媒体对VR炒的很热，但是有时候未必完全客观能反映整个行业的现状，VR这方面创业是个合适的时机吗？在TechCrunch 上海第三天 VR/AR 峰会的最后一场论坛，我们请来了几位VR行业的创业者，一起来谈一谈机会和挑战。
Reality Reflection首席战略官 Chester Jung Seok Roh认为，这个是一个很好的时机来创业，但是我估计机会是稍纵即逝的
“其实我们一开始公司是做别的东西的，不能算是VR的初创企业吧，出现了VR在转型过来。一旦转到现在的商业模式，我们有了VC。但我说这个机会可能稍纵即逝的，一般小的公司做了一点什么东西，然后大的公司就会砸大量的钱进去，所以我觉得这个机会其实不多了。”
谈到和大公司的竞争关系，Crows Nest联合创始人首席执行官Eloi Gerard从软件方面来谈了这个问题。“我们在制作内容的时候，对我们来说好像没有特别大的竞争对手。我们知道现在很多人都在寻找好的高质量的内容，实际上目前能做到这个的并不是那么的多。所以我们看到所有大的互联网公司，中国很多大企业我们觉得他们都是合作伙伴。”
Insta360联合创始人、首席营销官陈金尧认为，谈竞争之前，一个企业得养活自己。“任何一个大的公司都是从小的公司一步步发展起来的，他们进入这个行业或者更多细分领域带来机会，我们只要抓住机会就可以了。初期一定跟大的品牌或者大的公司进行合作，通过合作把细分领域把品牌的影响力提升。另外通过自己的代理商积累自己的渠道和资源，久而久之你的公司也就起来了，或者你的品牌也就起来了。”
关于VR这方面，很重要的的一点就是初创企业怎么变现。Chester Jung Seok Roh说：“我的看法很简单，我觉得VR只是一种新的媒体，所以只要过去是在媒体渠道能发生，这个都可以发生。像您说的广告、免费游戏这些模式都可能出现。所以这些商业模式其实不太会变，只不过是媒体媒介变了，所以你互动的方式可能有些变化。
Eloi Gerard透露，对变现来说，他们现在还是在比较初期的阶段了，主要以服务为主，给企业一个个项目做，每个项目做完了开一个发票，反正就是确保我们有钱。
Insta360的变现方式是硬件，陈金尧透露：“我们在融天使轮、A轮、B轮都提供了非常好的变现数据，每个月收入的流水都是有比较大的增长。所以在初期我们专注于我们硬件售卖这种变现方式。当然到后期，比如说我们做到今年天地或者明年，可以通过全球卖出去的几十万台甚至几百万台全景相机背后产生的数据或者自己来做平台，通过这些未来有更多更大的想象空间。”
VR怎么样才可以成为主流？是杀手级的APP出现，或是头盔眩晕问题解决。几位嘉宾是这么看的：
Chester Jung Seok Roh认为，如果能够有一个杀手级内容的话，可以解决很多的问题。Eloi Gerard认为，内容不断深化和不断优化人们才愿意不断花钱来买这个设备。在陈金尧看来，让每个消费者能够以足够低的门槛介入到VR这个行业，整个行业才会最热。足够降低消费者门槛，VR的行业才会推进更大一步。
