上个世纪90年代起，中国诞生了三个“第一台”：第一台Hi-Fi胆机、第一台Hi-Fi CD机、第一台Hi-Fi级电子管多媒体音箱，这些全部经由一个人操刀——曾德钧。曾德钧被千禧一代初识是因为猫王收音机，作为中国早期的Hi-Fi音响先行者，他被很多人称为“中国胆机之父”。
实际上，年过六旬的曾德钧是“连续创业者”。上世纪90年代初，他就下海奔赴中国经济特区深圳，算起来，“猫王”是他第六次创业。太多人给创业贴上了负面标签，而在这一次次的摸爬滚打中，曾德钧感受到的更多是中国创业大环境下的正能量，让他永远比上一次更赋有激情。
“在一个行业中做的时间越长，体会也就越深。”曾德钧感叹到。39年前，在目睹了整个行业日新月异的变化后，直觉告诉他，音箱行业会有大机遇值得再去挖掘。于是，曾德钧正式踏入了这个产业。
确实，黑胶唱片、磁带、卡带早已退出历史舞台，收音机也越来越被边缘化，可不管你听不听，它都一直存在。作为人与内容的连接，100年前诞生的收音机，至今仍未消亡。
“收音机和现在的互联网音箱是一码事儿，甚至它的操作更简单，不需要通过手机做连接，而是像水龙头，打开开关，音乐顺势流淌，所以我们做收音机是回归人性、回归本真、回归自然。”曾德钧认为，从这种角度来看，那些收音机唱衰论便不攻自破。
尽管传统媒体流失了一定规模的用户群，但在曾德钧看来，“广播消亡论”是一个伪命题，他举例说，“中国去年的汽车销量是2802万，每一辆汽车都带有广播功能，收听广播的人群实际上不减反增。”他表示，收音机在与互联网结合之后，承载的内容更加丰满，不仅能接收传统广播，还能播放网络电台。“当你打开猫王收音机时，收听网络电台和广播的感觉没有差异。”先让用户愿意接受产品和品牌，再通过内容端提高使用频次，这是他的判断。
创业之初，曾德钧希望拟定的品牌名称琅琅上口还易被消费者熟知于心，他注意到产品有一个像猫眼一样的电子管，同时旨在向美国摇滚音乐开拓者猫王致敬，最终，“猫王”收音机的名字冲破襁褓。
2013年，56岁的曾德钧正式接触到互联网，他表示自己是技术“工科男”，所以很快适应并熟悉了互联网。“新技术融入到产品中并不困难，难的是怎样让用户获得更好的体验。”
同年，众筹这一概念开始在国内落地生根，曾德钧了解过众筹之后，在朋友的力推下尝试了几把，但他迟迟等不来属于猫王的春天。
2014年双十一，京东众筹正式上线。2015年，踌躇之中的曾德钧最终决定押注京东众筹。在历经近3个月的筹备后，2015年3月18日，“猫王2”众筹项目正式发布。仅仅2周的时间，众筹的1800台猫王2收音机成为“爆款”销售一空，最终众筹金额达到了360万元。这次，曾德钧看见了希望的曙光。
依靠在京东众筹的营销方式的一夜蹿红，曾德钧头一次见识到了互联网的巨大力量。即便现在回想也不免感慨万千，“（众筹）是年轻人带着我去做的，当时觉得蛮稀奇，（成功之后）我觉得在这个时代要多跟年轻人交朋友并向他们学习，拥抱互联网就能改变自己、改变人生。”
猫王的这次热卖，曾德钧敲定了与京东众筹的不解之缘：2016年3月30日，猫王系列新一代产品“猫王小王子”在京东众筹首发；同年10月18日，曾德钧以“重返1960年代”为主题在京东众筹发起猫王收音机新品“猫王小王子OTR”众筹活动。
2016年是猫王品牌的盈利之年，其产品的销售额逼近1亿元人民币，“猫王小王子”（含OTR）在一年的时间里售出了约50万台，成为了猫王的明星产品。
不久前，猫王收音机又发布了旗下全新子品牌RADIOOO，并推出全新1系的6款产品。其配置了标准化内胆，外观配件及功能配件均可拆卸、重组，所有旋钮可任意更换，根据用户的个性化需求提供可替换的收音机内胆、天线、猫key（Wi-Fi）等功能配件。RADIOOO全系均配置其官方音乐电台频道“猫王频道”，用户可以24小时全时段收听。目前1系产品“波普”已在猫王收音机的京东、天猫官方旗舰店发售。
如今，猫王所属的云动创想公司已经在2015年和2016年先后获得了2600万人民币的A轮融资和5000万人民币的B轮融资，“不出意外的话，我们明年上半年会开启新一轮的策略性融资。”曾德钧告诉动点科技。
与此同时，猫王的核心用户群也已锁定在了25岁左右的女性用户。对于核心用户群的吸纳，猫王坚守着“四三二一”的产品逻辑：“四好”、“三有”、“两独”、“第一”。
- “四好”即好看、好用、好听、好玩。
- “三有”即有灵魂、有故事、有逼格。
- “两独”即独特、独有。
- “第一”即做好前面几点，便能做到品类的唯一或是品类的第一，甚至是品牌的第一，因为在这个社会里面，只有第一才能被记住的。
而虽然猫王品牌在市场的知名度进一步得到了提升，但曾德钧却认为猫王还是座小庙。他没有宏伟的创业蓝图，只希望专注于领域内做该做的事情。
曾德钧很享受与年轻人相处，在和他们无代沟的交流下，自己和同龄人截然不同，譬如他痛恨“不转不是中国人”这种字眼，也很抵触心灵鸡汤和养生内容。如果有一天自己的脚步放缓了，他希望新生力量可以将接力棒传递下去。
谈及竞争，不乏一些对手涉嫌抄袭，曾德钧对此却相对宽容，“一花独放不是春，百花齐放春满园”，他借以此句希望遇到同一品类的竞品公司推动猫王向前发展。
而面对国际音箱巨头，曾德钧则认为猫王很好的借助了互联网基因，“一个没有互联网基因的产品，一定会落后于这个社会，甚至会被淘汰。” 此外，他谈到，社会进步带来的是技术和产品的更迭，这种非延续性同样影响着公司和团队，诺基亚、柯达都是很典型的例子，因为产品和时代无法衔接，丢失了用户群体，最终败给了那些与时俱进的公司。
曾德钧进而分析称，传统厂商肯定会意识到自身是何等处境，甚至极力向互联网靠拢，但这是过程需要循序渐进，不可能一蹴而就，况且，更多的公司最终可能都无法跨越这道槛。潜心研究创新者的窘境是猫王一直在做的事情，音箱产业每一次信号源的变化，诸如从黑胶到磁带，磁带到卡带，卡带到CD等等，基本上没有一家传统企业能逃脱这种非连续性的规律。虽然历史如此无情，但曾德钧一点都不担心。
他还透露，猫王去年已经累计销售了超过50万台产品，今年年底有望实现100万台的销量。“大家觉得收音机能达到这一销量，超出了很多人的预料。”
销售方面，猫王采用线上电商，和言几又、酷乐潮玩等线下实体店双轨并行的方式，“我们目前的线下渠道有1000家，明年计划拓张至2000家，未来会有更多。”曾德钧表示，猫王已在一线城市全覆盖，目前助攻二线城市，慢慢向三线城市渗透。
曾德钧表示，猫王的产品传播成本、获取成本、入驻成本相对较低，且产品本身又自带流量，所以，“只要做好自己的产品，应用好现有的商业杠杆，充分地借助互联网，猫王的成长还是比较容易的。”
此外，口口相传也是一个非常重要的方法，他描述说，用户拿到猫王收音机以后“会尖叫”，他们的标准姿势通常是，拍照晒完朋友圈后，才开始体验，紧接着又在朋友圈里躁动起来，然后可能还会去送礼，“基本上是裂变的方式在往前发展。”
