相信很多朋友都不看好体制内创业，优越的环境有时候对创业可能并不是一件好事。
在和翼周边的团队交流前，这一点也是我的最大疑问，另外则是对其做平台策略的看法。
通过交流，我有了些许改观。先来看产品。
做聚合平台
提供周边生活信息服务类的产品我们并不陌生，2010年LBS概念兴起之后，把各类信息以位置的维度重新组合成为热门创业方向之一。
翼周边同样向用户提供周边的吃喝玩乐等各种信息，你可以选择自己喜欢的“频道”添加到首页，包括美食、团购、酒店预订等等。不同的是，它希望能做一个平台，聚合各类数据提供方。
为什么翼周边能做平台？很简单，有渠道资源。
一是电信庞大的预装渠道，这一数字每年在大几千万；二是电信集团包括各省公司的宣传推广资源，包括电信传媒自有广告资源和合作资源，如短彩信，114语音平台，黄页，广播，账单广告等；三是系统内兄弟产品的借力，比如天翼空间、基地产品及号百自有成熟产品的联动推广等。
对于各类数据合作伙伴，翼周边可以是一个流量入口，尤其是对团购类项目，流量可直接转化为收入。
翼周边产品经理、号百LBS事业部的业务总监刘波说，能产生收入的数据，也是他们目前关注的合作伙伴。前期接入免费，后期可能会考虑分成。另外，具有独缺性数据的项目，也很欢迎，数据不一定覆盖全国，在某一个区域有独缺性即可。
另外，作为电信旗下产品，另一个资源就是计费。对于大额支付，翼周边会通过接入第三方支付来解决，对于一些小额频繁类的支付，可以直接走电信的计费通道，直接从用户电话费中扣除。
当然，目前翼周边还处于起步阶段，应用中对接的数据以及数据的深度还不够。这里也存在鸡和蛋的问题，前期需要有一定量的数据以及用户体验，才能更好地和推广配合起来。这也是他们目前重要的工作之一。
2012年10月上线至今，翼周边已有100万激活用户。刘波他们规划的目标是，到今年年底，达到1000万激活用户和每月100万的活跃用户。
多说一句，翼周边这个产品，其实背后还承载了电信运营商的转型升级以及中国电信旗下的号码百事通做位置服务创新的需求。
体制内创业
这个话题和产品本身无关，不过也是大家关注的。其实体制内的创业项目我平时接触不多，并没有太多直观的了解。
对于这个话题，刘波倒很直爽。电信旗下的诸多资源可能是体制内创业的好处，但同时也有一些限制，比如审批流程、工作方式、激励机制等等。
一个很小的例子，翼周边团队位于上海南郊的中国电信信息园内，这里有很严格的访客管理制度，所有入园的来访人员必须查验身份证并拍照留档。某次某合作伙伴的总经理来访，对此就稍有不悦。
这些可能是刘波他们改变不了的，不过他也在尽可能的推动一些改变。比如在产品上，向其他互联网企业学习灰度发布、快速迭代；在团队管理上，制定更有效的考核和激励机制，刘波甚至半开玩笑的跟团队成员们商量，每个人每月都拿零薪酬，根据产品发展数据来分配收入；还包括在资本运作上，也考虑引入外部资本，成立合资公司等等。
翼周边团队目前30多人，其中大多数人之前其实也都在体制外。
对于翼周边，个人觉得，如果能把电信运营商的渠道资源和产业内的数据资源对接起来，是很不错的一件事情。当然，更多还要看产品本身以及团队的执行和运营能力，也期待翼周边这个体制内团队创业成功。
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