对于中国市场来说，体育资源争夺已经进入白热化阶段。
“从时间前到现在，体育已经成为了目前文化产业里面最优质的一类IP。”殷宇安，这位聚力体育副总裁在日前举办的第八届中国网络视听产业论坛上表示——正如从几年前开始的手游行业的IP热潮一样，囤积IP同样是互联网体育玩家的游戏方式。从体育赛事营运而生的商业模式有着经久不衰的生命力，这种超长周期足以让游戏、网红这类热门产业汗颜。“比如足球、篮球的IP属性，在过往的几十年的过程中，或者上百年过程中一直存活，而且不断自我壮大，体育生命周期非常长。”
上个月，在拿下西甲联赛独家转播权的第二个赛季，PPTV高调宣布了其以西甲转播为核心的内容传播战略——在经历了从“PPLive”到“PPTV 第 1 体育”两个阶段的洗礼之后，“聚力体育”这个品牌正开始承载 PPTV 越来越清晰的野心。更早之前，PPTV还成为了英超球队利物浦在中国大陆地区官方电视机、机顶盒的合作伙伴，他们推出过一款限量版的利物浦定制版PPTV电视。
“体育IP的另一个特点是稀缺性，尤其是头部的IP有稀缺性，比如提到篮球大家知道的是NBA或者世锦赛，足球就是五大联赛和世界杯。这跟文化产业中的电影和电视剧不一样，电影产量每年有300多部，不看A，可以看B，不看B，可以看C，但优质的体育IP就那么几个。”殷宇安说，“另外，体育不光在线上看，还可以在线下参与，也是体育IP的另一个特性，这些特性造就了体育在文化产业里的重要地位。”
到目前，聚力体育已经拥有了包括西甲、英超、WWE、UFC 等 18 项国际体育赛事版权。这些版权并不便宜，光是五年西甲联赛的全媒体版权就让PPTV掏了2.5亿欧元，当然，相比于腾讯 5 年 31 亿获得 NBA 在中国的网络直播独播权，这个价格也谈不上贵。面对越来越贵的IP，互联网公司们也不在满足于分销版权与付费观看的变现手段——在刚刚开始的西甲新赛季，聚力体育开始尝试用抽奖、红包、投票和游戏这样互动方式来黏住球迷，之前能做到这一点的还只有啤酒和花生米。
“对于我们来说，如何经营一个IP？我们希望在IP获取当中有社群产生，另外一方面把社群的价值发挥到最大。我们希望用户不光在场上看比赛，在线下有衍生品伴随他们的成长，还有组织赛事，在这个过程中有很多其他的衍生品出来，所以在体育IP价值链条上，虽然用户的曲线是向下的曲线，比如留下来的用户发现他的价值曲线是向上的。”殷宇安表示。此前，聚力体育首席内容官娄一晨也曾表示，前端盈利的时代还远没有到来，后端收费才是在中国真正有效的盈利模式。在这种理念下，聚力体育与乐视和新英体育的运营方式不大一样，在商业价值最高的英超联赛上，新英体育选择了场次收费+部分免费的盈利模式，乐视则是一次性的付费会员服务，但高达590元的价格在当时引来了不少吐槽。
而对于聚力的新模式，我们能看到的是，聚力体育在每周一到周五都安排了一档与西甲相关的自制节目，其中周四一档名为《足彩大富翁》的节目将以游戏的形式购买彩票，以大数据为基础，给观众提供足彩购买的建议。在节目中，他们渴望打造一个“超级预测家”的角色来吸引彩民群体的关注。而在观看比赛的同时，用户也能够通过电子商城去购买相关衍生品，以及进行打赏、抢红包等激励行为，这些潜在的消费行为正在为聚力创造价值。
在上月的发布会上，PPTV祭出了电视+电脑+手机+平板+VR一体机的五屏联动概念——之前聚力体育已经推出了自己的VR产品，也开始搭建自己的内容平台。“在手机端，我们的目的是社群建立，不光可以看赛事，用户通过手机就可以完成社群体系的社交功能；PC则是延续价值，因为最早的互联网上网设备是电脑，在PC上可以实现的就是社交、观看、购物、体验，所以我们把PC作为全端覆盖的产品搭建”。殷宇安说，“对于VR，我们会争取在西甲上做VR全景的直播或者录播。另外，我们今年大概会在1600家苏宁的实体店做VR体验。”
