2014年初，时任《纽约时报》执行主编Jill Abramson在德克萨斯州西南偏南大会上向媒体发布了这款应用。《纽约时报》正式公布了一个名为“NYT Now”的应用程序，这个应用推出的目的是为了吸引那些“沉迷”移动设备的年轻人，提供一系列精心策划的新闻报道。
奈何新闻这行光景不再如昔，28个月过去后人们听到的是《纽约时报》宣布关闭旗下NYT Now这款创新型新媒体应用，对于一早定位于吸引年轻人而发布的NYT Now，官方给它的墓志铭也颇具讽刺——现在的年轻人都开始用社交媒体来阅读新闻了，没有人再需要一款专业的新闻消费类产品。
要知道，作为在新闻内容和订阅模式上的创新尝试，《纽约时报》此前曾神秘地透露，NYT Now推送的内容将会是经过专业新闻团队亲手编辑的精缩新闻。而订阅费用则要比全数字订阅（即时报主应用NYT）低上许多——NYT Now的订阅价格是每月8美元，几乎只有之前最便宜的数字订阅产品的一半。
但这样用户无法自主选择，颇具灌输意味的内容似乎并不为年轻人所接受。
要知道，作为《纽约时报》为吸引智能手机用户最早作的尝试之一，NYT Now推出的目的就是为了增强在年轻读者群中的竞争力进一步提高订阅数量。据我了解就在去年，因为缺乏关注度它还取消付费订阅的模式，供用户免费使用，以期获得更大受众,然而这款巅峰时期有334000独立用户的新闻产品，它的吸引力伴随着移动社交平台的冲击下可谓是每况愈下。
笔者曾今体验过NYT Now后发现，其在新闻内容的展示和排版上，NYT No内容和《纽约时报》网上的基本差不多，比较特别的是除了推送《纽约时报》自己的内容，NYT Now中添加了一个名为“Our Pick”（我们的选择）栏目， 推送编辑精选的来自其它媒体的文章。而“Our Pick”里的内容看起来似乎比《纽约时报》自家生产的内容更有吸引力。这些文章来源广泛，品质也有保证。除了硬新闻外，还包括了来自《连线》、《国家地理》、雅虎科技、《时代》、《时尚先生》等时髦刊物上的专栏文章，甚至还有来自Instagram的照片 。此外NYT Now上一次性出现的内容仅有15条左右，旧闻自动消失，所以对于掏了2美元的用户来说心理总会怪怪的。
整体使用下来，文章内容上并未出现期待中的本质改变。对于想要通过这款App来吸引年轻人的产品，这种程度的创新难免隔靴搔痒，不妨倒是像向huffington那样利用网络的力量给传统新闻生产工业予以新的生命力。
当然这对于一家百年老厂而言无论是理念还是人才上，都需要循序渐进的改变过程。
两年过去了。上个月终于迎来它是生是灭的归宿，《纽约时报》技术和产品执行副总裁金赛·威尔逊（Kinsey Wilson）表示，关闭NYT Now的决定部分是因为公司扩大受众的策略和思考发生了变化。在时报的受众拓展团队的努力下，它目前更多地运用Facebook和Twitter等第三方平台来扩大对年轻读者的到达率。 （这些平台）给了我们接触年轻受众的新方式，并让我们能够出现在更大的年轻读者群的面前。”威尔逊的话似乎充满了自我安慰却悻悻而去的因子。
但百年老 厂的创新意识总还是有些用武之地，NYT Now的许多功能也已经整合进了《纽约时报》包括主应用在内的其他新闻产品——
比如早晚推送的新闻简报，为读者提供当天热点新闻的概览；主屏幕动画、大幅图片以带来更大视觉冲击；NYT Now所采用的感性化的语气和对话式风格，也已经深深扎根于纽约时报的传统和价值观。这些都是这个“试验品”带来的宝贵财富。 如威尔逊所说：“它是个迅速衰落的产品，但更是我们迅速改变的机会。”
那么作为一个在商业上经历壮心到衰亡的新媒体作品能够留给同行从业者什么样的启示呢？笔者大致总结了两点：
第一，提到新闻聚合的大平台，可能很多人会联想到Feedly或者国内的Zaker甚至是头条，那么一支专业的采编团队提供的新闻价值该用何种姿态与之抗衡，包括我们如今最多获取资讯的地方——微信朋友圈（国外可能是推特）这样的社交平台之上，你还会单纯相信一个品牌声望而特地打开它移动客户端去获取资讯消息吗，这个比重和概率在常人间又有多少呢？ 其二在如今，几乎所有数字媒体都要追求的有史以来最大的世代群体，如何从年轻人的文化或心理上更加试图接近他们，或许是要比从产品上的改进要有效果的多多。
