春节回家，遇到2件小事情，让我对儿童教育类APP有了更深刻的认识。
一件是，舅舅家的小孩子只要一拿到iPad，立刻就会安静下来，不用大人照看，自己一个人能玩很长时间。我凑上去看了看，他在玩的也就是一些识图、识数的小游戏。仔细想想，没有哪类APP能够有这么高的用户关注度，甚至是沉溺。
另一件事情则是，姑姑家的小孩看到了对方在玩的iPad，马上就缠着父母要买。第二天，她的父母就带着她在苹果经销商处买了一台。在孩子的教育问题上，中国的父母总是“不差钱”的。所以，做付费的儿童教育类APP，是完全可行的商业模式。
去年底，我们曾经介绍过才稚网络。那时，他们还在究竟是做儿童教育APP，还是成人APP的路线问题上摇摆。年后再次见面，他们告诉我说，已经明确了方向，并且在接下来的半年内要做到国内儿童教育类APP开发的第一。
从技术上看，开发这样一款APP并不难。所以我一直在想，做这类APP的门槛在哪里，怎样才能做到第一？
1、教育资源
儿童教育APP表面是一款小游戏或小应用，其背后则是对儿童成长所需的能力和知识点的外化。对于搞技术或者互联网的人来说，这些并非强项。才稚网络的做法是，引入国内知名的早教领域的合伙人，由他来负责整个体系的架构，在此基础上，来进行开发。
2、推广&品牌
产品做好了之后，接下来就是推广。才稚目前的打法是，靠量。因为儿童教育类APP的特殊性，可以根据不同阶段和能力推出系列产品。目前才稚已经推出了38款APP，计划以每月20-30款的速度增加，到今年二季度总量达到100款，“垄断”苹果商店儿童教育类APP榜单。另外，这种多产品体系，还可以在内部进行交叉营销。
目前才稚旗下产品的装机量在50万左右，每天有1万次的下载。随着产品的陆续上线，这些数字还会上升。他们预计，到今年一季度会达到100万装机量，二季度月收入10万元，基本收支平衡，三季度装机量500万，四季度月收入50万。
推广的最终目的，是希望建立起自己的品牌。在教育领域，是有很强的品牌概念的，父母总希望给小孩子最好的，比如日本的巧虎，基本已经成为传统早教市场的垄断者。品牌一旦建立，将会成为后来者的最大的竞争门槛。
才稚现在遇到的，是资金问题。从去年12月产品批量登陆苹果商店之后，部分付费APP已经给才稚网络带来了收入，但不足以平衡开支。
在达到收支平衡之前，他们需要资金来开发和运营。“不想因为短期的资金短缺，让这个项目夭折”，才稚CEO陶源说。目前他们一方面向政府申请银行贷款，另一方面也在寻找融资。
