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big boss

在被怀疑数据造假,并无力拿出可靠证据时,一亩田再次陷入了舆论风波中——被曝大幅裁员1500人甚至更多,并且遭到投资方撤资。

如果没有这一系列舆论风波,一亩田的发展模式非常清晰——找到痛点(农产品供给和需求的不匹配)切入市场,早期定位于信息交换平台,把供应商(农民,合作社等)和采购方连接起来,使供需充分,也就是撮合交易。而农产品交易的大数据平台,从本地到全国范围内的农产品交易数据有了一定积累后,完全可以帮助生产者根据市场波动规划产能,也就是一亩田创始人所说的订单农业,更互联网思维一点这是C2B电商,马云所说的未来大趋势。

当然,这都是理想化的,实际操作中,问题非常之多。一是国内农产品产能的高度分散,中国虽然地大物博,但是并没有出现欧美农场主这样的模式,如果平台要做到规模化的撮合,最好的方法就是对接本地的粮食贩子,让他们把分散的农产品先聚合起来,集中到平台进行交易。

第二是农产品物流,涉及到大宗农业产品的销售需要大型物流企业的支持,国内目前农产品的物流还是以汽运为主,单运能十分有限,好消息是我们看到整个货运O2O也在发展起来,不过目前依然逃不开成本高,周期长,产品损耗的问题。

最后还有农业产地的现状,从业者鼓吹的万亿级市场是否真的存在。我认为是存在的,问题是撬动这个市场非常难,一方面青壮劳动力正在逐渐从农村离开,让留下的老弱妇孺成为互联网用户真的很难。最后来看,撮合交易好做,规模化发展难。

4年2000倍的增长速度,交易额从一个有50万到100亿,我相信未来农业领域触网是可以做到这样的增速,但是上述的瓶颈也非常明显,“到明年底,一亩田至少能达到5000亿,或将冲击一下10000亿”显然是扯犊子,这和几十年前“亩产万斤”的说法有什么区别。

互联网越来越缺少正在做事的人,拿到融资,被媒体吹捧是比创业本身更重要的事。当菜场买菜的大妈都在讨论互联网咋地咋地,我不确定新的互联网泡沫是否真的存在。

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