我有五年多的在创业公司Explara的工作经历，这是我第35次招人，我希望能够找到跟我们共事的最佳人选。我不得不意识到一个小的问题，能够让整个招聘有效果。让我来跟你分享一些过程当中的成功与失败。
在2008年，那个时候我们需要招聘最初的几名工程师，一位绅士走进了我们的访谈间。他已经有使用JAVA技术工作1.5年的经验。你知道软件工程师们可能非常喜欢这样的语言，因为感觉很高端，而且也能赚很多钱。我们只谈了几句话，我们甚至那个时候还没有办公室里合适的位置。这只是在我们开始工作的第一个星期。
我问他：为什么你愿意跟我们工作？首先我们并不是用你擅长的Java语言，我们是用PHP。其次，没有更高级的人跟你一起工作，就像我没有办法编程，所以，你没有办法从我这里知道更多的东西。第三，我们不知道下一个趋势是什么，所以我们可能尝试过一种产品方向会尝试另外一种。
但是他可能铁了心要加入我们，因为他听了他朋友的讲法。我曾经通过我的第二家创业公司远程训练过他的这位朋友。当时我在伦敦，指导这个人怎样用最好的方式来编程，可以让模块有效而且保持代码干净，还有满足其他等等条件。另外一些让他心动的因素，也可能是我运营过程当中的开放性。
他跟我们一起共事了三年时间，对于我们Explara很基础的工作过程是非常有用的。他是那种我可以信任的人，我不需要查看他什么时候来到办公室和离开，他总是能完成所有的工作。这一切都发生在团队正在Pune运营的时候，那个时候我正住在伦敦。
在2010到2012年期间，我们雇用了几个销售方面的人，其中一到两个对于活动产业有大量的人脉关系。他们有敏锐的头脑，如果他们愿意的话，他们可以几乎联系到任何你想要的客户。当他们讲述的时候，我们觉得真是天作之合。大家开始干吧！我们做了我们自己的评估觉得一切都还ok。
结果是：他们其中有些人不能胜任工作。原因很简单，他们曾经通过一个中间人来运营，就好像，你告诉我去做什么，让我去问这个客户，他想要什么，如果还合拍的话工作就能做好。很快我们意识到，这个中间人所摆的位置，在我们的招聘当中造成了巨大的障碍。
我们请走了这样的中间人。
但其中一些中间人做得很好，他们走上前台。
在2008到2009年之间，另外一位绅士有一天走到我们的面试间，希望能够为他所工作的慈善机构捐款。然后，我那时的合伙人跟他谈了谈。合伙人很喜欢这个人的个性，通过skype联系了正在伦敦的我，表示个人很感兴趣。他已经在计算机工程方面有所作为，但是基于广告市场的状况，他现在正在做营销工作。我几乎一秒钟就决定“我们还是雇用他吧”，我甚至没有跟这个来募资的人讲过话。
他一开始的位置是营销方面的高管，他做的工作简直棒到让传统的营销者必须奋力挣扎。但是在一个晴好的日子里，他在skype上给我发消息说，嗨，我想要做编程。我当时觉得——哦，我的天，现在我必须认真想一想。但是就像平常一样，我毫不犹豫的给了他一个机会，所以我跟他说，让我们开始吧。他接着从营销团队转到了工程师团队。他以自己的力量建立了一种编程维护和构建的文化。当我们在2010年中期遭到很多人离开的悲剧的时候，我们觉得自己要走下坡路了。他那个时候决定跟我们站在一起。
今天，他已经是Explara这公司的当家人。
这个故事给我们的启示：作为一家创业公司，我们的资源很有限，微管理的实践很少，所以每一个人都没有办法坐在中间，思考一下其他人是否对他们的命运负责。如果你允许这样的事情发生，你正走向成为孤家寡人的道路。让个人都作为团队成员平等的驱动器，来构建你的整个团队，让其它的中间人滚蛋！（编译：书航）
题图: shutterstock
原文：Startups, Fire the Middleman When They Can’t Lead
作者：Santosh Panda, Explara创始人
