今年上半年，乐动力的用户收到一条信息，花费10块钱就能在家跟着教练做一次健身操。乐动力为这场直播准备的1000个名额，很快售罄。
这是乐动力第一次尝试“线上健身房”，距离这款运动APP刚开始的样子有点远。成立之初，乐动力推出了一款“分子运动”。它可以记录用户的跳高、深蹲和仰卧起坐等运动数据，类似于任天堂的体感游戏机。不过，用户需要在运动过程中一直拿着手机。这款应用上线后下载量增长缓慢，乐动力创始人刘超当时有很大的挫败感。
刘超曾是Google的产品经理，参与了Google中国与天涯合作推出的问答和来吧两款产品。Google的新产品往往不缺少流量，早期会快速扩张。“但有时候一款不好的产品也会得到用户关注，这会给团队造成误解，自以为这个产品不错。”刘超说，由于没有Google天然的资源，“分子运动”能否成功完全是用户说了算。很显然，用户对它是没有需求的。
2013年，美国可穿戴市场已经出现了Fitbit和Jawbone这样的独角兽公司，而在中国，可穿戴式设备还未流行。乐动力选择基于智能手机做记步功能。相比于传统的计步器应用，乐动力的优势是，用户不需要进入应用，后台可以“自动记录运动和所到之处”。考虑到省电，它的运动轨迹记录并不准确。随之而来的变化是，跑步等运动的记录功能走向了前台。也就是说，用户需要打开应用，选择相关运动才会开始记录。
“运动产生的数据对用户很有用。在未经推广时，用户量增长就很快了。”刘超说，乐动力用户的留存率（次周留存）已经从去年的30%涨到现在的60%。在乐动力之前，国外的Moves已经在多个国家流行。但由于功能单一、未本地化等原因，它没有获得中国市场的认可。乐动力上线之初曾被称为“中国的Moves”。
工具的稳定丰富带给了乐动力足够多的用户，但是壁垒和变现模式的问题也困扰着乐动力。
今年年初，乐动力开始准备健身业务。而这一领域的早期玩家FiTime和Keep已经积累了一定规模的用户。乐动力用了3个多月的时间做前期工作，包括录制、剪辑视频以及APP、服务器开发等。它呈现出来的形式与FiTime和Keep类似，用户可以按照自身情况选择真人教练录制的短视频课程训练。“上线后，我们的用户增长数据跳了一个小台阶。”刘超说。
乐动力还抓住直播这个风口。作为首场直播课程，“燃脂力量循环训练”（健身操）吸引了1000位用户付费购买并观看。乐动力正在尝试将“线上健身房”做成商业模式。
乐动力建了一个专业的摄影棚，采购了调音台、摄像机等专业器材。它在线下健身房找来100多位团课教练，推出了一档名为《教练来了》的直播节目，涵盖“搏击操”、“肚皮舞”以及“瑜伽”等课程。在每一次直播前，内容团队会帮助教练策划一些有娱乐话题的桥段。
“网红很依赖这个平台，既依赖于平台对他的包装和策划，也依赖于平台给他的流量和关注度。网红离开这个平台活不了，而用户真正在追的是这个平台。即使是papi酱，如果离开了微信，她的关注度也会下降，因为没有很好的渠道去看她的内容了。”刘超称，乐动力不担心教练的流失。
虽然线上直播突破了场地和时间的限制，但不可否认，它的现场感不如线下团课。在一个小时的节目中，教学大概是40分钟。而拉近教练与用户距离的是互动时间，这个时候评论会刷屏。乐动力不欢迎那些互动性较差的教练，他们会被淘汰。大部分用户使用手机也会影响观看效果。不过，按照乐动力的调研数据，超过一半的用户拥有智能电视，他们可以选择将手机内容投到电视。
目前，《教练来了》在乐动力自己的应用和映客播出。“我们做第一个月的时候，单场观众就破万了。与观众规模相比，这一场直播几百块的成本非常小。每天打赏都会收回成本，但我们并没有太在意打赏金额。”刘超说，乐动力正在关注包括月度卡在内的其他付费方式，以及健身直播的交互问题。
细分到减肥人群，乐动力还推出了“减脂营”应用。付费后，用户可以获得减脂教练制定的饮食、运动计划，并在应用上完成训练和打卡。减脂教练还提供饮食指导、运动监督以及心理干预等服务。
目前，乐动力的用户数已经突破4500万，业务拓展至跑步、健身，并提供理财、保险等服务。
运动应用领域正面临激烈的同质化竞争。在功能大同小异的当下，各家应用都在努力找自己的独特之处。目前，“健身直播”已经成为乐动力的战略业务。“我们不知道竞争对手会不会跟进这个功能。”刘超说。
据悉，乐动力已经完成两轮数百万美元的融资。
