“不能再以流量作为衡量土豆发展现状的标准。”土豆CEO杨伟东近日接受腾讯科技等媒体采访时表示。
土豆网于2005年4月上线，是全球最早上线的视频网站之一。2011年8月，在创始人王微的带领下成功实现IPO，正式登陆美国纳斯达克市场。2012年3月，优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO)共同宣布，优酷和土豆将以100%换股的方式合并，同年8月，合并方案获双方股东大会高票批准通过，优酷土豆集团公司正式诞生。2013年2月，杨伟东成为土豆总裁，标志土豆进入2.0，宣布打造土豆“成为中国年轻人最喜爱的视频网站”，并明确土豆“成为中国最具影响力的年轻文化品牌”的愿景。“每个人都是生活的导演”是土豆创立第一天就明确的价值观，而杨伟东提出的土豆2.0战略，更加关注中国年轻人的生活方式和成长分享，是对土豆价值观的进一步加强。
所谓理想很丰满现实很骨感。自2012年被优酷收购以来，土豆就屡次遭遇流量下滑的质疑。此番，杨伟东团队决定告别传统食品网站模式，重点发展动漫、韩娱、影视、音乐等四个方向，与自频道战略一起形成“4+1战略”。也就是说，将自身业务向上游制作环节延伸，土豆此时不仅仅是播放发行，也是出品方。土豆要涉足资金和推广资源的投入，并且自有团队会也开始进行原创剧和出品电影，进一步把控视频内容和知识产权，实现收入多元化。
其实，土豆试图为市场讲一个视频行业的O2O故事。土豆在做任何外购或自制内容的时候，都可以顺带整合自频道的资源。比如，投资动漫大电影成为制作方、出品方，举办动漫爱好者线下聚会；比如举办韩娱粉丝见面会，比如时尚领域的美妆美容以及音乐领域的原创和艺人经纪等。杨伟东认为，一旦进入行业上游，就多了更多商业模式的选择，收入可以来自传统广告，也包括票房分成、道具和动漫衍生品售卖，线下会员活动的收费等等。
目前，各大视频网站都加大了自制产品的投入，希望在视频网站行业成为大佬，《万万没想到》、《屌丝男士》、《报告老板》等等，都获得了很高的人气。杨伟东表示，在传统模式下，视频网站平台上的用户只对内容忠诚，对平台没有忠诚度，而尽管自制内容离电视台水平依然有差距，流量效应要差，但是长期坚持才能建立起自己的品牌、资产和知识产权。
视频网站如此努力已经让一些电视台感到紧张，比如江苏卫视早已收回直播权，CCTV不向视频网站开放转播权，湖南卫视也在5月9日时就宣布收回其他视频网站的转播权，一心扶持芒果TV。
