动点科技最新获悉：来自人才管理服务商北森云发布的《2017-2018中国企业员工敬业度报告》，报告指出近两年来中国企业员工的敬业度处于多年来的低谷，留任意愿上升，但努力意愿降低。报告中提到敬业度蜜月期相比往年持续缩短，年轻员工敬业度偏低可能与其职场成熟度不足、仍处在适应阶段相关；敬业峰值出现在司龄5-10年与10年以上、年龄36-45岁阶段；高学历员工敬业度偏低，可以尝试从人性化管理、更多的工作挑战性和自主性方面进行激励。
具体来看：通过对中国企业的8.5万余条员工敬业度数据的分析，发现中国企业的敬业度水平较上一年度出现小幅回升；虽整体略有回暖趋势，且员工的个人敬业行为中留任和挑战有所上升，但员工的努力仍在下降，组织赋能感仍未达到理想状态。
对此，来自侨鑫集团的人力资源总监周欣表示：“95后的一代人在职场比较明显的一个特征就是自我，他并不一定是因为薪酬的高低而对企业产生忠诚或敬业的改变，相反如果他认为这家企业的价值观和自己想做的事情不相符合，那他会选择离开，从这个层面来讲，他对企业的忠诚就不再是以前传统‘忠诚’的概念，比方说我们的员工跳去了其他企业，他就会觉得不合口味很快离开。作为人力资源管理者我们应该要学着去理解95后的特点是什么，才能更好管理这代人并激励好他们，让个体的价值观和企业的价值观共生、共融、共同进化，以达成长久的合作。”
此外值得一提的是北森云在分析了涵盖工作回报、培养发展、领导效能、文化愿景四大方面的20项因素后，发现对员工敬业度高影响的5个维度分别是企业愿景、人岗匹配、重视员工、绩效管理和职业发展，对此周欣也表达了来自一线人力资源工作者的看法，她指出无论是从数据上还是实践中，很多企业也越来越重视企业愿景的传递、团队氛围的塑造、关注员工的个人发展和内在价值的实现。
北森人才管理研究院院长周丹在开场演讲中提到，未来的企业，没有员工，只有人才，HR的核心任务是开展顶层设计和人才管理。激活人才需要先激发其同盟感、创造价值感和持续连接感，而激活组织的关键是主动打破边界、构建人才动力系统、着力营造人才文化。
报告既揭示了2018人才管理的挑战与难题，又探明了未来人才管理发展的方向——在新的职场文明和商业格局下，人才管理对于组织战略的价值，并从思想和实践的不同层面为企业提供了激活共生的思路和方案，也为模糊不明晰的组织发展明晰了未来路径。
据悉，北森云创立于2002年，专注于对“人”的研究。首个将人才测评、素质模型、云计算等多年积累的技术融入一体，构建了中国第一个人才管理云计算平台。
