不可否认，领英及其中国版赤兔、脉脉，在找资源找人脉做的风生水起，但是，当你遇到职场上的困惑，或者说大学生根本还没有开始职业生涯时，怎么办？动点科技今天介绍的“职问”借问答的形式去展开职场社交，让用户通过问题和答案进行职场社交。
职问就像是知乎的垂直化展现，力求小而精，这也符合90后以小范围社群定义自己的习惯。所以，职问的用户定位在90后的职场新锐和求职者。职问创始人邱兆年相信：“精致的内容能够吸引精致的用户，精致内容也是增加用户粘性的唯一途径。”
今年4月份的时候，职问推出了微信公众号（zhiwen_15），以此来积累种子用户。然后在9月份的时候官网上线，通过采编团队和网站用户将负责生产平台的内容。前辈、朋友、老板进行分享第一是认同这件事，其次是满足价值输出的需求。邱兆年介绍了这样一个实例：“有一位年薪三百万的前辈，写了一篇文章，有用户打赏3元钱，虽然3元钱不值一提，但是他本人真的很开心。”此外，还有一个律师的目标做老师，职问有线下课，也算是实现了他做辅导老师的梦。但是值得注意的是打开网站以后，内容大多数是三个月前更新的。
据介绍，相应的App正在内测阶段，年底上线，后期会强化在线教育和企业招聘两个服务板块。以上两点是在一开始就有清晰规划的，是一个不断进化的进程，从微信号加邮件到招聘、从线下培训到线上培训。
邱兆年毕业于中国政法大学法学专业，一开始他也是按照该专业固有的路径去走。但是那段毕业求职的经历让他印象深刻，应届生、大街网是那时获取职场咨询的工具，它们给邱兆年带来了“繁琐”的使用体验，整个过程能不能进一步优化？去年底，他拉上在德勤公司的同事，开始着手去做这件事，很快做出了BP。但是“全民创业”的浪潮那时已汹涌，只有一个idea，投资人是不敢投资的。
当时邱兆年一个人拿着德勤公司的薪水再加上几个人之前的积蓄，就这样坚持着，四个人搬到北京的郊区昌平开始做，先拿微信公众号来验证可行性。正是这段经历促使我写下了昨天的《创业不看<海贼王>，读尽诗书也枉然》。他们在昌平的这段时间可以比作路飞刚出海，团队刚刚组建，乘坐的也是梅利号海贼船。三月的两会期间，一家香港媒体对他们的创业的经历非常感兴趣，于是得到了一次采访机会。四月份终于得到了一位投资人的支持与鼓励，获得了天使投资。
类比于《海贼王》，路飞在获得新船桑尼号以后，曾有一段全员修炼两年的经历，详情这里不再赘述。我想说的是“职问”在这个时候走错了一步，用他自己的话来说就是和企业高管接触的太多了，染上了“高管病”。邱兆年力图职能细化，扩张在所难免，团队从4个人很快达到了十几个人。但是很快，矛盾凸显，不过几周，这些人又一一散去，等若是归于原点。甚至于最初的合伙团队中有一个选择退出，然后去美国留学，
通过这段经历邱兆年总结出来几点，与大家分享：首先要控制节奏，什么时候招几个人，这个人的能力需要到能独当一面的程度。其次是进行权责划分，三七开可能比较合适，如果太过扁平化，每个人都有自己的想法，反而无法高效。接下来的7月份和8月份邱兆年都在谨慎招人，“职问”找到了一批不错的同伴，9月份终于稳定下来，然后也拿到了许多支持。
