"参观"完这些对创业者来说像神殿一样的公司，沐浴着加州明媚的阳光，感受着美国自由的文化，大家都会感觉很High，仿佛我们都经历和感悟到了硅谷的创新文化。我们眼中的这些表面上的辉煌，也给我们大多数朝圣者一种假象：硅谷的模式可以复制。

 

可以吗？思考这个问题的不仅仅有我们中国互联网人，很多国家的业内人士都在为这个问题困惑。今年9月，法国电信Orange组织了近10个国家的科技博客到硅谷，5天时间我们相继走访了近50个硅谷大公司，创业公司以及孵化器，我们的目的只有一个，发掘硅谷的创业精神到底源于什么。最后一天，当博主们坐在一起交流的时候，我们的结论很简单，硅谷无法复制，法国不可能，英国不可能，中国更不可能。

 

什么是硅谷？让硅谷独一无二的地方在哪里？我认为至少有五点。

 

  • 开放精神 – Facebook的开放平台造就了它统领社交网络的奇迹，而Twitter的API也是它之所以能够搭建一个浩大的生态系统最关键的驱动力。中国互联网也在谈开放，而我们学习的只是怎么去做开放的产品，而学不到开放的心态。从30多年前UNIX系统开始的开源软件到近几年越来越被行业关注的开源硬件，硅谷的这种开源精神是一脉相承的。而开放，从另一个层面上来说，也在于大公司对创业公司的态度。在中国创业很累，因为我们创业只有一条路：自己做大。但是面对各种因素，这种几率太小了。中国的创业公司极少能够被大公司收购，更多的是被大公司复制，有时更是打压。硅谷的大公司更尊重小公司的价值，产品价值也好，团队价值也好。小公司被大公司收购是很常见的事。

     

  • Open Innovation和Acqui-Hire – 这是硅谷这两年最热的新词汇。开放式创新是大公司应该放弃自己研发部分的策略，而是去公司外寻找和自己业务有关联的创业公司，支持他们让他们走得更快，从而被自己所用。创业公司更专注，他们为自己的生存努力，所以相对研发部分更懂得创新的意义；而Acqui-Hire更是大公司吸引人才的重要方式，也许团队产品不是最好的，但是通过收购该公司而获得宝贵的人才资源才是最重要的。在中国，开放是大家期望的结果，而在硅谷，开放是一种最初就有的自然的心态。

     

  • 分享精神 – 硅谷人喜欢分享，不仅仅是知识的分享，也是财富的分享。在硅谷，在旧金山，每天都会有各种各样的行业活动，有的谈技术，有的谈商业，还有创业DEMO，大家喜欢把自己的经历和知识分享出来，尽可能地没有保留，也不怕别人复制自己的点子。对于一个创业者来说，这些活动可以帮助他们找到创业需要的所有东西，合作伙伴、员工和资金。在硅谷，你很难定义天使投资人是一种职业，因为这样的投资者太多了。硅谷过去的许多奇迹造就了很多富人，他们愿意把部分财富拿出来支持各种创业想法。在硅谷，如果有创业者说他的资金是在一次聚会上认识了一个投资人聊了一会就拿到的，你不用感觉到奇怪。Scoopit的创始人De Cugis说: 在这里，即使是在星巴克，你都有机会碰到科技企业家。旧金山只是一个小城市，只有70万的居民，每天晚上你都可以去参加各种活动，遇到各种有不同故事的人。财富的分享文化使得创新理念有更多的机会生根发芽，而越来越多的创新公司成功后，这些创始人会更愿意去分享他们的经验和财富。

     

  • 人才资源 – 斯坦福大学、加州大学伯克利分校这样全球知名高等院校汇集来自全世界的天才年轻人。他们的学识、自信、技术和天马行空的想法为硅谷的创新和创业文化奠定了很好的基础。你可以把各种风险投资、大公司等等生态系统中的很多部分人为地集中在一起，但是要建立一个能吸引天才们到来并且懂得怎么发掘他们的潜能的高等院校，这不是几年时间就能做好的事。

     

  • 孵化器的理念 – 两间空空的大房间里只有两张条形的大桌子，除了一面橙色的隔音墙有些显眼之外，室内几乎没有装修，看起来横竖都像个食堂，只有三个人在黑板上涂写讨论着，要不是其大门口竖着Y Combinator（以下简称YC）的牌子，我真会以为走错地方了。这就是Y Combinator，全球创业者们都想来朝拜的地方。资金和场地，在硅谷的孵化器理念里绝对不是最重要的。Garry Tan，YC的合伙人之一—认为YC的成功在于它更加理解创业的需求和他们汇集的各种资源的价值，比如导师、投资人和投资机构等等。旧金山中目前最有知名度的共享办公空间和早期项目孵化器Rocket-Space的创始人Duncan认为他们提供的不仅仅是场地，更是共享交流的场所，是和大公司和VC甚至于团队的潜在客户之间紧密联系的平台。

"下一个硅谷奇迹很难在车库里孕育出来了，因为年轻人更喜欢在他们觉得很酷的地方工作，和他们志同道合的人交流。"

Duncan这么认为。孵化器需要汇聚的是创业的人才，而人才常常来自高校，所以我们看到像斯坦福大学建立的StartX这样的孵化器同样在孕育着像GameClosure这样的可能创造更多奇迹的创业公司。

 

硅谷文化，可以学习，但无法复制。