中国的汽车保有量连年攀升，和中国的智能手机市场一样，已经变成了世界上最大的市场。而洗车，做为高频的一个需求，成为汽车后市场的一个敲门砖。谁想在这个高达千亿的服务中掘金，谁就必须做好这项基础的O2O服务。而这块，也成为资本竞相争夺的市场。
现在，以卡拉丁、博湃、e保养、摩卡爱车等为代表的上门模式，正在席卷各大城市，而这几家基于洗车保养而展开业务的公司也获得资本青睐。但从另一个侧面来讲，上门洗车已经开始进入到血拼的阶段，洗牌随时可能展开。
在这个背景下，呱呱洗车和赶集易洗车日前宣布合并，合并后赶集易洗车的原有业务将由呱呱洗车统一负责运营。原易洗车的个人用户账号与余额信息将原封不动的导入呱呱，后续将由呱呱继续提供服务，用户权益将得到有效保障。这个举动是可以理解的，它们必须抱团才能抵御外部竞争，并且争夺市场份额。
赶集易洗车由赶集网于2014年8月推出，截止到2015年9月已扩张至4个重点城市，订单量也在不断稳步增长。呱呱洗车成立于2014年10月，隶属于鸿叶软件(北京)有限公司，由前高德地图及车联网创始核心团队创立，2015年3月获得58到家1000万美元A轮融资。
在合并之前，两家实际上是死对头，合并之后，则有利于行业标准和规范的建立，也将进一步提高上门洗车行业的准入门槛，同时推动上门洗车服务品质的提升，进而推动整个行业的整合升级。
新合并之后的呱呱洗车将成为58赶集集团O2O领域的重要项目，但两家的合并效力需要过一段时间才能显现。而合并的前期也会带来副作用，那就是技师人才的流失。但是长痛不如短痛，现在必须尽快实现合并才能打出有力的市场拳头。
对手并非没有动作，“e洗车”也已完成千万美元级a轮融资，除了上诉的几家O2O，还有养车点点、途虎养车等洗车o2o移动应用都在不断加大市场运作和扩张力度，并且早已经围绕美容、汽车用品等展开业务。
但现在的洗车O2O在和传统4S店争夺美容、车险等高价高利润的服务方面，还是存在着劣势。洗车是个高频低价低利润的收入方式，它的空间无法再压缩，只能在做好这个基础服务的同时，将用户往高利润的服务来沉淀和引导。当然，这个过程必须迅速，否则仅仅是靠洗车，很多人是熬不过这个烧钱业务的。
这次合并之后，呱呱洗车将加入到更加激烈残酷的竞争中去。从目前来看，呱呱洗车在洗车标准化上下了很大的功夫。包括采用专用毛巾，分区擦拭，每日清洗，保证服务品质；采用专利通水刷，刷板采用优质PP进口材料，刷毛采用超柔细材料（0.08mm）,中间设有通水口，让水流有效冲洗车身；采用原装进口清洁剂，护理剂，经过国家质检部门合格认证，保证一流品质。
呱呱洗车的生存壮大之路才刚刚开始，希望它能够勇猛地活下去。
