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伴随着一波又一波资本的涌入,“共享经济” 的概念已经迅速地由万人热捧变为了万人群嘲。在很多人眼中,后来者不过是千篇一律地模式仿照,缺乏真正的创新和独立的商业头脑。很多创业公司在 “到底是共享还是租赁” 的拷问中不胜其烦,很多投资人也在说出 “不用再来堵我办公室的门” 时露出哭笑不得的脸。

朱啸虎发在朋友圈的配图,正是 “猪了个球” 的设备,但猪了个球方面坚称去金沙江创投堵门的绝非自己:“朋友圈传播的图片确实是公司在嘉兴试点的设备,但朱啸虎发文堵门的绝非公司,只是很不巧都出现在同一天,公司方属不小心躺枪。”

猪了个球的创始人徐敏,在接受动点科技的采访时仍然对外界纷纭的评价存有不满情绪。这些不满,不仅仅来源于朱啸虎的 “朋友圈堵门事件”,更来源于媒体对其 “蹭共享经济热度” 的武断评价。

“我们不是蹭热度,之所以做这个事情,是抱着一种务实的心态,从身边的需求出发的,并没想到媒体会将我们定义为共享,” 徐敏说,“我们甚至从一开始就没想过要将自己定位为共享经济。”

然而在更多的报道中,猪了个球还是被定义为一家共享篮球自动分时租赁平台,主要部署在高校和公共球场。他们在球场周围布置电子储球柜,用户通过微信公众号平台扫码取球,按时计费。据此前大多数相关报道显示,猪了个球的计费规则是 2 元/小时,需预先缴纳押金 29 元。但徐敏告诉动点科技的记者,猪了个球的计费规则仍在调整之中。“29 元押金是前期推广时期的水准,现在我们已将押金调整为 69 元。” 徐敏说,另外,在租借期间产生的费用,也被分层次调整了。“我们现在有 1 小时 1 元的,也有 1 小时 3 元的。缴纳年费(29 元)成为包年会员后,可以享受较低的价格。”

另外,记者发现,猪了个球的平台上允许学生上传学生证照片后 0 元试玩。在校学生在缴纳押金后,可免费打球,每天限打一次,每次 4 小时,超时需缴费。

围绕篮球的这种分时租赁模式,记者产生了几个疑惑:

首先,篮球的质量怎么样?

徐敏透露,猪了个球已与 Wilson 合作,推出了新一代篮球——“会飞的猪”,将大规模应用于猪了个球共享篮球覆盖的高校球场。“我们的目标是将中国大学生的普遍用球水平提高并超越 NCAA 全美大学体育协会指定用球的水平。” 徐敏说,“Wilson 的球基本可以算是市面上最专业、最顶级的球以外品质最好的了。”

资料显示,2012 年,Wilson 曾被指定为中国国家男子篮球队和女子篮球队的官方指定用球。

其次,品质这么高,不担心用户借而不还吗?

“篮球零售是个受渠道驱动的行业,毛利很高,有点像服装。” 徐敏透露,淘宝上售价为 100-150 元的篮球,实际成本其实大多只有 20-30 元。关于猪了个球目前单个篮球的实际成本,徐敏表示不方便透露,但他对偷球换球的问题显得并不非常担心。“这种情况肯定会出现,但是比例是可控的。而且我们的设备可以追踪到用户到底有没有按规定还球,及时解决问题。”

再次,篮球虽然可以通过共享的方式大量普及,但是,高校和公共球场中的篮筐数量却是固定的,霸筐可能还会被揍。最终可能还是一群人都放下手里的篮球,共用一个篮筐和一个球。所以共享篮球是不是只是个臆想出来的需求?

“经过我们的市场调研,实际上是有不少人乐意租球的。” 徐敏认为,球场上的情况丰富多样,一群人共玩一球,和一个人单独练习的情况是并存的。“我们的存在,就是要帮一些想自己练球,但又不好厚着脸皮向朋友借球的人解决器材的问题。”

关于目前的注册用户量、日成交量等数据信息,徐敏皆表示出于商业竞争的原因不方便透露。但他称,按照目前的财务状况,预计半年到一年左右可以收回成本。

目前,猪了个球团队已经申请了多项发明专利,实用新型专利,4 月 1 号国家发文放开商业模式专利后,团队也第一时间申请了商业模式专利。

未来,猪了个球计划在华北、华东和华南三个地区的 23 个城市大量铺设设备,目前的收入来源主要为篮球的租金,未来则希望通过积累流量进行变现,同时也会涉及广告和赛事运营等层面。

目前,猪了个球的团队有 20 多人,其中有不少曾供职于阿里巴巴中国供应商团队。现以市场人员为主,占比约 90%。

今年 5 月,猪了个球完成了数千万人民币的 Pre-A 轮融资,投资方为马笛儿投资。据悉,本轮融资的资金将主要用于加快球场铺设、升级优化后端管理系统及新一代产品的开发。