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作者:IT 桔子

2013 年的年度创业投资盘点,IT桔子的基调是:你还在这里坚持,这就好了。反过来说,2013年倒闭了不少的公司,毕竟创业路上,成功是偶然、失败是常态。不过IT桔子20135月份才开始搭建的数据,目前还很难拿出具体的数据来看2013年关闭的公司数量和占比、创业公司的生命周期等,于是我们换了个思路,从10类典型的公司出发,来一起痛定思痛,坦然面对失败。

10类公司,有拿到很多投资的明星公司,也有无人问津、很少人听说的公司;有大公司出来的内部创业和孵化团队,也有草根团队摸爬滚打一段时间仍旧无奈关闭,一起来看看:

1、团购网站阵痛:24券、拉手网等

2010年开始的团购,到2013年有些格局初定。在美团网高调宣布单日(20131231日)销售额突破1亿元的背后,有多少团购网站关闭,黯然落幕。2013年的失意者包括24券、拉手网等,当然还有各地大大小小的团购,毕竟 “千团大战” 是昙花一现。

24 是曾经的团购大佬,常年位居销售额 TOP10。2012年下半年开始外部面临业绩压力、内部面临和股东的矛盾,最后在20131月正式关闭网站。

拉手网是同时期的另外一家团购巨头,销售额曾多次位居 TOP3。也是从2012年下半年开始,先是创始人吴波离职,在2013年重新创业;后是拉手网取消IPO、内部裁员、业务调整和布局O2O等,拉手网的2013年也是阵痛之中。

团购领域的创业,太值得我们反思。短短 3年,多少资金、多少人力,失去理性的跃进背后,终归承载不了现实的残酷。

2、短租阵痛和水土不服:爱日租

和团购一样,短租是另外一个急上急下的细分领域,用生动的例子告诉我们创业不要盲然跟从、国外的模式不是可以简单复制的,尤其是需要和线下打交道的。

爱日租曾是国内短租市场的明星公司,由德国 Rocket Internet投资设立。这家机构一贯的风格是快速复制成功的互联网项目,然后将其投放到市场空白的国家和地区,运作到一定规模后再将其高溢价卖出。承载着 Airbnb模式的爱日租在中国市场曾高打高举,终归 “水土不服” 在20137月关闭网站。

3、不合理的终归不会长久:街库网

存在的是合理的,不合理的不会长久存在。互联网领域中,O2O 是个艰难的行业,即便互联网影响线下领域越来越深入,但仍在很早期,如果创业公司再浮夸、不实在,基本上失败是必然的。

街库网是个典型的公司,从 O2O 出发致力于为线下本地生活服务商家提供综合营销和推广服务,并在 2012 年 5 月高调宣布获得 1 亿元 A 轮投资,2013 年 2 月宣布获得 2 亿元 B 轮投资,最终在资金链断掉、创始人扯皮、不断减缩业务和裁员的过程中关闭网站,真让人唏嘘不已。

4、模式不会支撑公司的发展:袜管家

所有的公司都要回归到生意的本质,互联网不是概念、模式堆积起来的,但不可否认的是,一波波的互联网创业公司中,总会将自己与某个概念、模式关联起来,最终这些公司很容易成为先烈或垫脚石。

袜管家可以作为例子来看。该公司成立于 2010 年,刚开始主打包年或包月订购服务,按照约定的周期为用户快递商品;而后推出 “在线撒娇” 功能,让女性用户邀请合适的对象为自己的购物车买单;后面又推出 “袜子包年无限装服务”,类似于自助餐,用户可以一次购买、全年不限量地领取袜子……不可否认的是,袜管家极具想象力,做了很多创新或人性化的探索,但终归在实际的销量、电商最为重要的现金流中倒下来,2013 年 5 月关闭了服务。

5、生命周期4个月的公司:牛窝网

这是 2013 年度 IT 桔子所收录的公司中,生命周期最为短暂的公司:2013 年 6 月牛窝网在上海成立,据称获得 3 亿元投资;8 月份官网还显示大力招商,通过大尺度的广告营销、业内挖人;10 月份牛窝网就宣布关闭,从开始到结束仅仅 4 个月时间,一时让业内瞠目结舌。

家居建材 O2O 领域,有多少机会,事在人为。2013 年我们看到美乐乐家居年交易额达到 20 亿元、酷漫居获得天图资本 1 亿元 B 轮投资。再对比牛窝网,不想说这个行业没有机会,只能说难度很大、步履蹒跚、稍有不慎就失败,尽早决定关闭也好。

6、坚守6年的磨砺:亿佰购物

前面讲到生命周期短暂到 4 个月的公司,这里介绍发展和摸索了 6 年的公司——亿佰购物,成立于 2007 年,是一个信用卡分期购物服务商。曾获得 “2011 21世纪中国最佳商业模式奖”,在成立之后很快就获得戈壁投资 1000万美元A轮投资,而且每年的销售额也都在亿元以上。不过潮退之后,才知道谁在裸泳,2013年亿佰购物先后被曝出拖欠供应商货款、拖欠消费者商品等,最终在6月份关闭服务。

7、不是每次转型都能成功:西米网

一家典型的(或者说更多的)互联网创业公司是这样的:草根团队、起步资金很少、没有 VC 投资、不断调整和转型业务、活下去……并非我们所看到的媒体报道的很容易拿到投资、很快速地成长等。

西米网是一家典型的创业公司,2008 年从 8000 元起家做零食电商,小成本运作,很快做到一年 700 万元的收入。然后扩张中出现成本控制问题,包括开设实体店、自建仓储物流等,在现金流无法支持成长的时候 2011 年 10 月西米网宣布谢幕和转型。在 2012年西米网重生,转型做午餐外卖,不过并没有成功。在2013年关闭该业务,创始人转型做Blueface蓝颜面膜,进入一个新的行业,西米网的域名也再也打不开。

8、再赚钱的领域也有失败者:5分钟、天空堂等游戏公司

游戏行业,生动地诠释着 “创业如游戏”。即便在这么赚钱的行业,在这个带来最多财富新贵的领域,2013 年也有不少游戏公司黯然关闭。

五分钟曾是社交游戏的新贵,“开心农场” 玩法的首创者,后面没有把握住 QQ 空间和微博等社交游戏平台的机会,从 2012 年到 2013 年面临着很大的困境:裁员、业务转型失败、资产清算等,最终在 2013 1月正式关闭。

北京天空堂科技是一家网页游戏公司,201211月刚获得数码视讯 1760万元的投资。不过 2013年就面临很大的困境,游戏《 轩辕群侠传》、《精灵王国》先后关闭服务器停运,出现停业欠薪的问题。

2013 年最为火热的手机游戏也如此,除开Gree中国公司关闭外,创业公司这块也有不少公司关闭。尤其是在手游运营成本不断增高、巨头渠道垄断越来越严重的时候,也会有洗牌的阵痛。

9、大公司孵化创业的难处:皆喜网、盛大创新院等

体制内创业并不容易,不过国内互联网大公司仍在不断通过内部孵化的方式,进行新业务的开拓和发展,期待 “大象也能飞起来”,但大多数情况下,大公司真的很难孵化出创业公司。

皆喜网成立于 2012年,是人人网旗下的一站式婚礼筹备服务平台,在 20137月停止运营。此前人人旗下停止的项目包括风车网。

盛大创新院成立于 2009年,肩负着盛大新业务探索、孵化金鸡的使命。可惜2012-2013年也面临着很多困境,奇遇、乐众ROM、微酷等项目不断关停和调整,在2013年也黯然落幕。

10、传统公司进军互联网的痛楚:半边天、爱顾商城、飞虎乐购、万家摩尔等

互联网和传统行业的融合,是这几年互联网创业新公司的主旋律。很多传统公司开始大力进军互联网,推出各类新服务,尤其是在零售、电商等领域,遗憾的是,这不是那么容易的,互联网思维并非一朝一夕。

2013 年很多传统公司在互联网业务遭遇着困境:永辉超市旗下的生鲜电商网站 “半边天” 上线不足百日便悄然下线;富士康旗下的电商网站 “飞虎乐购” 也进入清算阶段,面临倒闭;华润集团旗下的网上商城 “万家摩尔” 宣布停运;海尔集团与英国零售商 Argos联合组建的电商网站 “爱顾商城” 宣布解散,正式运营不到 3个月……

在现在这个时间点,我们盘点 2013年的失败公司,并非谴责,也不是要做事后诸葛亮,只是想记录、不想让我们遗忘或者淡忘。毕竟从失败案例中所学到和领悟到的,远远比学习成功案例更为有效,也更为深刻。