各大电视台在意识到新媒体带来的冲击后，已经马不停蹄的开始了反击。最牛的两位老大哥CCTV和湖南卫视就率先亮招。回顾一下。
湖南卫视旗下的《快乐大本营》、《天天向上》、《爸爸去哪儿》、《我是歌手》等综艺节目，自今年起全部归芒果TV独播。这种优势也是有目共睹的。在“歌手3”播出时，芒果TV APP就一度冲到APP Store免费榜榜首。
央视也将春晚的直播独家落户在自家的央视网（CNTV）。此前的世界杯，央视就将直播全权放在自家的平台上，转而将点播权分销给了另外的几家互联网公司。
独播是大势所趋，这一点也不假。我就不说台网融合等较为专业的术语了。举几个与金钱有关例子，就大体知道独播的价值所在了。
去年，爱奇艺花费 2 亿元打包买下湖南卫视“爸爸去哪儿 2”、“快乐大本营”、“天天向上”等 5 档综艺节目。而爱奇艺收获颇丰：“爸 2”独家网络冠名权收获6600万，络联合赞助权收获3000万。此外，还有 20 多家大型公司的广告投放。爱奇艺借势还策划了“宝贝季”系列。
类似的案例还有搜狐视频花1亿购得《中国好声音》的独家网络播出权，后者为前者带来2亿元的广告收入。央视在南非世界杯向6家视频网站销售版权赚近亿元的版权费，虽然坐着把钱赚了，苦的却是自己：每家视频网站均获利近亿元。而此届世界杯其独播的成效也很明显，央视广告收入涨幅超50%……
很显然，内容为王，不仅可以影响传统电视台收视率，也一样可以影响互联网时代的点击率以及用户的留存。手握好IP的电视台，亲自操刀制作视频网站，是可行的，且也是被观众或者说用户认可的。芒果TV冲到榜首就是很好的例子。
随着电视台意识到独播的威力，类似江苏卫视、浙江卫视品牌号召力的日渐成熟，他们走湖南卫视的路子是迟早的事。
视频网站主推综艺节目并非长远之计。而以后将越来越少看到类似于“乐视巨资购得《中国梦之声》独家版权并打造衍生节目”之类的新闻了。反而不如是沉下心来，打造自己的综艺节目品牌，培养自己的明星。
电视台和视频网站发展的路子几乎是相同的：围绕一个IP，衍生出多个产品。此外，最近电视台颇为盛行的看节目拿手机摇一摇、参与微博话题讨论、对着屏幕拍照进行多屏互动等等，无一例外，视频网站均可拿来使用。
UGC可谓是视频网站的一大法宝，玩得早，也练得熟。其中也不乏有《麦兜找穿帮》之类的优秀节目。一方面扶持自办节目，一方面鼓励用户制造，在保证资源较全的前提下，兼顾特色的塑造，打造成独特的品牌：比如用户一提美剧，就想到搜狐，一提体育就想到乐视。
视频网站其实不用急。芒果TV如果不花重金购买电影、电视剧版权（比如错失《神雕侠侣》的网络独播权），不打造自制网络节目，不建造自己的生态圈，试问，“歌手3”后，再来一个“中国最强音”接档，想必也一夜回到解放前了吧！
