苏河汇不久前发布了挂牌新三板之后的首份年度财报，2016年，这家公司实现总收入3918.53万元，较2015年同比增长305.74%；实现利润总额2099.41万元，同比增长872.99%。公司的主要收入来源为孵化服务收益和投资收益，包括投资项目云晖航科在内的4家公司已成功挂牌新三板，公司投资项目花+、麦客等公司在各自细分领域取得了快速发展。
“企业一定要借助资本市场才能更快的发展。对于当时国内的中小企业来讲，去主板需要排队，去海外挂牌市盈率又偏低，新三板对我们而言是最好的选择。”罗钥说，“另外，挂牌新三板对企业的影响力和品牌知名度也有很大的提升，我们在挂牌之后也没有马上启动融资。因为有一系列的审查，挂牌新三板也能让公司的管理和运营更加规范，之后我们也能更有效的指导被投公司去挂牌。”
2016年1月挂牌的云晖航科就是苏河汇投资的挂牌企业之一，他们通过挂牌成功募集资金1200万元。“但对于Flower plus花+这样的项目，我们还是建议直接登陆A股市场。”罗钥说。Flower plus花+是苏河汇投资的明星项目之一，这家公司在去年5月完成了7000万元人民币的A轮融资。
2015年底挂牌时，苏河汇被称作“众创空间第一股”，他们的挂牌时间要比李开复的创新工场还要早两个多月。在当时，几乎每个星期都有新的孵化器和众创空间诞生。有数据显示，在上海，85%的众创空间都诞生于 2015 年，传统地产商、产业园区、投资机构和一些诸如腾讯、微软这样的行业龙头企业在这一时期一拥而上。骗钱圈地的现象同样时有发生，一些人借助众创空间申请各种各样的政府补贴，这成了政策影响下一种别样的商业模式。几乎所有的众创空间都宣称自己可以为企业提供包括工商财税、法务、招聘、投融资对接等一系列孵化服务，但事实上真正的效果往往并不如宣传中那样。
“现在说众创空间感觉已经有点审美疲劳了。当时的问题在于表面上孵化器很多，但真正有能力做好孵化服务的还很少，比如细分领域的专业孵化器，或者地方特色的孵化器。”罗钥说，“做孵化肯定不能只是二房东，就是说作为一个运营商，你的招商人员的比例肯定是要小于服务人员的。另外，苏河汇也在把原来的孵化基地模式逐渐变成产业园区模式，在产业方面，苏河汇选择和上市公司进行战略合作。对于创业者，在上市公司为其提供渠道等产业纵向服务的基础上，苏河汇则为其进行创业空间等横向指导，二者形成互补。”
“另一方面，只有拥有了足够多的客户，才有服务的价值。一个孵化器只有那么几个团队，服务只会是得不偿失。”罗钥说。一个典型的例子是，在酒店行业，从来没有一家酒店会在只有一间门店的情况下设立一个话务中心。而当一个连锁酒店拥有几十家门店后，后续的门店增加也不会为话务中心带来太多成本。
2016年以来，苏河汇已完成在上海、北京、重庆、成都、合肥、杭州等14个实体产业孵化平台的布局，通过与地方龙头产业公司、政府的三方合作，可以围绕地方主导产业，共同设立产业投资基金，用资本招商方式快速构建当地产业核心优势。目前，苏河汇已经为地方政府和园区推荐超过数千家企业，孵化系统收到申请累计40000多家公司，孵化超过500多家公司。
“众创空间的服务其实是一个很难标准化的东西，每个公司的行业不一样、业务不一样、创始人的思路也不一样，不可能通过一个流程化的东西把所有的服务都做好。只能说公司这个阶段需要什么，那么你看看你的资源能不能给他提供一些帮助，或者说这家公司业务面临调整，你有没有转型的思路。”罗钥说。
