在2012亚洲互联网大会上，来自亚洲10个国家和地区的业内人士分享了各自国家的互联网/移动互联网发展状况，以下是来自印度的Gaurav Mamuaya在现场的演讲实录：
首先讲一讲印度网络的创新。有些创新是针对本土的，中国是这么做、印度也是这么做，但是有些印度公司会专注什么？不止是专注当地的公司，还想是不是其他地方可以有呢？比如说全球市场。有四个创新模式：原创、改进、当地市场、全球市场。
现在还有什么机遇、机会？来看看当地的改进，改进了原有的东西，改进了因特网的社交网络，有团队做这个事情，通过团体社交平台来进行改进这种模式。当地的改进是怎么做的？像电商并不一定会去做这种改进，我接下来讲产品创新不会涉及到太多的方面。
“改进”对于本土市场，很多创新团队是来自本地的。有些人听过（英文），它是一个DBD，像（英文）这样的公司他们也是竞争，（英文）是非常成功的公司，对于这种顶级的公司他们会做什么创新呢？基本上专注于本土，印度有11亿人口，有8亿左右的手机用户，但是上网用户比较少，本土市场是要挖掘的。公司在这方面发展，希望给他们这方面进行发展。这是声讯与社交网络大的机会。
世界有什么机会呢？不远的将来，社区文化、社交网络如何发展呢？也许你会想去买相关的产品，你们可以看到人们想干什么，他的意愿是什么，在网上参加社交网络。希望有朋友创造出以意愿为基础的社交网络帮助我们操作。
在中国大家也许都听到，中国很多的创新都叫调整型的创新，这跟印度不一样。现在在印度这种所谓模仿照搬型创新也在应用。印度有自己版本的facebook，为什么这么做？印度的资本市场并不发达。我们的智能手机用户也不大。中国跟印度不一样，印度是英语国家，所有的内容是英语的，很容易接触到全球的内容。所以印度的消费者希望使用的产品更愿意倾向于本地的。这样的话，印度本地内容非常重要。
对于电商来说，要有自己的本地内容，但是没有看到很多本土化的调整创新。这种趋势在涌现，也有好的案例证明它在涌现。
对一个新的创业者来说，可以通过合作、企业平台去拓展自己的业务。实际上facebook的管理等工具都是很好的工具。我有一个3G平台合作产物，这个平台联系了一个评估平台，非常有意思。
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