11月19日下午，我在位于北京东升科技园的豌豆荚总部，采访了豌豆荚的联合创始人、CEO王俊煜。
俊煜本来应该出席于11月初在北京举行的TC大会，但是因为日程安排的原因未能成行。加上我之前在自己担任TC中国联合主编的时候，也没有机会采访他，所以这一次就借此机会补上一个采访。不过采访实录这样的东西大家肯定是没有兴趣看的，我就把大致我们谈了一些什么，做一个脱水版整理。
时间都去哪儿了
我们能够约上俊煜采访并不容易，因为最近他的日程排得非常满，甚至是哪怕公司内部的公关需求都不怎么能够满足。然而豌豆荚在目前好像并没有那么多事情要做——在推出一览之后，平时也没有特别重要的新闻。那俊煜大部分的时间都用到什么地方去了？
他告诉动点科技，现在主要还是自己以一个产品经理的身份，亲力亲为地参加到整个“一览”项目的设计当中，这也是他自己比较喜欢做的事。这感觉让我想起了Evernote创始人Phil Libin在退下来招聘新CEO之前所说的话——“我热爱做产品，但是对于公司管理这只是我的职责，并不是我的激情所在。我希望找到有管理经验、能帮助公司扩大规模的人来担任 CEO。”
俊煜说，他之前也曾经到过西海岸，在Evernote办公室里看到菲尔的办公桌上摆着好几十部手机，明显是个产品经理狂人的做派。在Evernote最被业界看好的那一两年当中，他们陆续推出了几十款不同的应用。然而，随着更换CEO而来的，是这些产品大规模的停止更新和下架。在以印象笔记的名称进入中国之后，Evernote旗下几款应用，包括记录食物的“食记”和扫描名片的“人脉”等产品，都陆续停止了技术支持。
那么这是不是说明，使用类似于谷歌10%时间那样的业余精力所创造出来的产品，是否最终也难逃关闭的命运？像一览这样独立出来的新业务，在一开始就没有内部员工或者董事会反对吗？俊煜回答，一览虽然是一个全新的应用，但是其内在理念是和豌豆荚的本身的“应用内搜索”一脉相承的。豌豆荚始终希望能够以不同的方式尽量的呈现在应用当中的资源，能够让用户快速的搜索到。所以，这可以说成是豌豆荚的二次创业，是豌豆荚一个未来的可能发展方向。
豌豆荚一览界面。图/动点科技
“一览”和新闻客户端们的区别到底在哪里
俊煜表示，用户目前对于豌豆荚的两大印象，一个是应用商店，另外一个是充满设计感。这两者都会被继续保留在豌豆主程序当中。而因为一览是一个跨平台的应用，所以肩负着让iOS用户也爱上豌豆荚的重要使命。目前在使用一览的用户当中有很多是从安卓上转到iOS平台的新用户。也正因为如此，一览的侧重点自然和豌豆荚本体有不同。
豌豆荚内部把一览这个应用定义为一种能够提高效率，进行应用内快速浏览和检索的工具，其目的是帮用户节省大量的时间来获得更多的资讯。这样的话就多少和新闻客户端的作用有点重复。最近，最让我感到瞠目结舌的是，某种系统清理工具在清理完毕之后，都会顺便给你推荐一个类似于头条的汇总页面，让你在杀毒软件里面看新闻。所以，针对用户碎片时间的争夺，已经形成了刻不容缓的态势。
俊煜表示，以信息组织形式的不同来说，肯定有人会觉得现有的任何一种资讯获取的形式，都不能满足他的真正需求。而对现有产品都不满意的人其实还不在少数。一览提供以下差异化的设计：首先，在目前的版本当中不会做推送。用户需要自己先确定关注的对象之后，再手动的拉取这些新闻的更新，看什么和不看什么，主动权掌握在用户自己的手中。
其次，一览的应用内搜索技术，能够确保内容的完整性和来源的可靠性，因为每一个抓取都是和应用本身进行一对一的适配。如果有交互比如文章评论等等需要在相应应用内进行，可以方便的一键跳转。而其他的一些资讯获取产品当中的内容，可能都已经被转手了无数遍。这样的问题，如果不是亲自和厂商联系，打通应用本身，是无法解决的。
即使不做社区，也需要用心筛选首批用户
俊煜表示，一览当然不是新闻客户端，是希望能够创造一个新品类的，但是对于新的品类，人们天生希望能够把它跟一个旧的理念套在一起。这样的话，新品类的定位就需要等待用户慢慢认可。
目前豌豆荚所做的一切工具，都是围绕着他们的应用内搜索技术的一个总目标来展开的。而应用内搜索引擎可以被打包成多种不同的形式使用。所以一览的开发并没有特别的艰难。但是现在还是需要积极地倾听用户的反馈。俊煜表示，作为一览本身最大的产品经理，他们也是希望能够借助目前的功能设置，优先筛选一批用户。
尽管一览不是一个社区，但是最初的用户筛选依然很重要。一览的内部有能够根据用户兴趣来自学习的系统，那么不同人的兴趣，决定了这个引擎将来会给新用户推荐什么新内容。仅仅使用一览而不使用豌豆荚的人，这样的用户肯定是一个重度的内容消费者。例如，他工作忙碌但是也想让自己的碎片时间更有价值，同时不满足于朋友圈、新闻类APP的知识含量和宽度。他们作为第一批用户，将会对一览的机器学习打下一个非常良好的基础。
豌豆荚4.0宣传画面。图/豌豆荚
为什么“一招还不够”
本来豌豆荚4.0版出来的时候“一招就够了”就是秉持着应用内搜索的目的的，不过到后来豌豆荚本身也发生了调整。原先里面有各种各样的搜索，包括视频、小说、壁纸和铃声，甚至还包括云备份和系统清理这样的功能。但是在后面的版本当中，这个做法被一点一点的撤回去。比如追剧，本来是可以搜到具体的剧集，现在都重新变成了展示视频应用，然后应用下面给出具体的信息，一点链接切到应用，没安装的可以选择安装。而系统清理功能和云备份功能也被关闭。
说到云备份功能，俊煜表示虽然用的人还是有，但是总感觉到这个功能，跟自己所要实现的那个应用内搜索的目标相比实在是离题太远。当初他们立项的时候，是考虑到在备份的时候，会备份用户曾经安装过的应用名称，而这样的话就可以建立一个类似朋友圈的系统，向你更新你的朋友正在安装什么应用。这也可能跟移动内容搜索沾上边，但毕竟绕了太远的路。
在他们决定砍掉云备份的时候，大概是一年以前，但是他们等了大半年时间让用户慢慢的适应，并且在应用内部逐步的减少云备份的入口，最终就只剩下在PC端的入口。云备份将会在今年年底完全停止运行。
所以，现在应用商店回归本源，是否意味着对于豌豆荚主程序来说，“一个就够了”的想法是错误的？俊煜提醒我说，虽然产品展示逻辑上有不同，但是绝大多数的功能其实并没有被削减。过去有一些功能本来就不应该是豌豆荚承担的，比如说当电影资源在某个应用当中不完全能用的时候，豌豆荚会帮忙跳转到一个内嵌浏览器打开视频所在网页，这样就超出了一个应用内搜索应该负责的范围。
他说，像现在的一览这样的做法应该是最恰当的，在提供一部分内容预览的同时，尽可能的吸引一些用户，让他们从豌豆荚本身跳出，然后转移到那些目标应用当中去。这样，应用就可以感受到比应用商店单纯的推广更加周到的一个推广业务。
豌豆荚设计奖。图/豌豆荚
应用发布会和设计奖
豌豆荚对于应用的推广可谓不遗余力，除了跟市面上大牌著名的应用合办发布会之外，他们也有一个独门功夫就是设计奖。这两者共同确定了豌豆荚带着人们的第二个印象，那就是充满设计感。
设计奖首先是由豌豆荚聘请一些媒体人和业界人士作为评委，我也曾经有幸参与评选过一次，但是之后就再也没有叫我们。俊煜回答说，首先评委们拿出一个统一的时间来进行评选是很不容易的。其次，如果让内部人来评选的话多少会代表豌豆的调性。设计奖会涵盖那些不怎么出名，但是在设计方面非常具有天赋，和非常值得被人们发现的应用。这和针对大牌而举行的应用发布会形成一个互补，基本上能够涵盖所有值得推荐的应用。
豌豆荚的应用发布会最新正在进行的是和照片滤镜应用VSCO合作，把它在安卓版的滤镜都免费了——因为在中国用户是无法使用Facebook或者Twitter账号来登录的。之前豌豆荚还和风靡日本的聊天工具连我（Line）有非常卓越的合作。在连我软件本体在中国大陆不能访问之后，他们又陆续代理了连我旗下的Line Deco等游戏和功工具。俊煜指出，连我在中国大陆不能发展其主要业务，所以目前的主要战略是执行周边产品的销售。
豌豆荚作为独立公司运转良好
我们最后谈到，豌豆荚目前最主要的业务依然是应用商店，这个应用商店是以安卓为基础的。那么，在iOS和安卓两分天下的局面今后一旦被打破之后，当类似于增强现实眼镜，汽车交互等等新的层出不穷的方案出现的时候，豌豆荚会为此做什么样的准备？
俊煜回答说，只要新的平台依然能够存在类似应用商店一样的东西，那么豌豆荚就会提早切入。在现有的除了iOS和安卓之外的平台上，他们也不是没有考虑过WP，但还是寄希望于下一次总体的爆发。他认为目前至少在智能手机这个领域，现在的格局是比较稳定的。
截至目前，豌豆荚还没有专门的力量，用于开发对眼镜，智能家居，汽车等等新型平台的服务。不过要转型的话应该会很快。豌豆荚内部可能还有员工在负责一些独立项目，但与公司的关系就不大。
豌豆荚现在有300多名员工，俊煜表示，凭借着应用商店和一览，目前为止是完全可以绰绰有余地养活这些员工的。新的办公室一直没有完全占用，又转租给了一些其他公司。总体上，现在的豌豆荚并没有什么特别迫切的融资需求。因为“无欲则刚”，所以豌豆荚目前非常低调。有关豌豆荚“寻求出售”的传闻一直没有中断过，但是豌豆荚确实作为独立公司运营良好。俊煜说，有时候面对传闻冷处理未尝不是一种好的办法。
题图/王俊煜的Instagram
