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不可否认,领英及其中国版赤兔、脉脉,在找资源找人脉做的风生水起,但是,当你遇到职场上的困惑,或者说大学生根本还没有开始职业生涯时,怎么办?动点科技今天介绍的 “职问” 借问答的形式去展开职场社交,让用户通过问题和答案进行职场社交。

职问就像是知乎的垂直化展现,力求小而精,这也符合 90 后以小范围社群定义自己的习惯。所以,职问的用户定位在 90 后的职场新锐和求职者。职问创始人邱兆年相信:“精致的内容能够吸引精致的用户,精致内容也是增加用户粘性的唯一途径。”

今年 4 月份的时候,职问推出了微信公众号(zhiwen_15),以此来积累种子用户。然后在 9 月份的时候官网上线,通过采编团队和网站用户将负责生产平台的内容。前辈、朋友、老板进行分享第一是认同这件事,其次是满足价值输出的需求。邱兆年介绍了这样一个实例:“有一位年薪三百万的前辈,写了一篇文章,有用户打赏 3 元钱,虽然 3 元钱不值一提,但是他本人真的很开心。” 此外,还有一个律师的目标做老师,职问有线下课,也算是实现了他做辅导老师的梦。但是值得注意的是打开网站以后,内容大多数是三个月前更新的。

据介绍,相应的 App 正在内测阶段,年底上线,后期会强化在线教育和企业招聘两个服务板块。以上两点是在一开始就有清晰规划的,是一个不断进化的进程,从微信号加邮件到招聘、从线下培训到线上培训。

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邱兆年毕业于中国政法大学法学专业,一开始他也是按照该专业固有的路径去走。但是那段毕业求职的经历让他印象深刻,应届生、大街网是那时获取职场咨询的工具,它们给邱兆年带来了 “繁琐” 的使用体验,整个过程能不能进一步优化?去年底,他拉上在德勤公司的同事,开始着手去做这件事,很快做出了 BP。但是 “全民创业” 的浪潮那时已汹涌,只有一个 idea,投资人是不敢投资的。

当时邱兆年一个人拿着德勤公司的薪水再加上几个人之前的积蓄,就这样坚持着,四个人搬到北京的郊区昌平开始做,先拿微信公众号来验证可行性。正是这段经历促使我写下了昨天的 《创业不看< 海贼王>,读尽诗书也枉然》。他们在昌平的这段时间可以比作路飞刚出海,团队刚刚组建,乘坐的也是梅利号海贼船。三月的两会期间,一家香港媒体对他们的创业的经历非常感兴趣,于是得到了一次采访机会。四月份终于得到了一位投资人的支持与鼓励,获得了天使投资。

类比于《海贼王》,路飞在获得新船桑尼号以后,曾有一段全员修炼两年的经历,详情这里不再赘述。我想说的是 “职问” 在这个时候走错了一步,用他自己的话来说就是和企业高管接触的太多了,染上了 “高管病”。邱兆年力图职能细化,扩张在所难免,团队从 4 个人很快达到了十几个人。但是很快,矛盾凸显,不过几周,这些人又一一散去,等若是归于原点。甚至于最初的合伙团队中有一个选择退出,然后去美国留学,

通过这段经历邱兆年总结出来几点,与大家分享:首先要控制节奏,什么时候招几个人,这个人的能力需要到能独当一面的程度。其次是进行权责划分,三七开可能比较合适,如果太过扁平化,每个人都有自己的想法,反而无法高效。接下来的 7 月份和 8 月份邱兆年都在谨慎招人,“职问” 找到了一批不错的同伴,9 月份终于稳定下来,然后也拿到了许多支持。