作为一个二、三线互联网公司,到底拿什么追赶百度?(百度只是一线公司的代名词,也可以是腾讯、淘宝、360等)其实跟创业一样,客观条件比不上大公司,必须在其他方面超越,否则趁早解散,别浪费公司资源。比如:


1、有一个正确的产品定位和目标


审视自己的产品定位在行业里是不是有机会?是否有足够的资源和优势介入?有共同目标,阶段目标是否清晰、可行。关于创新和差异化都是老生常谈了,什么样的定位是准确的,如何衡量是否具备优势,我觉得判断力很重要,需要一个好的“司机”来把握。而目标清晰、可行,是需要团队leader把控的,把工作量化、细化,把目标拆分并且能逐一实现,是保持团队战斗力和老板信心的关键。


2、合理紧凑的产品排期


我曾尝试2周一个版本,1个月一个版本和按完成情况发版本。对比下结果:


2周一个版本压力较大,问题较多,比如团队持续高压、没有太多时间测试和产品规划,好处是产品跑的快,即使有delay,总体也在可控范围内,坏处是版本太快,没时间充分论证需求判断是否正确和及时调整,盲目按计划跑;——适合产品导入期和成长初期,对产品判断力和规划能力要求较高。


1个月一个版本就相对轻松,问题是团队容易懈怠,每个功能可能都留点尾巴等到最后再弄,结果最后的时间也非常紧,不得不舍去“可选”功能,只完成“必须”功能。——适合修整阶段和成熟期,对技术leader或项目经理的推进和监管能力要求极高,除非你的团队都非常的自觉,积极完成工作之后再放松。


按完成情况发版本,目标导向,啥时做完啥时发,问题是容易懒散,失去对时间的把控,管理成本较高。——适合国企大锅饭,不死不活,养尊处优,混吃等死等N种状态。


总的来说,要想快速成长,必须有相对快速的产品周期,持续解决用户期望解决的问题,让用户对新版本有所期待,并且每个版本最好有亮点,让用户感觉到花时间、精力、流量下载更新,值!


3、团队战斗力


要聚集或激励出一小撮最有战斗力的人,拿出创业的激情,超预期完成工作。“观察、暗示、沟通、激励、斩人。”,我没那么幸运,也没那么强的号召力调动每一个人,如果沟通无效,对状态不好的人就要及时裁掉,“慈不带兵是对大家负责任”,李东生那篇《我为什么内疚》,非常值得品位。


诠释几个词:


团队。很多人的简历都写着有团队意识、团队合作,到底什么是团队精神?团队要有共同的荣辱目标,必须把团队项目当成自己的事儿,对团队目标负责、积极推动和完成团队目标,明白:只有整个项目有业绩,大家的努力才不会白费,否则个人再苦再累结果也等于0,即便你个人无欲无求满足现状,也要考虑下不要影响其他人的状态或带来负能量。


担当。也可以说负责,这也是简历中出现频率最高的词汇之一。工作中突发问题会很多,有时无法划清界线,这时需要勇于担当,本着对产品负责的态度、解决问题的态度。而不能只管自己的一亩三分地儿,不是我负责的东西就打太极。


抗压。这也是简历中的高频词汇。什么叫抗压,不解释。


德才兼备的技术大牛,旷世罕见,团队战斗力更多依靠的还是共同价值观、目标导向、正能量、持续努力。


4、坚信可以做到


团队成员,至少team leader要深信目标可以做到、巨头是可以颠覆的。诺基亚就是个例子。大公司人多、流程复杂、管理成本高、创新保守、耐心有限、基因难改、团队状态一般,搜狐呼吁“重新出发”,百度呼吁狼性杜绝小资安逸,都是大公司的潜在危机的体现。互联网是个神奇的领域,每天都有奇迹发生。产品说话,用户投票。不要怕腾讯山寨,遇到百度、腾讯这样的公司模仿跟进或者思路撞车,更是件值得高兴的事儿。首先说明我们的判断是正确的;其次是有大公司作陪多了竞品参考,又能加速用户市场教育;再次是跟大公司打不吃亏,输了那是时运不济,打平或小败都会名气大噪,万一一不小心赢了,嘿嘿,偷着乐吧。


互联网更像春秋战国,刘邦、韩信谁能想到最后成王成将,人生路长,指不定谁辉煌。相信机遇、努力和神话,哪个公司都是从小做起的,哪个大牛都是从小牛成长起来的。


说了这么多,打个小广告,欢迎有geek精神和产品理想的iOS技术、安卓开发、设计、产品大牛加入我们这个二、三线互联网公司team,共同做些颠覆的事儿。

 

本文作者图吧产品经理、导游天下创始人@孙庆新

 

PS:动点科技微信公众账号,请扫描下面的二维码或搜索“technode”。我们会每天精选创业文章与大家分享,也欢迎通过微信平台交流。