规模以及其他因素来定义劳动力市场，这些因素都会影响员工的薪酬。一个组织也会在多个劳动力市场中争夺人才。
比如，在西雅图，从小初创公司到谷歌、微软、亚马逊和 Facebook 等科技巨头都在争夺科技人才。如果雇主想要雇佣软件开发者和其他相关工人，就必须提供比人力资源、销售、营销等部门更好的薪酬待遇。
因此，工程经理的薪酬不大可能和人力资源经理的薪酬一样。你也许不喜欢这种情况，但这实际上很公平。市场对人力资源经理的争夺并不激烈。
我们都是凡人
你是否觉得公开和同事分享薪酬会让事情变得难堪呢？绝对会这样。一些人赚的比其他人多，而如果公司内没有对薪酬差异的公开讨论，你就会自己想为什么会出现这种差别。
人们肯定会产生愤恨情绪。很可能工作中的确存在一些歧视，也可能是其他人的条件更好，因此可以要求更高的薪酬。
因此，尽管我认为薪酬透明至关重要，但在电子表格中分享薪酬并不能解决薪酬平等的问题。误解这一数据的空间太大。
而且，肯定有一些人对公开和同事谈论薪酬感到不适。这些人怎么办呢？如果他们不愿意和同事分享自己现在的薪酬，是否他们就不应该在薪酬上获得平等对待呢？
我们和他们的对立并非解决之道
真正的薪酬透明应该是雇主和员工间的公开对话。根据随意分享的误导数据而向人力资源部门要求薪酬平等，这不大现实。
谷歌（和其他雇主）需要从这次事件中吸取的教训是，当和雇员就薪酬策略以及实践沟通不畅时，当公司无法确保薪酬机制依然公平时，员工们就有了猜测的余地。
而员工的猜测不大可能对公司有利。缺少信息自然会导致信任崩溃。
最近我们做了一项员工调查，询问他们是否认为自己目前获得的薪酬低于自己应得的。结果显示，有 55% 认为自己的薪酬低于市场价的人，实际上的薪酬就是市场价或高于市场价。人们通常不会因为自己的薪酬低于市场价而离职，但会因为认为自己的薪酬低于市场价而离职。
如果公司对于薪酬策略太过于守口如瓶，他们就有可能因为误解而失去自己最优秀的员工。
而如果确实存在不公平的地方，坦诚公司将如何消除不平等对于维持员工的信任就很有用。比如，Salesforce 首席执行官马克·贝尼奥夫 (Marc Benioff) 最近宣布 ，将积极审视公司内任何可能导致男女共同不同酬的问题，他将仔细检查全公司 1.6 万名员工的薪酬情况。
他也承认，要解决这一问题可能要花几年时间，但这是他公开承诺的第一步。其他公司也可以仿效，更公开地讨论薪酬实践。
这并不意味着要公开所有人的薪酬，而是要主动地和员工讨论薪酬。对薪酬进行保密的坏处要比好处多。
