戴尔Yehuda大楼
蓝白双色
（续前）现在Foglight for Databases是戴尔的企业及监视系统平台旗下的一个产品，允许对于IT环境进行24×7不间断监测，包括探测以及提出警告正在浮现的问题和操作失败。产品支持体验类似DBA的工作流。这个以色列的戴尔分支主要负责监视甲骨文，SQL Server，DB/2以及Sybase数据库方面的初始化，设计和开发模块。此外产品同时担任一个算法研发引擎的角色，用于步骤识别和预测性能。
数据库性能分析（Performance Analysis for Databases）是一种产品包，结合了BI和大数据内容，以及性能分析数据库。这种产品允许你深入复杂的数据当中，来辨别性能上的瓶颈，调整选项，以及比较不同的性能等等。产品使用复杂的黑客技术，直接从高速运转的数据库当中收集数据，无需停顿。
“购买Quest背后的想法对每个人来说都很清晰”
戴尔软件以色列公司主管Israel Kalush
2012年，戴尔收购Quest，当时Kalush表示在收购背后的想法是很清晰的：“在那个时候主要的想法是买下Quest，让他成为戴尔软件分部的基础。”戴尔开始推广软件分支，名叫戴尔软件，对外也同时开始了一场全球范围的大收购，寻找能够对其业务对象有所贡献的公司。戴尔决定进入角逐，针对快速成长的竞争性领域注入新活力，所以他们可以收购的一个明显的选择就是Quest，可以完全符合他们的目标。收购的时候，Quest在全球最多有4000个人。
“对于戴尔来说，收购Quest结果是将他们的服务协同放到了产品线当中，成为重点项目。他同时收购了一家庞大而且有良好建立的开发基础架构，既成熟又独立的软件公司。如果戴尔自己想做这样的事情，会花很长时间，而且还不一定成功。”从那时起，Quest就作为戴尔软件的业务基础，特别是在以色列的运营。目前，戴尔以色列研发中心就坐落在Or Yehuda，共有75个程序员在工作。
“我们活动的绝大部分都是在数据库领域，这是我们赖以为生的资源。我们的主要解决方案是在该国之内开发的，包括性能监视，诊断和所有类型的产品。我们拥有今天向全球各地销售的解决方案，针对大型和小型的客户。”Kalush保持了公司在创业时期同等的精神气质，他认为公司对于自由观点和创新的追求没有改变。“这里最美妙的事情之一是，绝大多数的创新和头脑风暴在产品最终交付之前，都是在本国国内完成。如果大家想要什么新东西，他们肯定知道一定要到这里来看一看。”
有的时候你必须适应“新”东西
“戴尔是一家有着庞大用户库的大公司，而且有多重分支机构。我觉得对于戴尔最大的挑战，在以色列来说，就是它在这里的分支机构表现，还没有强大到作为一个国家分公司的程度。其他的跨国公司的进驻规模都是相对来说更大一些的，在以色列国内也有非常显著的表现。一方面，我不觉得戴尔以色列是一种创业公司的形态，但另一方面依然有很多的创新空间。如果戴尔想要什么新东西，那么我们的工作就是为他们找到这种所谓的“新东西”到底是什么。”
“从我们手中做出一个东西的潜力是非常高的，因为在我们的背后有一家大公司在支持，这与其他创业公司有显著的不同。在他们的产品开发方面，一家创业公司必须跟在客户后面。这里我的问题并不在于客户，而在于我们的性能级别，以及最终所呈现产品的质量。产品今天在我们这里推出来，可能在明天白天，明天晚上，马上就会有数千名客户使用。在这种情况下，要求是非常高的，容错率相对很小以至于几乎不允许有错误。如果我们拿出一个其实并没有完整准备好，也没有针对市场做良好准备的产品，那么其损害是显而易见的——哪怕是我可能完全不认识我的客户，我也不太可能在我有生之年见到这些客户。”（编译：书航）
原文：An Inside Look: Dell’s R&D center in Israel
来源：GeekTime
作者：Avishay Bassa
