编者注：新的一年已经到来。在刚刚过去的一年里，你收获了哪些或精彩或黯然神伤的瞬间？动点科技特别推出年终策划「我们的 2015」系列报道，邀请多位互联网行业从业者讲述他们所经历的 2015。他们的 2015？是「我们的 2015」！
在以人为中心的世界，科技服务的是人这个个体，也就是我们所需要的“衣食住行用”。而在物质之上，也就是“衣食无忧”之后，人们在精神层面开始追求，更需要“视听盛宴”。所以，科技、人文这两个词总是并列的，一切为了更加美好的生活，beautiful than beautiful！
红领集团在男装方面用了三年时间，将个性化和工业化融合在一起，创造个性化的产品，打造出一个 C2M 的商业生态。 红领集团董事长张蕴蓝向动点科技介绍说：“为提高用户个性化定制体验，红领集团打造的魔幻工厂App上线，服装定制模块从用料到版型设计、精细到每一粒纽扣的选用，用户都可以在App上进行自主操作，将’一键预约量体’、’不出门也能满足消费者99%个性化定制’变为现实。”
2016年，在质与量之间我们还是会选择质。我们要踏踏实实地SDE工程落地，做出模版、做出样板，真正成功的转型为一个解决方案的输出方。我们的魔幻工厂也要打好基础，为目标客户群服务好，树立良好的口碑，获得较高的忠诚度。
“卖了4年可乐，当然也包括零食、快餐······”的友宝，也是其重资产投入的4年。2015年1月，友宝史上最大规模的创新启动了：从最传统的自营模式，变成加盟，而不只是“把友宝的智能售货机交给别人运营”那么简单。友宝创始人告诉动点科技，“如今的友宝，依靠自营体系近三万台的体量，建立了采购价格的优势；依靠智能化运营，降低的运营成本；采用手机支付降低消费障碍增加用户黏性（微信）；拥有五十多个分公司和仓库支撑加盟体系配货和运维服务······”
现在，我们做的是服务业。
2015年初，还只是网页版的Artand仅有一千多名注册艺术家，发表了一万多件的艺术作品，不为人熟知。今天，Artand创始人刘强向动点科技回顾到：“Artand已经实现了从Web到移动端的多终端布局，拥有超过2万名的注册艺术家、12万件的原创当代艺术作品、以及超过40万的艺术品藏家、艺术爱好者用户。这一年间，Artand也帮助上千位籍籍无名的创作者成功销售作品，帮助近百位青年艺术家成功举办个人作品展。”
作为公司在产品技术和运营的“大脑”，2015年我溜号了。就像我的理想是做一名牛逼的产品经理，可现实把我逼成了“CEO”。在即将到来的2016年里，我们的目标只有一件事儿，让Artand在艺术垂直领域内成为最牛逼的平台。
2015 年是mozik的第一年，李杰出选择了一个熟悉的领域，希望把过去几年积累的，对数字音乐、对移动互联网、对生活美学的一些理解发挥出来、做出一个不同于以往的产品。于是，mozik把减法做到极致，这是一款极简风格的心情音乐播放器。mozik创始人李杰出向动点科技回顾到：“借着mozik，我们结识了很多贵人、大牛，总之，这一步，目前来看我们走对了。”
2016 年将会是忙碌与收获的一年，包括对于mozik品牌的搭建与延展、基于审美生活的落地合作展开等。mozik已经与Artand展开了初步的合作。
一开始，更美曾被行业前辈们当成捣乱分子，被预言“迟早泡汤”，而现在，更美正在彻底改变整个行业的价格体系，这是一家习惯了当坏孩子的公司，并且乐在其中。刘迪向动点科技回顾到：“两年前，医美行业里的所有人都说我们’不可能’，一年前他们说的是’不应该’，现在听他们改口说’不太好’，我觉得用数据说话，我们赢了。”
2016年将会是从“互联网+X”向“X+互联网”演变的一年，巨头们会继续横向吞噬流量，垂直领域的企业则向纵深发展，在一横一竖的交叉点上寻找合作的机会。“医美+互联网”在移动医疗里，是不多的能迅速深入上下游整条产业链的领域。2016年，我们将继续去探寻所有人心中的“空中医院”之梦，没有阻挡，一往无前。
