员工动力缺失给企业带来的负面影响
上海某快消公司，员工李勤勤最近发现自己工作动力缺乏，提不起激情。她在目前的公司已经工作了2年，发现公司管理上的一些弊端，比如公司在员工培训上捉襟见肘，甚至说是没有任何培训;自己空有创意，却无处发挥;自己的顶头上司还经常说她敬业度不高，可她又认为上司管理方式太封闭，不够开放和包容。种种情况交织在一起，让李勤勤最近对自己的工作状态非常担忧，甚至头脑中有了要跳槽的念头。
这是一个典型的公司管理上的问题，高层认为下属工作不给力，效率低，缺乏主人翁意识；基层员工又认为公司管理落后，没有职业培训计划，不能让员工发挥自己的能力。这是当下企业管理或者说人力资源管理上普遍存在的一大难题，因为管理层和员工之间的这种博弈，产生了巨大的人才资本浪费。
“管理、创新和工具三大痛点，是当今企业的通病! 在双创时代下，创新和供给侧改革被提到了国家战略层面，每个企业都将被迫拽入一场创意的革命。”怎么实现这样的创新革命，怎么打造一个具有系统体系、流程和IT建设的工具，是目前人力资源和企业管理领域的一大挑战。
为什么现在企业的员工离职率高？积极性不够？创造力不强？过去的绿皮火车由车头牵引，速度最高是120公司/小时，现在的动车每节车厢都自带动力，时速最高达350公里。核心的原因在于每节车厢都有动力。如何激发员工动力？做绿皮火车还是动车？是4300万 CEO需要问自己的一个问题。
一个员工创意爆发的时代
苹果手机iPhone3上市的时候，推出了一个滑动开锁的功能，每天被上百万计千万计的消费者使用，这个功能的创造者，不适来自于Steve Jobs，也不是来自于Jonhy Ive，而来自于一位员工他叫Freddy Anzures。在他有一次乘坐飞机去洗手间的时候，洗手间的开关装置引起了他的注意。这个开关是左右滑动门闩进行开闭的，这个场景刺激了他给苹果手机设置滑动开锁的功能；我们耳熟能详的NIKE鞋，它的品牌名的诞生也是一个员工创意的故事。创始人菲尔·奈特给自己品牌最初取的名字是六度空间Six Diemensions。但是遭到了员工的反对，认为六度空间这个品牌名不适合于运动鞋。最终，公司的一名员工想到了NIKE这个名称，并被菲尔·奈特采纳，沿用至今。如今，NIKE的品牌价值高达280亿美元。
当下的经济是知识经济和创新经济，自从国务院总理李克强2014年9月在夏季达沃斯论坛上公开发出“大众创业、万众创新”的号召以来，“双创”一词由此开始走红，全国更是掀起了创新的热潮。在这样的大时代背景下，如果哪家企业没有创新，就没有活力，就失去了和顾客加强感情链接的桥梁。
根据普华永道在2015年的研究发现，从2013年起，全球企业每年投入到创新中的资金总额超过1千亿美金。无疑，我们需要来自于员工的创意和创新。但是，当员工人数很多的时候，如何收集他们的创意？如何激励他们分享更多的创意？这个时候，就需要一个工具。创新性营收分为三类：创新带来的收入、节约成本产生的利润、提升效率产生的价值。来自员工的创意可以在任何一个维度，帮助企业提升效率、节约成本，创新产品或者是提高服务水准。
员动力正是一款基于大数据和云计算的SaaS产品(SaaS：Software as a Service软件即服务)，它瞄准的正是企业服务市场，也是一款人才资本管理(Human Capital Management)软件，同时支持电脑端、智能手机端和平板电脑端。它的定位非常有特色：员工创意管理SaaS云平台。运作模式也非常独特：通过为员工赋能，鼓励员工在该平台上提交自己的创意，并落地实施，最终在为企业增加创新性营收的同时，员工还可以从中获得30%的项目提成，非常像一个企业内部孵化器。员动力在成立的第一年即获得了全球排名第二的早期投资机构SOSV的投资，并以97.75%的淘汰率进入亚洲第一的移动互联网加速器“中国加速”。
在2015年就开始创业的卢廷友有着非凡的经历，作为公司创始人，他曾在世界500强任职，在内资上市企业担任要职，并留学美国加州大学圣地亚哥分校获得硕士学位，是一位连续创业者。此款软件是员动力团队历时两年倾力打造的一个新物种。目前团队成员包含在软件行业工作20年的技术达人，也包含高级人力资源咨询师，以及具有国际视野的海龟团队。其创新咨询团队，则有来自于甲骨文、网易、创业邦、凯宾斯基等的创新达人。“这是时代给予的机会，所以我们开发了这款创新性的产品，在同行业内是走在非常前端的。”员动力创始人卢廷友说。
员动力自面世以来，以其新颖的设计和功能，在人才资本管理市场上引起轰动，被誉为员工赋能神器，和员工创意管理神器。它和传统的eHR软件不同的是，它不是从效率上帮助客户成长，而是通过激发和管理员工的创意，实现组织赋能和实现HR与BP的完美结合，从而开辟了人力资源SaaS软件市场的一条新路。这和谷歌公司前CEO 埃里克·施密特提出的“激活人才资本管理，引领一场全体员工的创意革命”的论点极为相似。只是，这次，它被落地了，真正打造出一个通用型的创新和赋能工具。
中国目前拥有中小型企业4300万家，央企和大中型企业更是潜力巨大的市场，如此万亿级的企业服务市场，或许是下一个独角兽诞生的地方。根据海比数据的预测，到2020年，中国SaaS型HR的总规模将达到90亿，未来5年的复合增长率将达到80%。同时，对标美国，40%的投资投向2B领域，在中国，这一比例只有5%，未来投向2B领域的资本将极速增加。在SaaS市场规模上，到2020年73%的公司会将所有的应用SaaS化，2022年全球SaaS市场规模将达到1640.29亿美元，2022年后86%的公司会使用SaaS。这些为员动力的将来，铺设了一条颇有潜力的发展路径。
帮助企业创新，我们也要持续创新
员动力产品主要是解决创意的激发和创意管理的问题，增加员工的参与度。 围绕这两个目的，团队研发了员工创意、老板奖赏、情报科、创意魔方、新知中心五大创新功能。
“员工创意”主要是员工提交创意，并对创意进行估值，招募其他员工对创意实施变现，最后从中获取利润分成。
“老板悬赏”是第一个独创功能，由企业家最高管理层发布悬赏，寻找企业急需的创新性解决方案；由员工揭榜，并组建特别行动小组完成，并从中获取利润分成。
“创意魔方”是第二个独创功能。利用人工技能和机器深度学习技术，为员工创意提供灵感。同时它也是一个娱乐游戏工具，以寓教于乐的形式，辅助员工为企业提供有价值的创意和建议。
“情报科”是第三个独创功能。有价值的情报是商业的第一原动力。它采用了去中心化的区块链技术，赋能员工，由员工发现并分享行业里最有商业价值的情报。
“新知中心”实现全天候不间断为员工提供在线培训，补充知识动力，让员工的知识体系每12小时就进行一次新陈代谢。
这五大功能综合起来，可以达到资源自下而上的配置。员动力平台的研发逻辑就是自下而上的创新，帮助管理者用工具的方式听到员工创新的声音。特别是“创意魔方云”属业界首创，能有效刺激员工创新，从而在该云平台上构建了一个创新闭环，有效为企业带来新的营收。另外一个独创的功能是“情报科云”，在最初团队尝试与第三方内容商合作，通过SDK进行对接无果的情况下，团队自行通过去中心化的方法，自行搭建了“情报科云”。这个两个例子，也体现了员动力在帮助企业实现创新的时候，保持自我的创新能力，这也员动力团队的核心竞争力。据悉，“创意魔方”在2020年初刚刚获国家计算机软件著作版权。
创新市场，需要创新的开拓手段
创意管理作为一个新兴市场，如何切入市场需要深入思考。首先要对客户有清晰的画像描述。对于员动力而言，客户公司的规模至少要在100人以上，毕竟对于人员较少的公司，可能组织一次头脑风暴可以产生更好的效果。
对于行业和产业，更侧重于TMT、消费电子产品、制造业、文创行业。制造业非常注重精益生产，优化生产过程可以给企业带来更大的竞争力。
从企业的性质来划分，外资企业比普通的民营企业和私营企业更容易接受创意管理软件，它们每年会在这方面投入资金预算，合作起来相对比较容易；但是对于民营企业和私营企业而言，对于创意管理的认知还比较落后，内心还是有些顾虑，毕竟创意并不是实体物品，不能直观的看到。
卢廷友在谈到解决方式时提到，由于民营企业和私营企业的认知不够成熟，给合作带来了不小的阻力，因此，团队目前也在计划研发一个两三小时的体验课程，帮助企业管理者更好的理解产品。当然，这并不是企业培训。
同时，在商业模式上，针对于不同企业的接受程度不同，员动力团队采取了两种不同的合作方式。
对于外企和有预算的企业来说，采用付费使用的模式；对于有顾虑的企业而言，采用先免费使用，然后采用从创意成果中获得分成的方式进行合作。在过去的一年中，员动力已经成功帮助广东某企业实现年增收400万人民币（通过一个收集到的一个员工创意）。
目前我们正在一个被称为VUCA时代下，其特色是volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)。在VUCA时代下，人才资本管理面临极大的挑战，众多企业包括世界500强和国内上市公司都在探索答案，都还没有找到一个行之有效的解决方案。在国际前沿的探索中，有合弄制、青色组织、人单合一、阿米巴等探索。员动力，通过团队的探索，和国际前沿机构的交流，呈现出的解决方案，可以说是对这一挑战给出的一个接近完美的解决方案。大数据、云计算、人工智能，对区块链理念的运用，以及采用的一套TIO算法(Technolgoy, Innovation, Optimism)，让员动力蒙上一层神秘的面纱，但是技术只是一种手段，最终目的是为了帮助客户创造新的商业价值。卢廷友希望能为企业带来一石三鸟的帮助：为员工赋能，刺激他们的创意并将创意变现，让员工对公司更有归属感。
卢廷友认为，很多中国企业管理水平有限，现在是一个弯道超车的机会，很多人学习德鲁克、学习五项修炼等等，学习的过程只是学习了表面，并没有学习到本质。反而不如给员工一个平台，让员工自己发挥，管理者授权下属，然后进行监督，激发员工的创新能力。特别是目前我们正在经受的Convid-19新冠肺炎疫情，对全国甚至全球的企业都带来非常大的影响。此时，卢廷友为我们企业管理层提出的一个开放式问题：在疫情影响下，如何在这个时候，让企业最重要的资源——它的员工——表现得更具活力，更具创新精神？管理者要有胆识，敢突破。寒冬里带来温暖的火把就是创新。
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