听到格力要做手机的消息时，我差点从床上摔下来。“使不得”，是我的第一直觉：一来手机市场品牌已饱和，现基本进入了淘汰赛环节；二来格力并无做手机的优势，唯一能拿出手的或许只是“快速制冷，专治发烧”了。
使不得？
- 按照董明珠的介绍，格力手机或是一款拥有主流配置、与市场上的旗舰机型比肩的产品（5.5寸、银色背壳）。
格力本身不差钱，去年实现营业收入1400亿元，同比增长了16.63%。但其定下的每年营业额增长20%的目标实现起来已略显艰难。与空调占总收入的86.07%相比，旗下晶弘冰箱、大松生活电器等较新品牌就稍显失色。格力需要一个真正能够带动销量的产品进入到其线下几万家的专卖店或体验馆，从而使智能家居梦变现。
- 此前，董明珠在接受媒体访问时曾透露格力的智能家居规划：目前已实现在珠海总部远程监控诊断全国各地的空调，未来在掌握了上游环节的技术后，会将其嫁接到冰箱和生活电器上，保障安全和售后。
格力手机的推出是顺势而为。美的与小米京东、海尔与阿里相继抱大腿，京东又和腾讯、阿里又和魅族在一起，市场留给格力的选择几乎是没有选择。结合上文董明珠的言论，可以大致判断，格力若与360合作寄予更多的是后者安全领域方面的优势，而在手机硬件领域，两家今后很可能还是竞争对手。
分析到这里，就要抛出我的观点了，那就是，格力手机的推出太对了（虽然晚了点）。以单一品类挑大头，缺乏全品类家电产品补充，格力如果贸然推出一个类似U+的操作系统或智能家居解决方案（比如芯片），势必面临“是否接入别家产品”的问题。而做手机，用户的学习成本就明显降低：从与空调互动开始，慢慢熟知智能家居，而这也为格力向其他品类的拓展赢取了时间。
退一步讲，即使失败，对于一家千亿规模、百亿利润的格力来讲，带来的负面影响有限。到时候，董明珠也可以退而求其次选择和360、酷派站成一派。不过这都是后话了。
另外，关于手机定位问题我有些疑惑。定位于“三年不用换”不现实，反而不如走低端路线：类似红米的定位，先做好一款“遥控器”，走农村包围城市的路线。
对了，如果搭配空调出售，说不定还能遏制小米出海呢。
