8月17日，在SOHO中国2016年度中期业绩发布会上，SOHO中国董事长潘石屹表示，公司打算在上海出售三个非核心项目，分别为凌空SOHO、虹口SOHO和SOHO天山广场。其中，SOHO天山广场还未竣工。
在上月底，SOHO中国以32.97亿元出售了位于上海的SOHO世纪广场，这个价格高出账面评估价值的21%，高出收购成本70%。尽管公司的管理层一再表示这部分出售的物业仅占其自持物业总可租面积的3.7%，对集团的转型战略影响不大，但一些媒体更愿意带着质疑的眼光去看待这笔出售。毕竟自2012年宣布转型以来，SOHO中国的财报并不是特别好看，2012年到2015年四年的时间里，他们的营业额分别为161.43亿元、146.21亿元、60.98亿元和9.95亿元。
但从上半年的业绩来看，SOHO中国正在开始反弹。财报显示，公司上半年实现营业额7.27亿元，同比上升85%，毛利率高达77%。上半年实现净利润约6亿元，同比大幅上升344%。另外，截止2016年6月30日，SOHO中国已完工的物业出租率达到85%，包括最近完工的虹口SOHO和外滩SOHO出租率有了显著的提高，分别达到62.0%和92.5%，另外，被潘石屹寄予厚望的SOHO3Q的出租率达到了70%——在过去4年时间里，16个 SOHO3Q 中心陆续在北京和上海落成，超过13000个座位已经投入使用，这使得 SOHO3Q 已经成为中国最大的共享办公提供商。在报告期内，包括SOHO3Q在内的多个项目为SOHO中国贡献了约7亿的租金收入，同比增长60%。
不过SOHO中国并没有披露关于SOHO3Q的具体数据，公司CEO张欣对此的解释是，SOHO3Q的项目营收额还没有达到披露的资金标准。同时，他们也不会选择在二线城市投资物业，而更倾向于选择第三方的办公楼，用合作的形式，在互联网和新经济发展的比较火热的城市继续开展SOHO 3Q业务，比如杭州、成都和西安。
一些观点认为，出售世纪广场是潘石屹对转型阵痛的一次妥协，尤其是在SOHO3Q收入依然较低的情况下。在卖掉之前，潘石屹的解释是“既然能赚钱就卖一点吧”。事实上这的确是一笔很划算的交易，它带来的5.02 亿元的毛利润进账几乎相当于SOHO中国2015年整年的净利润。
对于出售凌空SOHO、虹口SOHO和SOHO天山广场这三个“非核心资产”，CEO张欣称“对哪些物业以百分之多少比例销售是没有目标的，市场行情好时销售非核心资产，也是从公司角度考虑的，这种方式并不是不常见的，世界上很多公司在适当时候也都有资产调整计划。”她认为，过去商业模式的转型实际已经改变了对公司价值的衡量标准，对于持有型企业来说，公司资产规模的增长相比销售额更加重要。
有分析指出，SOHO中国出售部分物业可以回笼资金，后续可能对包括创业类型的办公物业进行收购、寻找新的项目进行投资或者进行新业态的布局，同时继续持有核心优质地段的物业，这也是他们在转型中的一次修正。
SOHO3Q依然是SOHO中国转型的拳头产品，也是潘石屹每次空开露面都会涉及的内容。自去 年 2 月 1 日 SOHO 3Q 正式推出后，SOHO 中国对这个 创新品牌倾注了大量精力，每个 3Q 空间每周都要举办活动，以营造空间气氛，潘石屹本人也会亲自进行宣传，举办品牌活动“潘谈会”。尽管价格并不便宜，但SOHO3Q依然颇受互联网公司的青睐，即便是一些位于郊区的公司，也开始将市场部门的办公室设立在 SOHO 3Q，以便获得更多业务机会。
不过张欣在发布会上也承认，由于共享办公空间进入门槛较低，竞争也日趋激烈。不久前，SOHO3Q的对标产品WeWork刚刚进入中国市场，不过目前他们只在上海静安拥有500个工位，还不到SOHO3Q的二十分之一。
从财报上看，SOHO3Q的出租情况正变得越来越好，同时也在做着各种各样新的尝试——在5月底，SOHO 3Q 与新东方教育在外滩 3Q 签署了战略合作协议，新东方将通过分时租赁的方式租用 SOHO 3Q 办公室的闲置时间用作其教育业务的拓展教室。在TechCrunch2016国际创新峰会上，SOHO中国总裁阎岩也表示，在 2015 年、2016 年，中国每年差不多有七百万大学毕业生，而这些大学毕业生会是办公空间的最大客源。
