有心的读者可能记得，动点科技在之前的一篇报道中提到过一家名为“阅界”的创业公司，后来由于融资失败，导致产品不了了之。在文章的末尾，笔者曾跟所有人分享了这么一段话：
回归寂静，自然之下没有必然。离开不是因为放弃和逃避过去。眼界放到足够大，就会看到这个世界几乎没有什么是一定被需要的，但是即便有些事没有意义，我们也将为之做一次！不是吗？宁在一思进，莫在一思停。告别不是终结，我们选择把「阅界」留在它自己的岁月里。
阅界留在了过去的那些好日子里，但矢志于内容创业的后辈并未停止前行。该团队中有位成员并没有放弃这个方向的创业理念，而是想继续要用户以一种美好的呈现形式获取具有普世价值的常识，并能共同参与其中，重新连接起更多优质的内容。
于是这个叫万无恙的“把关人”作为创始人拉上志同道合的小伙伴，一起打造了一款新产品「世记」。他的同伴之间有原来阅界和品读的同事，昵称“大狮凶”——原小米多看阅读内容策划总监、《滚石》创刊设计总监，他们都坚信着一个事实就是“内容行业需要重生，内容创业需要新玩法”。
从表面上看来，「世记」和之前「阅界」在界面呈现形式上并无二致，同样也是每天只会给用户推送两次专题，每个专题均由数篇内容构成，包含图片、文字、音频、视频等多种呈现形式，多角度地展现社会普适话题，力求有趣新知，在界面上也是一如既往得维持了简约大气。同时也是产品在信息过载时代里，节制收敛的精品化内容把关上的追求体现。总之，是让看完你会觉得爽。
“现在的「世记」要是能从曾经的「阅界」上吸取什么教训的话，「世记」与「阅界」在节制审美、富媒体的呈现形式方面有着一致的认知，相信信息过载的时代，需要有人帮助用户发掘和提炼优质内容。”
创立人之一的万无恙这样告诉动点科技。另外一方面，「世记」也不断在各个场景深度发掘渠道价值，通过今日头条类似的算法去找到适合这些内容的用户。为各场景做匹配的广播式内容推送，对于用户而言这样的内容是越看越有价值感的。
目前，世记从从专业化的内容生产机构与平台开始入手，和包括吴晓波频道、简书、片刻、网易新闻、中信数字出版等诸多内容方合作，共同挖掘优质内容生产者。
当然，这也不能单纯就理解为产品在内容合作以外就此摒弃 UGC 、PGC 模式，万无恙告诉动点科技：“世记与外部媒体的合作的出发点主要是在于说要持续能够产出优质内容，个人肯定不如团队来得稳定，优质的内容机构则是优质内容稳定产出、积累的保障，从此出发，将发掘优质内容的工作与合作方共担，由世记来聚合和梳理，并试图用一种美好的呈现形式让大家共同受益于优质内容。对于个人的内容优质生产者，世记同样欢迎。”万无恙最大的希望就是，大家一起通过这样一种形式，去达成——发现时代的思考者们。团队在APP STORE的描述中如是道：
不仅如此，「世记」也已通过与掌慧纵盈、航美传媒等公共出行领域 Wi-Fi 运营商合作，获得包括机场、高铁站、大巴以及高铁内 Wi-Fi 网络的内容运营权，将世记上优质内容分发到每个出行领域的高价值人群聚集场所，这也正是前文中提到的万无恙想要打造的产品差异化定位——挖掘渠道的价值，通过可辨识的用户场景，更有针对性地进行运营输出。
这也是目前这款产品可见的盈利来源，由于获得了公共出行领域数十家机场与近百家高铁站以及多条线路的高铁内 wifi 网络独家内容运营权，在这方面团队有广告营收方面的潜力。
在笔者看来，这个行业的创业者，还不应该是浮躁或者说被热钱的诱惑所捆绑追求估值身价来的，而是应该像万那样哪里跌倒哪里爬起，始终追求内容品质，并希望散播给时代同行者的理想主义者。只有这样的人才能耐得住寂寞做好一款有口碑有受众的精品新式网刊。
当你清楚明白自己其实是在经营一种文化，而不是内容或者工具本身，你就会有一种责任感和冲动。如果国人的手机阅读软件只有头条永远是热门的推送，让小众更加小众，往大了说那不是人类阅读本质的未来。
跳出去再来看，这个市场的竞争者是谁？万无恙觉得是One、Mono、单读，但似乎忽略了他们都有一个共同的敌人——微信。试问自己，我们每天多少文字的获取来源于自订阅的公众号发文？又有多少时间，会想起除了朋友圈新鲜事之外的信息来源？
有研究数据表明：直至 2015 年底，微信公众号已经突破 1000 万的规模，其中以个人为主体的公众号大量涌入，拥有一个微信公众号就像 PC 时代拥有博客一样简单。直接导致了马太效应严重，阅读量、粉丝数两极分化，平均阅读量持续走低。内容生产者依然只能在运营方向垂直深挖，小而美地选择某个精准的具体需求，这些都是内容生产者们激烈竞争的结果。
在这样的微信公众号体系前提下，我们应该清晰地认识到，碎片化内容虽然短时间内拥有巨大的眼球效应，但这样的内容并不能符合那些有独立思考能力、高价值用户群体的需求，此时随着精英化人群消褪，世俗化成为必然的尴尬的时代里，「世记」有了它存在的意义——通过有个性、有态度的内容呈现与表达方式，重新组织连接优质内容，让用户辨别自己的阶层，在智识层面找到自己的归属；也继而让内容生产者们获得更大的利益，带来客单价更高的内容变现模式。
万无恙告诉动点科技，在未来，世记还将持续打磨产品和用户层面，不断尝试内容领域的新玩法。采访最后，这位内容领域的“老兵”意味深长得告诉我，他创业路上印象最深的是 1989 年许舜英和郑茂松创办台湾意识形态广告公司某次写下的文案，来自《中国出发了》中的一段话：
“我们希望可以带动一种现代中国的生活方式；高品质而不是高消费，重视创意、培养具有品位的流行感度；更重要的是，找回从容婉约、细腻优雅的中国美学自信。”
