在合并潮盛行的当下，是初创公司的融资难以及随之而来的死亡潮。资本寒冬下，创业者是否还有机会？又该如何摆正心态绝地重生？华创资本合伙人熊伟铭（左一）作为嘉宾在 TechCrunch 国际创新峰会北京站分享了自己的看法。以下为熊伟铭自述。为更清晰表意，动点科技有做修改。
之前看到过一个观点，说因为公司跑的太快了，资金太多了，正好在资本寒冬时调整一下步伐，在慢节奏当中生存下来。
其实，我们曾经总结过，很多快的公司发展的并不差。比如苹果，70年代公司起来，80年代就上市了。微软的发展也很快。发展快的公司一般都很乱，这是特别正常的。大家经常说因为乱所以你要调整。不一定，关键要看是不是会影响到业务。你所有的决策在变，你的一些细微的方向在变，你的新业务上来可能要裁掉，就像沃尔玛不开新的店你不知道那个地点怎么样，这是你运营过程当中非常正常的部分。所以，我觉得创业公司的乱和发展的快都是非常正常的现象。
10年前我们去面试一个公司，我们是见不到VC的，VC是谁不知道。现在连一个初期的程序员，拿没拿到融资，好像都是面试的时候需要问到的一个问题。当自己的业务模式还没有打磨的很好的时候，烧了很多钱，子弹又剩的不是很多，再往下又没有办法继续烧钱了，融资又不是很顺利的时候，这是很痛苦的。这些公司现在肯定是比较痛苦的，无论是资方，还是管理团队都会面临比较大的挑战，这个时候就需要狠下心，从现在的大做到小，然后再重新的开始。
像现在，你想要获得小米、滴滴、美团、点评这些公司的老股是非常困难的。不过，一般的公司没有达到这个地步，拿到了A轮、B轮，估值跑的很高，但业务还没有出来，竞争者又很多，这个时候就非常尴尬。2014年投资早期的O2O公司会奇贵无比，他们的估值也拉的很高，现在再融钱，不论是投资经理，还是任何一个VC，都会讨论我们为什么要做这样的投资。这会是这些公司面临的巨大的挑战。
最初各种各样的人都可以上门的时候，挺神奇的，但是当所有人都可以这么做的时候，你就需要问问你，自己的商业模式是什么，业务是什么。我们一直强调的是你必须解决的是商业问题，如果你最开始只是觉得好玩，你会陷入无意义的竞争中太久。尤其是到家服务，或者说所谓的电商3.0，使得交付变成了新的流量，你就会算交付的成本和你最后得到的价值，这个账你是不是能算得过来。如果58比你更有效率，那么你是否还要做这件事情。
大公司跟小公司其实差不多，大家都工作到晚上10点、11点，周六也上班，创始人还在一线上盯产品。这样大公司、小公司的狼性，该放就得放，尤其是前一年半的时间已经烧钱烧了很长时间的时候。各种各样已经长出来的平台，无论是打车的公司，还是送餐的公司，是不是有一个空间能够做你想象的那个生意？是不是供方和需方都极度分散？你是在中间做一个平台，还是做一件行整合行业的事情？
一千家钢厂最后整合成三百家钢厂，究竟是不是实现了资源的整合呢？需要考虑清楚这些，再去定自己做什么。
